企業(yè)的發(fā)展離不開各種費用的支出，合理的支出固然會對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是，不合理的支出往往也會給企業(yè)帶來致命打擊，甚至會出現(xiàn)破產(chǎn)，走向滅亡。所以，可見對企業(yè)費用預算控制管理是重要的且必要的。但是，我國的一些企業(yè)顯然還沒有意識到企業(yè)費用預算控制管理的重要意義，對費用預算控制沒有建立嚴格的機制。針對我國企業(yè)現(xiàn)存的這些問題，我們應該去思考并加以解決。

一、企業(yè)費用預算控制管理過程中面臨的問題

（一）企業(yè)費用預算控制管理機制沒有及時更新

企業(yè)是在不斷地發(fā)展的，企業(yè)不可能停滯不前，所以，企業(yè)的費用預算控制管理也應該與時俱進，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，但是現(xiàn)在企業(yè)費用預算控制管理機制卻沒有與企業(yè)的發(fā)展與時俱進，很多的企業(yè)還停留在以前的費用預算控制管理機制，但是弊端卻屢屢凸顯，以前的企業(yè)費用預算控制管理總是以以前的企業(yè)發(fā)展為基礎，以前的企業(yè)發(fā)展規(guī)模較之現(xiàn)在來說要小得多，并且資金流動，整體的運轉(zhuǎn)都與現(xiàn)在有很大的不符，以這種模式為基礎運轉(zhuǎn)的企業(yè)費用預算控制管理機制不能與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相融合，甚至會出現(xiàn)與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相悖的情況，在這種機制下，不僅費用預算控制管理根本起不到預先的作用，不能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金投放方向，更無法指導企業(yè)的正確發(fā)展，如果不正視企業(yè)費用預算控制管理機制更新不及時的問題，那么勢必會影響整個企業(yè)的正常發(fā)展，甚至嚴重的威脅到企業(yè)的正常運作，也不能正常的與企業(yè)進行合理的競爭合作。

（二）沒有安排能力素質(zhì)達標的企業(yè)費用預算控制管理人員

對于企業(yè)來說，企業(yè)費用預算控制管理這項工作可以說意義重大，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展方向，如果費用預算控制管理不到位甚至可能產(chǎn)生嚴重的后果。對于企業(yè)費用預算控制管理來說，比較重v+gEiWNTiUPXun3Y9z0pjCCILYUPXfV8R0Ot34J1fgM=要的因素之一就是相關(guān)的管理人員，管理部門或者是管理人員設置合理直接影響著這項工作的整體完成情況。但是，有一部分的企業(yè)并沒有把這個問題意識上去，只把企業(yè)費用預算控制管理放在口頭上，并沒有落實在實踐行動中。在設置相應的部門時敷衍對付，也沒有選擇能力素質(zhì)相稱的管理人員來接手這項工作，在完成企業(yè)費用預算控制管理時，需要有相當能力的管理人員，管理人員不僅要有足夠的經(jīng)濟前瞻性，更要有對資金規(guī)劃的敏感性，當然只有理論知識還是不夠的，還需要有足夠的實踐經(jīng)驗，真正參與過企業(yè)的費用規(guī)劃，只有這樣，現(xiàn)在的企業(yè)的相關(guān)管理人員不是缺少足夠的理論知識，就是缺少充足的實踐經(jīng)驗，兩者缺少一方面，都不能勝任這項工作。所以，企業(yè)應該正視企業(yè)缺少費用預算控制管理人員的問題，并及時加以解決。

二、針對企業(yè)費用預算控制管理的問題實施的具體措施

（一）企業(yè)費用預算控制管理機制要與時俱進

所謂與時俱進，就是要時刻與企業(yè)的發(fā)展速度相一致，如果一直處在以前的階段，一直實施以前的企業(yè)費用預算控制管理機制，那么這個機制一定不能與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相匹配相融合，甚至會與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相悖，所以，應該及時更新企業(yè)費用預算控制管理的機制，時刻以企業(yè)的發(fā)展為基礎，企業(yè)日常的支出要始終作為機制設立的基礎，在大的費用支出之前，進行一個細致的規(guī)劃，具體的費用開銷要有一個明確的目標，各個部門要及時把自己部門的費用支出明細報給相關(guān)的部門或人員，在下一次做出費用預算控制管理時有所參考，要摒棄以前錯誤的機制，始終以企業(yè)目前的發(fā)展，費用預算控制情況為大方向，這才是企業(yè)費用預算控制管理應該做到的。

（二）選擇能力素質(zhì)達標的企業(yè)費用預算控制管理人員

企業(yè)預算控制管理工作并不是一項簡單容易的工作，它需要匯總企業(yè)的各個部門的各項費用數(shù)據(jù)并且進行整合，整合完畢后還需要對這些數(shù)據(jù)進行分析，為下一次的資金投入提供參考。所以，需要有能力素質(zhì)的企業(yè)費用預算控制管理人員完成這項工作，首先，要有理論基礎，要對費用預算控制管理知識有明確的掌握，并且能夠靈活運用，其次，還需要對這些費用數(shù)據(jù)有足夠的敏感性，能夠洞察數(shù)據(jù)的走向，最重要的，管理人員要有足夠的實踐經(jīng)驗，至少曾經(jīng)參與過企業(yè)的費用預算控制管理工作。這是選擇合格的企業(yè)費用預算控制管理人員的基本要求。

三、結(jié)語

企業(yè)費用預算控制管理從某種角度上說，是企業(yè)發(fā)展的基石，也指導著企業(yè)未來發(fā)展的方向，可見對企業(yè)費用預算控制管理是非常必要的。但是，我國的一些企業(yè)顯然還沒有意識到企業(yè)費用預算控制管理的重要意義，所以，我國企業(yè)費用預算控制管理還有一些問題，如費用預算控制管理機制不及時更新等等，這些都值得我們重視和關(guān)注。（作者單位為牡丹江市鐵三小學）