摘 要：國(guó)有企業(yè)人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)性資源，人力資源開(kāi)發(fā)與管理直接關(guān)系到企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的意義出發(fā)，從幾個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的策略進(jìn)行了探討，希望為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展發(fā)揮一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)；管理

在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，人力資源的開(kāi)發(fā)管理始終占據(jù)著十分重要的地位，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人才保障，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新，使國(guó)有企業(yè)始終保持著良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的意義

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要推動(dòng)因素，科學(xué)合理的人力資源管理下，員工才都能在企業(yè)工作中發(fā)揮工作潛力，為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。國(guó)有企業(yè)中的所有工作都是通過(guò)人來(lái)完成，作為企業(yè)生存與發(fā)展的基本因素，企業(yè)員工應(yīng)不僅應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也要有恪盡職守，將企業(yè)當(dāng)家的思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)掘更加符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的優(yōu)秀人才，更高效完成工作任務(wù)，并通過(guò)組織架構(gòu)的優(yōu)化，充分發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，從而促使國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，并獲得持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展。

（二）提高員工工作效率與主人翁意識(shí)

人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中，一些先進(jìn)的管理思想管理方法將在一定程度上將影響到企業(yè)員工的工作效率。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一些嚴(yán)格的管理思想與管理制度可以對(duì)企業(yè)員工的日常工作行為進(jìn)行適當(dāng)約束，使員工在制度要求自覺(jué)約束自身行為，提升工作效率。而根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)員工整體情況營(yíng)造出的人力資源管理氛圍，如一些嘉獎(jiǎng)晉升制度的制訂，將為員工建立起積極工作的信心，提升主人翁意識(shí)，企業(yè)員工的職業(yè)路線得到合理規(guī)劃。而人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，可以有效提升員工的業(yè)務(wù)能力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體工作業(yè)績(jī)的優(yōu)化。

二、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的策略

（一）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立起科學(xué)的人的力資源管理理念

作為國(guó)有企業(yè)管理者，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)基于人本思想，正確認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)及管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性作用，并善于在日常管理工作中積極運(yùn)行多種管理策略，激發(fā)員工工作積極性，并對(duì)員工的潛能進(jìn)行有效發(fā)掘，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。其次，在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)具現(xiàn)代化的管理理論，認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要因素，同時(shí)在實(shí)際管理過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)化管理的人力資源管理理論，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理。此外，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)代化的員工團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化與精神，并建立起一套符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的全新人力資源管理機(jī)制。

（二）優(yōu)化思維方式，拓展用人視野

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨了更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)要在激烈的世界性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多機(jī)會(huì)，需要優(yōu)化思維方式，拓展用人視野，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展局勢(shì)，邁出“全球化”的 步伐。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)力資源的開(kāi)發(fā)管理工作不僅要適應(yīng)企業(yè)在世界性市場(chǎng)中的變化趨勢(shì)，進(jìn)行快速的人能力反應(yīng)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與配置，更好配合企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展方向，開(kāi)展合理的人力資源開(kāi)發(fā)與管理。除此之外，新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)要打破傳統(tǒng)以母公司為中心的地培訓(xùn)文化，要大膽創(chuàng)新，以“跨文化”的戰(zhàn)略對(duì)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好適應(yīng)不同文化背景環(huán)境下人力的吸引，使世界性市場(chǎng)環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)人力資源更加適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)。

（三）長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程離不開(kāi)每個(gè)員工的努力與協(xié)助。在充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須建立起長(zhǎng)期的、有效的、完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，如此才能使企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與積極性得到提升，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中盡職盡責(zé)的工作，發(fā)揮工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)價(jià)值。在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)時(shí)，應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手。首先，激勵(lì)機(jī)制的建立要以一定的經(jīng)濟(jì)利益為核心。在人力資源管理過(guò)程中，“物質(zhì)”是最為有效的激勵(lì)手段，合理的物質(zhì)激勵(lì)可以有效避免國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)人力流失情況。其次，為現(xiàn)有員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工道德素養(yǎng)，創(chuàng)新精神，并為其創(chuàng)造晉升與發(fā)展的空間。有效提升員的忠誠(chéng)度，也幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工需求與職業(yè)規(guī)劃的了解，從而為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展空間。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)與管理是重要的核心內(nèi)容 。國(guó)有企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要積極正視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要意義，在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光重視人力資源開(kāi)發(fā)及管理工作，通過(guò)一系列開(kāi)發(fā)與管理策略的獲實(shí)，確保國(guó)有企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)要制建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)員工產(chǎn)生將企業(yè)當(dāng)作自己的家，發(fā)揮主人翁地位，在不斷的成長(zhǎng)中，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

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作者簡(jiǎn)介：

黃曉瑜（1978-），女，學(xué)歷：大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師。