隨著我國(guó)關(guān)于房地產(chǎn)相關(guān)政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)的逐漸面臨著轉(zhuǎn)型問(wèn)題，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作也面臨了諸多變化，在工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和新的情況。首先表現(xiàn)在保障對(duì)象和保證層次方面，其次表現(xiàn)在保障時(shí)間的不確定方面。上述特點(diǎn)的出現(xiàn)使得人們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，另外一個(gè)角度來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要注重以下幾個(gè)方面：首先，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系；其次，組織好財(cái)務(wù)活動(dòng)；另外，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督等。處理好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述幾個(gè)方面可以充分滿足國(guó)家財(cái)政法的相關(guān)要求，與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效管理，能夠使得財(cái)務(wù)分析有所依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1.部分財(cái)務(wù)制度沒(méi)有落實(shí)到位

實(shí)際上我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)都有這樣的問(wèn)題：即財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)過(guò)于集中的情況，由于財(cái)務(wù)部工作人員比較少，再加上工作量比較大，所以造成財(cái)務(wù)管理工作很難全面落實(shí)?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)和在職工的經(jīng)費(fèi)很難得到高效保證。舉例來(lái)說(shuō)，在生活費(fèi)方面，新入職的職員在開(kāi)具相關(guān)證明時(shí)，給財(cái)務(wù)管理工作人員帶來(lái)繁重的工作量，造成人員不足但是事情過(guò)多的突出矛盾。此種矛盾的出現(xiàn)使得工作人員沒(méi)有足夠的精力來(lái)做好追求工作與效率工作，對(duì)其中的關(guān)系厲害等分析不夠清楚。

2.財(cái)務(wù)管理體系滯后

現(xiàn)階段來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，事后進(jìn)行監(jiān)督的相關(guān)工作并不多，在事前和事中的監(jiān)督相對(duì)而言更少?，F(xiàn)階段所實(shí)施的體制編制下，財(cái)務(wù)部門和監(jiān)督部門無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分其職能。因此，房地產(chǎn)的職能部門缺乏監(jiān)管力度，個(gè)別房地產(chǎn)由于編制問(wèn)題沒(méi)有配備好專門的審計(jì)工作人員，在監(jiān)督過(guò)程中存在諸多不便，最終導(dǎo)致監(jiān)督的權(quán)威性難以得到高效保證。

3.沒(méi)有協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)支出與預(yù)算

目前來(lái)看，房地產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道在逐漸減少中，經(jīng)費(fèi)需求和供應(yīng)之間存在一定差距。在有限的經(jīng)費(fèi)支出方面存在不協(xié)調(diào)性，部分經(jīng)費(fèi)節(jié)約多，部分經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)度。

二、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重的內(nèi)容

1.重視對(duì)財(cái)產(chǎn)物資資金的管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)主要是以貨幣資金為主，再以實(shí)物形式為表現(xiàn)的一種資金形式，從而能保證后勤工作和相關(guān)銷售。房地產(chǎn)的設(shè)備管理部門和物資部門應(yīng)該密切配合，從采購(gòu)到驗(yàn)收入庫(kù)建立各種財(cái)務(wù)管理制度，做到每一個(gè)賬目有跡可循且與實(shí)際相符。

2.重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)財(cái)政預(yù)算中的基礎(chǔ)單位，因此必須要按照國(guó)家的相關(guān)要求來(lái)完成財(cái)務(wù)組織活動(dòng)。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程中，計(jì)劃管理被分為以下幾個(gè)方面：（1）組織方面；（2）指揮方面；（3）調(diào)節(jié)方面。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)上級(jí)分配的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)且結(jié)合房地產(chǎn)的實(shí)際編制情況來(lái)充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的主要方向。在編制年度計(jì)劃過(guò)程中，需要分清楚資金渠道，堅(jiān)持收支平衡的基本原則不動(dòng)搖。另外，年度計(jì)劃的制成需要經(jīng)過(guò)校黨委會(huì)討論研究，再由財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施。

3.重視企業(yè)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管理

自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源，預(yù)算經(jīng)費(fèi)被分為幾個(gè)科目，每一個(gè)科目都有計(jì)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)領(lǐng)之后需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)情況進(jìn)行再度分配，此次分配和執(zhí)行的過(guò)程就是將經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行預(yù)算管理。

4.重視財(cái)務(wù)決算的管理

財(cái)務(wù)決算反映的主要是房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。決算收方表明，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)資金的主要來(lái)源的數(shù)字反映出了房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展成果。通過(guò)決算的分析和編制，可以從財(cái)務(wù)方面研究出經(jīng)費(fèi)活動(dòng)中執(zhí)行黨的政策方針等，通過(guò)財(cái)務(wù)決算不難看出，總結(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見(jiàn)等，能夠?yàn)樘岣呦乱荒甓鹊呢?cái)務(wù)工作水平創(chuàng)造更好的條件。決算編成之后，根據(jù)決算的收支數(shù)字和事業(yè)計(jì)劃的完成情況，再編寫(xiě)相關(guān)計(jì)劃。在決算中，詳細(xì)說(shuō)明財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出缺點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重的環(huán)節(jié)

1.建立減去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基本原則和基本規(guī)范的總稱，財(cái)務(wù)制度是一種有效實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作等手段，將財(cái)務(wù)制度貫穿于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部過(guò)程中。財(cái)務(wù)制度根據(jù)黨和國(guó)家的方針整除根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定分為以下幾種類型：（1）預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理制度；（2）會(huì)計(jì)檔案管理制度；（3）資金結(jié)算管理制度。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的深化

積極倡導(dǎo)可科學(xué)合理的理財(cái)方式。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)保障中的 突出矛盾進(jìn)行研究分析，與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。想要有效解決好上述問(wèn)題，必須提高經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)決策能力，運(yùn)用到科學(xué)管理的方式之外，需要提高資金的運(yùn)作能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

3.加錢企業(yè)的預(yù)算管理工作

在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理具有一定的綜合性，在財(cái)務(wù)管理工作中，將預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程牢牢掌握好，在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，將預(yù)算管理工作做好；尤其是當(dāng)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的供需矛盾時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，使得預(yù)算管理工作具有更大的權(quán)威性。（作者單位為河南中力房地產(chǎn)發(fā)展有限公司）