一、風(fēng)險管控的意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)階段，開始著手于戰(zhàn)略化投資或者資本擴張，以期望能夠在業(yè)內(nèi)競爭中處于優(yōu)勢地位。但是無論從負(fù)債率角度上來說還是從企業(yè)自身經(jīng)營節(jié)奏的層面上來講，對于所有的投資都除了要做好預(yù)虧分析之外，必須要啟動完善的風(fēng)險管控措施，這樣才能夠讓企業(yè)堅守住維持主業(yè)經(jīng)營的底限，確保企業(yè)的經(jīng)營能夠最小化的受到因為經(jīng)營投資風(fēng)險而帶來的干擾。

二、風(fēng)險管控、財務(wù)及審計工作之間的關(guān)系

一部分專家認(rèn)為，風(fēng)險管控工作與財務(wù)工作關(guān)聯(lián)較為密切，但是與審計工作交叉點并不多。在筆者看來，這種認(rèn)識存在一定的偏差，對于一般的生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，風(fēng)險管控涉及到的是純貨幣投資，但是對于焦化行業(yè)這種能源企業(yè)來說，由于原材料采購過程中其價格受到國際、國內(nèi)影響較大，原材料的采購在一定程度上也屬于一種特殊的戰(zhàn)略性投資工作。在這個過程中，完全有必要做好相應(yīng)的財務(wù)管理以及審計工作，一方面是能夠最大程度的降低原材料采購壓力風(fēng)險，一方面是能夠規(guī)避原材料采購及存儲過程中不當(dāng)?shù)美F(xiàn)象的存在。

三、風(fēng)險管控對財務(wù)及審計工作的影響

從事焦化行業(yè)的企業(yè)，其現(xiàn)金流動無論是從規(guī)模上還是從頻率上都與傳統(tǒng)型企業(yè)不太一樣，因此相關(guān)的財務(wù)管理和審計工作也存在著明顯的不同。融入了風(fēng)險管控意識之后，雖然在一定程度上完善了財務(wù)及審計工作中的漏洞，但是隨之而來的也暴露出一些新的影響。

其一，風(fēng)險管控與財務(wù)管理職能重合。按照現(xiàn)代化財務(wù)管理程序，財務(wù)管理工作中的一個重要內(nèi)容是做好風(fēng)險管控，其目的是為了讓企業(yè)現(xiàn)金流長期保持在一個比較穩(wěn)定的區(qū)間內(nèi)。但是對于焦化行業(yè)這種嚴(yán)重依賴原材料價格的企業(yè)而言，企業(yè)賬面庫存與盈利往往都是可以借助銷售盈利來體現(xiàn)的，不能明顯的表明原材料的成本增長。再加上極少數(shù)的企業(yè)決策層對風(fēng)險管控的認(rèn)識并不到位，就導(dǎo)致了風(fēng)險管控決策根據(jù)財務(wù)管理工作完成，而并不是由決策層執(zhí)行。這無疑給企業(yè)的經(jīng)營成本帶來了巨大的潛在壓力。

其二，風(fēng)險管控與審計時間錯位明顯。任何一個單位的審計工作都是獨立的，當(dāng)企業(yè)啟動風(fēng)險管控措施之后，相關(guān)的審計工作并沒有同步執(zhí)行，大多數(shù)的工作都是在一個階段性時間節(jié)點完成之后才啟動的，這就讓風(fēng)險管控的實際效果大打折扣，有些違規(guī)或者變相違規(guī)的措施給企業(yè)帶來了實際損失已經(jīng)很難再彌補。

其三，財務(wù)管理與審計措施明顯落后。對于能源企業(yè)而言，焦化行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，因為無論是原材料還是產(chǎn)品，都屬于能源范疇中的，企業(yè)在完成周期性任務(wù)之后，無論是否啟動了風(fēng)險管控的措施，都要開展一系列的財務(wù)管理以及審計工作。這在微觀上來說是為了理順企業(yè)的階段性發(fā)展，而在宏觀上來說是為區(qū)域性能源結(jié)構(gòu)調(diào)整提供必要的分析。在市場經(jīng)濟啟動的初期，企業(yè)采取這種模式是完全有必要的的，但是隨著時代的發(fā)展和社會的進步，這種財務(wù)管理與審計措施已經(jīng)明顯的落后于企業(yè)的實際需要，尤其是在這個過程中不能實時做好風(fēng)險管控，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來壓力的同時也造成虧損風(fēng)險。

四、有序開展財務(wù)及審計工作的措施

企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略化擴張，財務(wù)風(fēng)險管控工作是完全有必要的，相關(guān)的財務(wù)及審計工作同樣也是確保企業(yè)正常經(jīng)營的必要措施。在這個過程中查找出問題是企業(yè)經(jīng)營中的一個必然過程，有的放矢的加以解決就可以有效的確保企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

首先，啟動專業(yè)的團隊來負(fù)責(zé)財務(wù)管理以及風(fēng)險管控工作。財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營的核心，相關(guān)工作人員必須具備一定的財務(wù)知識，而風(fēng)險管控工作不僅需要具備一定的財務(wù)管理知識，更需要讓從業(yè)人員具備一定的企業(yè)管理和投資意識。采取不同的人力資源管理模式，讓這兩個團隊的人在實際工作中既有合作，又存在著明顯的不同，這樣就能夠讓風(fēng)險管控工作在財務(wù)管理工作中凸顯出重要性了。與此同時，這也給部分企業(yè)的決策層解決了由于不熟悉風(fēng)險管控理念而帶來的經(jīng)營與管理企業(yè)中存在的隱患。

其次，增加風(fēng)險管控向?qū)徲嬵A(yù)警的信息管理工作。風(fēng)險管控中的一個重要指標(biāo)是資金流向以及資金安全性，這兩點其實也是審計工作中最為關(guān)注的，如果通過風(fēng)險管控提出的預(yù)警向?qū)徲嫴块T提供相應(yīng)的信息與線索，那么就能夠在人為的層面上用最短的時間來核實一些信息。在焦化產(chǎn)品的原材料采購過程中這個環(huán)節(jié)尤為重要，信息的不確定性和不穩(wěn)定性通過風(fēng)險管控向?qū)徲嫻ぷ鞯霓D(zhuǎn)移就已經(jīng)把漏洞全部彌補了。

最后，啟動實時后臺數(shù)據(jù)監(jiān)控措施。利用云計算技術(shù)和大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，讓所有的財務(wù)數(shù)據(jù)利用多媒體設(shè)備進行跟蹤分析，這在技術(shù)上已經(jīng)相對成熟了。因此，無論是財務(wù)管理工作還是審計工作，甚至是風(fēng)險管控工作的觸底預(yù)警工作等，都能夠通過后臺數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，有些數(shù)據(jù)甚至能夠?qū)崿F(xiàn)資金的流動同步監(jiān)控。這樣就能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和原材料成本與預(yù)期利潤透過數(shù)據(jù)對比出來，其中存在的問題也能夠通過提前預(yù)設(shè)的一些渠道及時反饋。必須要強調(diào)的是這種實時監(jiān)控對于收到原材料價格影響較大的焦化企業(yè)來說，不僅能夠分析出區(qū)域性范圍內(nèi)的原材料價值，還能夠預(yù)判一定時間段以后的原材料價格走勢，對于進一步開展相關(guān)風(fēng)險管控工作是極為有利的。

五、結(jié)語

無論是風(fēng)險管控工作還是財務(wù)及審計工作，都是企業(yè)在市場經(jīng)濟體系中自我完善和自我加強的一個必要手段，其中存在的問題看似明顯，但是解決起來也相對較為容易。這樣能夠讓企業(yè)盡快的完成角色轉(zhuǎn)型，鞏固在業(yè)內(nèi)競爭中的優(yōu)勢地位。（作者單位為山西西山煤氣化有限責(zé)任公司）