摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的生命過(guò)程引起了高度重視，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展觀，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期是必要的措施。本文以生命周期論作為分析點(diǎn)，對(duì)該視角下的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了深入研究，有利于進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展情況，引發(fā)企業(yè)生機(jī)。

掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，激發(fā)企業(yè)的生命活力。

關(guān)鍵詞：生命周期；企業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）12-0252-02

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其周期與人一樣，都會(huì)經(jīng)歷出生、成長(zhǎng)、成熟，直到死亡。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)運(yùn)行周期，采取相應(yīng)措施延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，因此，管理人員要大力開(kāi)發(fā)人力資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。基于此，本文對(duì)生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理進(jìn)行了分析，希望對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展起到一定幫助。

1 關(guān)于企業(yè)生命周期的研究

1.1 企業(yè)生命周期理論分析

在《企業(yè)生命周期》（作者：伊查克·愛(ài)迪思，1981年出版）文中說(shuō)明，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該像其他生物一樣，在生命周期規(guī)律下經(jīng)歷出生、成長(zhǎng)、成熟及衰退的過(guò)程，為企業(yè)生命周期理論奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。在上述著作中，愛(ài)迪思將企業(yè)的發(fā)展分成了十個(gè)周期，該理論在引入我國(guó)之后，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。對(duì)于企業(yè)生命周期理論而言，周期性是其基本特征，在發(fā)展過(guò)程中具有一定規(guī)律，由成立、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段構(gòu)成[1]。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)渡過(guò)不同的生命周期，企業(yè)生命周期理論能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)性化管理，從而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，在今后的發(fā)展中更具動(dòng)力。傳統(tǒng)人力資源經(jīng)過(guò)一段發(fā)展、轉(zhuǎn)化后形成企業(yè)人力資源戰(zhàn)備管理，要求和組織戰(zhàn)略相適應(yīng)，在合理的人力資源規(guī)劃下，才能基于生命周期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資管的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)生命周期在人力資源管理中的意義

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)生命周期具有非常重要的意義，具體包括以下幾點(diǎn)：①企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想更好的發(fā)展，一定要充分掌握科學(xué)規(guī)律，并且構(gòu)建一套屬于自身企業(yè)發(fā)展的管理體系?，F(xiàn)如今，人才已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)管理中，人力資源所起到的作用極大，是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過(guò)有關(guān)管理方法可讓其結(jié)構(gòu)優(yōu)化、延長(zhǎng)企業(yè)生命周期、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要[2]；②豐富了經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容。實(shí)際上，生命周期理論屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范圍，是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的闡述，基于生命周期理論的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，更是經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容的補(bǔ)充，同時(shí)在豐富經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上也促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展。

2 基于企業(yè)生命周期的人力資源管理

2.1 生命周期不同階段的人力資源管理

2.1.1 創(chuàng)業(yè)期

處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，各個(gè)方面都不是特別成熟，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為尋求發(fā)展、生存，旨在通過(guò)創(chuàng)業(yè)階段。且創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)很多未能讓社會(huì)認(rèn)可且本身實(shí)力不足，內(nèi)部的制度十分不健全，如果在人力資源管理方面沒(méi)有深入研究，將不利于人力資源管理的戰(zhàn)略化發(fā)展。

2.1.2 成長(zhǎng)期

成長(zhǎng)階段的企業(yè)已經(jīng)步入正軌，競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)相對(duì)完善，逐漸形成獨(dú)特的企業(yè)文化，凸顯出職業(yè)經(jīng)理人的作用。經(jīng)過(guò)了發(fā)展不容易后組織快速成長(zhǎng)、擴(kuò)大，這個(gè)階段目標(biāo)為如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這一時(shí)人力資源的現(xiàn)狀包括：①對(duì)其需求增加，數(shù)量要求多而且非常急切。②對(duì)于員工素質(zhì)提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要上崗就能發(fā)揮作用。③成長(zhǎng)期的企業(yè)已經(jīng)不再是依靠主要人員維持其管理方式，并且要有專業(yè)的、設(shè)計(jì)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)維持著可持續(xù)發(fā)展。

2.1.3 成熟期

這一個(gè)階段是企業(yè)最想達(dá)到的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)在靈活性、成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性等方面都達(dá)到了均衡狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源渠道也十分廣泛，財(cái)務(wù)狀況極其樂(lè)觀，內(nèi)部存有大量的現(xiàn)金流。企業(yè)對(duì)于不同客戶的需求更加重視，能夠充分掌握客戶的心理，工作的開(kāi)展堅(jiān)持顧客至上的原則[3]。

2.1.4 衰退期

這個(gè)階段是由于企業(yè)創(chuàng)新力不足，不具有活力、生機(jī)，更失去了我不是人熱情，因此危機(jī)也在悄悄到來(lái)。該階段的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力直線下降，資金短缺，缺少創(chuàng)新型人才，員工的自保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，做事越來(lái)越形式化?？傊ネ似诘钠髽I(yè)市場(chǎng)占有率逐漸降低，危機(jī)開(kāi)始逐漸出現(xiàn)，企業(yè)人心不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)的向心力逐漸降低。此外，企業(yè)的人力成本逐漸凸顯，企業(yè)人力資源經(jīng)費(fèi)減少，缺少內(nèi)部創(chuàng)新，經(jīng)常出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的情況。

2.2 生命周期理論下實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理

2.2.1 創(chuàng)業(yè)期人力資源管理

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，沒(méi)有形成明確的發(fā)展戰(zhàn)略，該周期下的人力資源戰(zhàn)略管理可以從以下方面入手：首先，為企業(yè)引進(jìn)更多的人才。人才的獲取一般包括兩種方式：內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取，基于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，內(nèi)部人員稀少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)，可以通過(guò)外部獲得專業(yè)人才。①與高級(jí)人才機(jī)構(gòu)取得合作，充分掌握人才的信息。②在招聘人才時(shí)，將個(gè)人素質(zhì)放在首位，即重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)樾枨罅勘容^少，企業(yè)可以將工作資格定位的高一些，企業(yè)有更多的時(shí)間招聘符合自身需求的人才。此外，由于創(chuàng)業(yè)初期資金不是特別充足，所以不能利用豐厚的報(bào)酬來(lái)吸引人才，在這種情況下，可以為人才規(guī)劃良好的職業(yè)前景，把企業(yè)、員工利益兩兩結(jié)合，讓企業(yè)可以更好發(fā)展；之后是對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行擬定，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。想要實(shí)現(xiàn)核心的人才培養(yǎng)就需要做到以下幾點(diǎn)：①創(chuàng)業(yè)者對(duì)其需要重視；②為幫助人才實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，需要對(duì)有關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；③營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使人才充分展示自身才華[4]。

2.2.2 成長(zhǎng)期人力資源管理

①預(yù)測(cè)人力資源需求，制定人力資源規(guī)劃，有效應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量的需求。②展開(kāi)工作分析，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建立，為企業(yè)人力資源的規(guī)劃和管理提供幫助。③與人力資源市場(chǎng)構(gòu)建深入聯(lián)系，為企業(yè)提供所需的人力資源。④在多樣化的培訓(xùn)方式下提升崗位人員的綜合素質(zhì)，與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。⑤完善力資源的管理制度，特別是培訓(xùn)、激勵(lì)，也包括激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.3 成熟期人力資源管理

發(fā)展至成熟期的戰(zhàn)略人力資源管理主要手段：①嚴(yán)格控制人員準(zhǔn)入制度，新上崗的人員要促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，因此，引進(jìn)的人才一定是要具備創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。②優(yōu)化績(jī)效考核制度，加大創(chuàng)新指標(biāo)在考核指標(biāo)體系中的力度。③開(kāi)展人力資源管理政策的優(yōu)化，讓分配和晉升等可偏重創(chuàng)新型的人才。④以創(chuàng)新人力資源管理方式為主，為創(chuàng)新人才提供更好的發(fā)展未來(lái)。

2.2.4 衰退期人力資源管理

企業(yè)衰退期的人力資源管理至關(guān)重要，企業(yè)可以從以下方面入手：①擬定有關(guān)裁員方案。企業(yè)要以實(shí)際情況、生產(chǎn)效益為基礎(chǔ)，開(kāi)展人才需求分析，為員工講述現(xiàn)狀，以此得到員工的理解并開(kāi)展裁員工作[5]。在裁員過(guò)程中，一定要公平公正，對(duì)于被裁的員工給予扶持，幫助他們?cè)倬蜆I(yè)，能夠增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)今后的企業(yè)再造和重整具有重要意義；②加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制，合理調(diào)整企業(yè)的薪資待遇，落實(shí)績(jī)效考核，結(jié)合個(gè)人能力、收入，以多勞多得為原則，對(duì)人力開(kāi)支進(jìn)行控制，讓成本效益可充分發(fā)揮；③對(duì)人事政策全方位優(yōu)化，采用活用的用工機(jī)制，留下對(duì)企業(yè)有用的人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重新發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于生命周期視角，企業(yè)在不同發(fā)展階段會(huì)擁有相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足，在分析生命周期的前提下掌握自身發(fā)展脈搏，通過(guò)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)治久安。

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收稿日期：2018-3-25

作者簡(jiǎn)介：劉遠(yuǎn)征（1984-），女，經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理師（二級(jí)），本科，主要從事人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理專責(zé)，負(fù)責(zé)醫(yī)療、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、企業(yè)年金工作。