近年來(lái)，伴隨著新經(jīng)濟(jì)構(gòu)造體的不斷創(chuàng)建與健全，一個(gè)企業(yè)要想在新興經(jīng)濟(jì)構(gòu)造中逐步改進(jìn)發(fā)展途徑，將自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，就一定要對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中所存有的弊端以及有待改善的方向深刻的了解，尤其是國(guó)有企業(yè)人力資源構(gòu)造的改善，國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的首個(gè)資源就是人力資源。因此，國(guó)企需要深度探討創(chuàng)新管理的基本途徑。怎樣才可以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的形勢(shì)下，不斷革新與健全自身企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理任務(wù)，是現(xiàn)目前，任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理人員都務(wù)必要引起高度重視的課題。本文簡(jiǎn)要的對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出在新經(jīng)濟(jì)背景時(shí)代下革新人力資源管理這項(xiàng)工作的對(duì)策，可以為當(dāng)下的人力資源管理創(chuàng)新任務(wù)的相關(guān)學(xué)者帶來(lái)些許借鑒與思考。

由于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，國(guó)企精英的需求也在與日俱增，繼而促使企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理任務(wù)，也逐步面臨著空前絕后的考驗(yàn)。我國(guó)大部分國(guó)企在人力資源管理這項(xiàng)工作上，依舊存在許多弊端，管理體系不夠健全，針對(duì)當(dāng)前真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r而言，部分企業(yè)選用的人力資源管理手段過(guò)于老舊、古板，并且分工不夠清晰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間無(wú)法隨時(shí)進(jìn)行交流與溝通，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)非常大的矛盾，造成上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系不融洽，并且管理制度欠缺充足的動(dòng)力。鑒于此，在新時(shí)期的背景下，我們應(yīng)該對(duì)比較關(guān)鍵性的問(wèn)題不斷思考，就是怎樣強(qiáng)化國(guó)企人力資源的管理工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)最好的標(biāo)準(zhǔn)化，提高國(guó)企部門的整體經(jīng)濟(jì)利益。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的作用

由于對(duì)人力資源的實(shí)施，我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)企內(nèi)部人力資源都取得了科學(xué)的配置，這項(xiàng)工作可以經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)罰的政策來(lái)不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工努力工作，從而進(jìn)一步將整體員工的工作積極性以及熱愛(ài)工作的情緒提升，還可以在一定基礎(chǔ)上將員工自身工作價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理任務(wù)的開展，可以更好的促進(jìn)國(guó)企內(nèi)部任務(wù)的溝通與交流，促使全部員工都可以清楚地了解自身的工作內(nèi)涵以及關(guān)鍵任務(wù)，并且經(jīng)過(guò)與員工之間的適當(dāng)交流、鼓勵(lì)與支持后，促使員工更好的貫徹自身工作，達(dá)到國(guó)企內(nèi)部管理任務(wù)的重要宗旨，將自身最好的工作成果發(fā)揮出來(lái)果。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)管理的過(guò)程中，管理人員還能經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源的嚴(yán)格管理，逐步強(qiáng)化自身對(duì)內(nèi)部任務(wù)的了解，重要內(nèi)容的掌握，繼而提出正確的解決對(duì)策，促進(jìn)國(guó)企單位健康發(fā)展。

二、目前國(guó)企人力資源管理工作過(guò)程中存在的弊端

（一）人力資源管理管理觀念陳舊

從目前各國(guó)企人力資源管理任務(wù)的實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，它的管理方式仍舊過(guò)于陳舊，未能將早期傳統(tǒng)、古板的管理觀念徹底擺脫掉，約束了整個(gè)企業(yè)單位人力資源管理的順利運(yùn)作。在管理時(shí)，盡管一些企業(yè)足夠重視自身的管理，但是，從實(shí)際上來(lái)看并無(wú)較好的進(jìn)展，員工的主導(dǎo)地位未能充分展現(xiàn)出來(lái)，反而為工作人員對(duì)任務(wù)的主動(dòng)性帶來(lái)了些許影響。

（二）人力資源人員結(jié)構(gòu)不均衡

國(guó)有企業(yè)人才分配不均，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人力資源管理中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的人才分配機(jī)制，沒(méi)有制定出小范圍的人力資源配置，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部紊亂。除此之外，我國(guó)優(yōu)秀人才較多，應(yīng)聘到國(guó)企單位后，因崗位配置不合適，導(dǎo)致英雄無(wú)用武之地，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成大量人才的流失。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）形成科學(xué)的人力資源管理理念

國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，只有以人為本的管理才能注重對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，最大限度的激發(fā)員工工作潛能，尊重并信任員工；通過(guò)科學(xué)合理的方式提高員工的工作效率，從而提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在管理中還應(yīng)充分結(jié)合員工實(shí)際情況，聽取員工心聲，讓每個(gè)員工在企業(yè)中都有長(zhǎng)足的發(fā)展空間，避免人才浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。

（二）合理的優(yōu)化人力資源構(gòu)造

針對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，其工作關(guān)系到的范疇比較廣，工作起來(lái)就相對(duì)較為繁復(fù)，職責(zé)非常之多，并且每個(gè)部門員工所管理的核心內(nèi)涵都是不一樣的，每個(gè)人都會(huì)有各種不同的工作以及工作的責(zé)任。然而針對(duì)崗位的需求時(shí)，首先要正確、科學(xué)的配置崗位構(gòu)造，逐步改善人力資源構(gòu)造。首先 ， 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要建立起體系管理干部的理念 ，清除在人事任務(wù)中隨心所欲的情況， 任何人事工作都一定要根據(jù)規(guī)定辦事 。其次，強(qiáng)化用人失誤的責(zé)任追究 ， 落實(shí)選人用人責(zé)任制 ；改變用人權(quán)力高度集中弊端 ， 廢止 “ 暗箱操作” ， 促進(jìn)選人用人的公開化 、民主化 。 要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人要實(shí)行民主集中制 。實(shí)行這一制度有利于集思廣益 ， 減少用人上的失誤 ， 有利于防止和克服用人上的不正之風(fēng) 。促使他們可以更好的適應(yīng)國(guó)企的任務(wù)要求，對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行充分的挖掘，提高企業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)精英的需求也在與日俱增，繼而促使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理任務(wù)，也逐步面臨著空前絕后的考驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的形勢(shì)下，不斷革新與做好人力資源管理這項(xiàng)任務(wù)，就一定要充足的意識(shí)到人力資源管理任務(wù)革新重要性，并且依舊樹立起“以人為本”的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)原則，不斷地將員工的工作熱情以及主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)可以往更好的發(fā)展方向進(jìn)步與發(fā)展。（作者單位為寧波市鄞州區(qū)交通投資有限公司）