摘 要：從金融危機(jī)到現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的形式很不樂(lè)觀，全球范圍內(nèi)的對(duì)外投資呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的勢(shì)頭卻呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展趨勢(shì)。那么，在世界經(jīng)濟(jì)格局不斷變化的今天，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展得益于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體對(duì)于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的超越，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在世界經(jīng)濟(jì)格局中再不是一頭獨(dú)大的局面，兩極分化的現(xiàn)象正在隨著南北對(duì)話、南南合作的新變化經(jīng)歷著重大變革。這些變化在為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)提供機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該做好充分的思想準(zhǔn)備，做好防范，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，面對(duì)復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。

關(guān)鍵詞：世界經(jīng)濟(jì)新格局；中國(guó)企業(yè)；海外并購(gòu)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，對(duì)內(nèi)投資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的腳步，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將目光投向海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)也越來(lái)越多，海外并購(gòu)的步伐也是越來(lái)越大。雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟，但是中國(guó)企業(yè)的對(duì)外發(fā)展勢(shì)頭似乎并沒(méi)有受到太大影響?；谝陨鲜聦?shí)，本文將以世界經(jīng)濟(jì)格局的新變化為切入點(diǎn)，探討中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)生的背景和特征，找出在此過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)策略。

一、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局

金融危機(jī)發(fā)生之后，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r很不明朗，國(guó)際形勢(shì)可謂瞬息萬(wàn)變。就目前來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展將在變動(dòng)、調(diào)整和不平衡中渡過(guò)。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體依然是是世界經(jīng)濟(jì)曾航的主導(dǎo)者，但是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)體仍將得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展；二是隨著國(guó)際貿(mào)易方式的改變，貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整，跨區(qū)域跨國(guó)家的貿(mào)易將成為主導(dǎo)；三是隨著世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)移將會(huì)出現(xiàn)新的變化。面對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局，我國(guó)應(yīng)作出妥善的應(yīng)對(duì)策略，以期待在經(jīng)濟(jì)浪潮中得到更好的發(fā)展。

二、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的特征

（一）重視布局

隨著南南合作、南北對(duì)話進(jìn)入新的調(diào)整期和增速期，中國(guó)企業(yè)對(duì)于海外投資并購(gòu)的市場(chǎng)布局越來(lái)越重視。對(duì)于以歐盟、美國(guó)為首的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的投資成為中國(guó)企業(yè)海外投資并購(gòu)的熱點(diǎn)，對(duì)于像非洲、拉丁美洲這樣的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)企業(yè)的投資熱情同樣是有增無(wú)減，投資并購(gòu)勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。

（二）提升內(nèi)力

中國(guó)企業(yè)憑借著世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不斷變化，積極提升自身在全球經(jīng)濟(jì)中的地位。隨著自身內(nèi)力的不斷提升，正在逐步改變由原來(lái)的被動(dòng)尋求向自己主導(dǎo)進(jìn)行過(guò)渡，無(wú)論是在投資并購(gòu)的行業(yè)選擇上，還是合作伙伴的選擇上，都有了更多的話語(yǔ)權(quán)和選擇權(quán)。

（三）特征凸顯

中國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的再好，也不能是一枝獨(dú)秀，獨(dú)立生長(zhǎng)和存在，只有和世界經(jīng)濟(jì)不斷地融合，才能獲得更加廣闊的發(fā)展前景。隨著世界經(jīng)濟(jì)新格局的產(chǎn)生，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)意義上國(guó)有企業(yè)獨(dú)大的局面，越來(lái)越多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般參與到海外投資并購(gòu)中去，在此過(guò)程中尋求新的發(fā)展機(jī)遇，成為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)新的主力軍。

三、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

（一）審查政策嚴(yán)格

在看到中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模的海外并購(gòu)后，一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體如美國(guó)等這樣的超級(jí)大國(guó)，都紛紛制定出臺(tái)了比原來(lái)更加嚴(yán)格的政策審查方案，他們以國(guó)家安全這樣冠冕堂皇的理由為借口，來(lái)給中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)設(shè)置阻力，層層嚴(yán)格審查，以此來(lái)限制中國(guó)企業(yè)在海外的投資并購(gòu)。在此也不難看出，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外投資并購(gòu)審查已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題，為了更好的解決這一問(wèn)題，就應(yīng)該制定出有針對(duì)性的方案，才能夠保證我國(guó)海外并購(gòu)更加順利。

（二）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)變大

隨著中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，政治風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變大。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體雖然是投資并購(gòu)最具潛力的地方，但是作為發(fā)展中國(guó)家，他們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，國(guó)內(nèi)外多面臨的政治形勢(shì)也很不穩(wěn)定，社會(huì)的穩(wěn)定性也比較差。另外，由于國(guó)際間的差異，不同國(guó)家奉行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都是不同的，在不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)產(chǎn)生很大差異，這就會(huì)使企業(yè)在并購(gòu)?fù)顿Y中存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）文化差異風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)過(guò)程中，不僅僅簡(jiǎn)單的涉及到將被并購(gòu)的企業(yè)收入麾下這么簡(jiǎn)單，接踵而至的問(wèn)題就是要應(yīng)對(duì)不同國(guó)家之間文化的諸多差異。主要表現(xiàn)在投資并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)方與目標(biāo)并購(gòu)國(guó)企業(yè)在人員整合、日常交流、工作接觸等方方面面的問(wèn)題。比如目標(biāo)并購(gòu)國(guó)的信仰問(wèn)題、官方語(yǔ)言問(wèn)題、價(jià)值觀念問(wèn)題都會(huì)由于文化上的差異與我國(guó)企業(yè)存在不同，那么當(dāng)中國(guó)企業(yè)完成前期的所有權(quán)方面的轉(zhuǎn)移交接后，文化上的差異就是其急需解決的問(wèn)題。

四、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施

（一）恰當(dāng)選擇時(shí)機(jī)

針對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)于中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)越來(lái)越嚴(yán)格的政策審查，作為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視，首先在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)可以在并購(gòu)時(shí)機(jī)上進(jìn)行一下甄選，不要在其敏感時(shí)期進(jìn)行并購(gòu)。其次可以未雨綢繆，先進(jìn)行前期的調(diào)查，提前了解和掌握各個(gè)國(guó)家主管部門(mén)對(duì)于并購(gòu)的態(tài)度以及他們對(duì)哪些方面的涉及國(guó)家安全的問(wèn)題有所擔(dān)心，提前避開(kāi)這些壁壘。另外作為中國(guó)企業(yè)要尊重市場(chǎng)的優(yōu)勝略汰選擇，增強(qiáng)自身抵御市場(chǎng)外因變化的能力，盡早適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的規(guī)律。

（二）認(rèn)真調(diào)查研究

為了使中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)順利完成并購(gòu)，這就需要中國(guó)企業(yè)做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，了解并購(gòu)地的相關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等狀況，并且，還要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估。同時(shí)，要熟悉了解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、金融方面的知識(shí)和法律法規(guī)，這樣才能夠盡量縮小由于信息不對(duì)稱而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證并購(gòu)順利實(shí)施。

（三）尊重當(dāng)?shù)匚幕?/p>

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，來(lái)到一個(gè)陌生的國(guó)家或是地區(qū)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，做到入鄉(xiāng)隨俗不僅是對(duì)于企業(yè)，也是對(duì)于員工的最起碼的要求。作為完成并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)，不要將自己的主觀意愿強(qiáng)加到他人頭上，務(wù)必尊重當(dāng)?shù)貑T工的價(jià)值觀念和工作習(xí)慣。同時(shí)，培養(yǎng)和打造國(guó)際化的人才工作隊(duì)伍，將熟悉了解當(dāng)?shù)匚幕膶I(yè)人才派駐企業(yè)進(jìn)行工作交流，也是十分必要的。

五、結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)新格局不斷建立和發(fā)展的大背景下，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。作為中國(guó)企業(yè)，不應(yīng)滿足于當(dāng)下的海外并購(gòu)成果，應(yīng)該在海外并購(gòu)這條道路上尋求更廣闊的市場(chǎng)和更具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，我們希望看到中國(guó)企業(yè)遍布世界各個(gè)角落，同時(shí)也希望中國(guó)企業(yè)能夠通過(guò)不斷強(qiáng)化自身的軟實(shí)力來(lái)與日益嚴(yán)峻的世界形勢(shì)相抗衡，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

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