進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)進(jìn)入了科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作成為了新時(shí)代下的科技成果，也是醫(yī)院管理系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重大突破。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是醫(yī)院管理工作水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。只有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有了一定的重視，才會(huì)使得就醫(yī)水平能夠提高，并且也能夠完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著我國(guó)各個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革和完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的每一項(xiàng)指出都在一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)化，并且朝著智能化的方向發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集，在很大程度上提高了工作效率。本文就創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理犧牲醫(yī)院管理水平進(jìn)行一系列的討論和闡述，為日后醫(yī)院的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)改革開放的程度也在不斷的加深。對(duì)于醫(yī)療行業(yè)而言，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這一形勢(shì)給我國(guó)各個(gè)醫(yī)院帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了巨大的發(fā)展契機(jī)。除此之外，我國(guó)醫(yī)療體制改革的程度也在不斷的深化，需要醫(yī)院對(duì)此進(jìn)行整體的調(diào)整，以此來滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才會(huì)給醫(yī)院未來的發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，需要各個(gè)醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際情況來開展財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作體制，從而使得醫(yī)院的整理管理水平得到有效的提高。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院為了提高自身的水平，需要從管理體制、提高經(jīng)濟(jì)效益、減小財(cái)務(wù)開支等方面入手。同時(shí)也需要了解醫(yī)院在當(dāng)前情況下了解財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的提高，完善財(cái)務(wù)管理的體制。

1、落后的財(cái)務(wù)管理模式

從目前的情況來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，很多醫(yī)院都采用傳統(tǒng)的方式，也就是單純的財(cái)務(wù)管理的模式這種模式與當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)不符，也有很大的弊端。首先使得醫(yī)院不具備科學(xué)合理的資金管理制度，無法對(duì)醫(yī)院的資金支出做到科學(xué)的規(guī)劃，從而使得資金無法得到有效的控制，最終導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展腳步受到阻礙。另外，醫(yī)院在采購(gòu)藥品和使用藥品的方面也不能夠進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。這導(dǎo)致了藥品采購(gòu)量和醫(yī)院的實(shí)際使用情況不符，造成資金的浪費(fèi)。第三，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，很多時(shí)候需要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)扶持才能經(jīng)營(yíng)，這一方面足以體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的弊病非常嚴(yán)重。

2、預(yù)算機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

經(jīng)過有關(guān)部門的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，對(duì)于預(yù)算管理工作不夠重視，特別是對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院目前對(duì)預(yù)算工作的管理制度已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，這給醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步造成了極為嚴(yán)重的阻礙。不少醫(yī)院在預(yù)算管理工作中只是形式主義，并沒有進(jìn)行具體的實(shí)施工作，無法對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。所以醫(yī)院對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提升醫(yī)院的整體管理水平。

3、缺乏資金管理意識(shí)

我國(guó)目前正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，醫(yī)院作為醫(yī)療單位，在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。所以，也需要醫(yī)院進(jìn)行融資和投資這兩個(gè)方面。在融資的方面，醫(yī)院的融資渠道相對(duì)單一，沒有多元化的融資渠道，從而使得醫(yī)院沒有辦法做到精確的選擇融資方式，這就難免導(dǎo)致融資成本過高，擾亂了資金結(jié)構(gòu)，加大了資金風(fēng)險(xiǎn)。從投資的角度看，醫(yī)院在資金管理工作上的力度不足，導(dǎo)致了盲目投資的現(xiàn)象出現(xiàn)。無法根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行有效的投資。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，提升醫(yī)院管理水平

1、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

目前，很多醫(yī)院著力提升自身的管理水平，嘗試改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的力度。所以，醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展需求，來制定與自身實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)管理體制。從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以是醫(yī)院哥哥部分能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的分析和測(cè)算，并且對(duì)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)收支情況和資金周轉(zhuǎn)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解和掌握，加強(qiáng)了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度。

2、創(chuàng)新預(yù)算管理制度

預(yù)算管理制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要職能之一，是醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步的重要保障。只有對(duì)資金的使用做好仔細(xì)精準(zhǔn)的預(yù)算，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金分配使用合理，減小資金的浪費(fèi)。醫(yī)院只有創(chuàng)新預(yù)算管理的體制，才能更好的完成資金的預(yù)算工作。除此之外，也需要建立預(yù)算監(jiān)督制度和審核制度，才可以使當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算管理工作不順利的情況得到根本的改善。并且要有效的發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃和調(diào)控功能，做好協(xié)調(diào)工作。除此之外，也要制定一套科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核制度，使得醫(yī)院通過創(chuàng)新預(yù)算管理制度，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作模式，進(jìn)而改善醫(yī)院整體的管理水平。

三、結(jié)束語

根據(jù)前文所述可以了解到，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式可以有效的提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)效益。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革的過程中，要認(rèn)清當(dāng)前情況下自身的實(shí)際情況，對(duì)自身的財(cái)務(wù)和投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確仔細(xì)的分析，制定的財(cái)務(wù)管理模式要順應(yīng)中國(guó)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代步伐，并且要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制更加健全完善，最終達(dá)到提高醫(yī)院整體的管理水平的目的。（作者單位為河北省榮軍醫(yī)院）