隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸到來(lái)，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)逐漸成為人們生活中必不可少的部分，同時(shí)大數(shù)據(jù)也對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，人們需要利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證企業(yè)可以在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步?；诖?，本文就對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策進(jìn)行探究，以期為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考依據(jù)。

企業(yè)管理是保證企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，所以我國(guó)企業(yè)都開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。但是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在企業(yè)管理模式單一等問(wèn)題，使得企業(yè)管理模式與實(shí)際管理情況不相一致，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)管理模式創(chuàng)新的思考，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題分析

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響不能正確認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸到來(lái)，對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，部分企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中管理模式單一，還是用傳統(tǒng)的管理方法，不能對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)管理模式單一，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。

（二）企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)類(lèi)型大多數(shù)都是中小型企業(yè)，其發(fā)展速度與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)具有較大的距離，使得我過(guò)企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制，造成我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)市場(chǎng)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相一致，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，從而造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析型人才

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展迅猛，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇。但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析型人才，企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法度數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)研究，從而使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。通常情況下，造成企業(yè)缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析型人才原因主要由以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析型人才的招聘，也不對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而造成企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)情況不理解，從而造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏相應(yīng)的人才。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有在企業(yè)管理中融入現(xiàn)代管理知識(shí)，造成企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代發(fā)展目標(biāo)不相一致，從而造成企業(yè)發(fā)展數(shù)緩慢。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策分析

（一）企業(yè)需提高對(duì)大數(shù)據(jù)利用意識(shí)

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要提高對(duì)大數(shù)據(jù)的利用意識(shí)，充分掌握大數(shù)據(jù)的價(jià)值，在日常工作工作過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓每一位員工在工作過(guò)程中都能學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的管理方式，從而保證企業(yè)管理方式與社會(huì)發(fā)展情況相一致，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)十大背景下，企業(yè)要想順利進(jìn)行管理創(chuàng)新，就需要建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)需要在管理創(chuàng)新過(guò)程中結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，完善自己的管理創(chuàng)新體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，從而激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作激情，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要完善干部人事制度，并建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，在企業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為培養(yǎng)職業(yè)化企業(yè)隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，我國(guó)需要建立完善的企業(yè)家資格認(rèn)證書(shū)，企業(yè)家繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)我國(guó)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。

（三）企業(yè)創(chuàng)新管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理過(guò)程中結(jié)合大數(shù)據(jù)信息對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行決策，并使用大數(shù)據(jù)對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行分析，然后充分使用網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而保證企業(yè)管理模式符合企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，根據(jù)企業(yè)最新發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，然后使用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)更多的份額，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)度，保證企業(yè)發(fā)展方向與市場(chǎng)發(fā)展方向相吻合，提升企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（四）推進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

管理制度是企業(yè)管理運(yùn)行發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到重要的引導(dǎo)，因此，企業(yè)要想保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展情況，從而保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。其次，企業(yè)需要完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以按勞分配為原則，保證員工工作量和工資相一致，從而激發(fā)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。再次，企業(yè)需要在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理使用大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，找到企業(yè)自身發(fā)展方向，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。最后，企業(yè)需要制定相應(yīng)的安全策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理，保證企業(yè)信息不會(huì)發(fā)生泄露，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)工作，從而保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（五）拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，構(gòu)建大數(shù)據(jù)防控體系

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也逐漸廣泛，在此種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)源渠道進(jìn)行拓寬，構(gòu)建大數(shù)據(jù)安全防控體系，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理使用，積極探索開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)渠道，仔細(xì)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，從而找出對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行合理使用，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前多發(fā)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)數(shù)據(jù)信息安全體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行安全防護(hù)，防止企業(yè)內(nèi)部信息發(fā)生泄露等情況，保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想保證自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而找到一條適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)通一條順暢的道路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為武漢工商學(xué)院）

本文系武漢工商學(xué)院校級(jí)項(xiàng)目“應(yīng)用型本科院校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：A2016003）的研究成果 。