文/郭學(xué)玲

分析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題與對(duì)策

文/郭學(xué)玲

河南中天園林股份有限公司

在經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)也上升到新的層面。在這種條件下，就需要中小企業(yè)能夠制定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行其自身應(yīng)收賬款管理，使得中小企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)收賬款項(xiàng)目全面掌握。但是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施應(yīng)收賬款還存在一些問(wèn)題，這就需要對(duì)相應(yīng)問(wèn)題綜合分析，并制定針對(duì)性解決對(duì)策。

中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

引言

中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施水平也得到空前提升。作為企業(yè)實(shí)施信用銷(xiāo)售模式時(shí)產(chǎn)生的款項(xiàng)，應(yīng)收賬款與中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間存在緊密的聯(lián)系。為保證中小區(qū)也應(yīng)收賬款管理水平有所提升，必須按照中小企業(yè)各項(xiàng)資金往來(lái)想和交易活動(dòng)實(shí)施要求制定合理的應(yīng)收賬款管理模式，在提升應(yīng)收賬款管理效果的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

1 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題

1.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)體制改革的條件下，我國(guó)中小企業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展。其中資金往來(lái)項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，無(wú)形中加大企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。加上我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)收賬款抗風(fēng)險(xiǎn)能力較為薄弱，這不僅僅影響中小企各校交易活動(dòng)的實(shí)施效果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬問(wèn)題，這對(duì)于中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況也有很大的影響。部分中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其中應(yīng)收賬款大幅度上漲，與企業(yè)銷(xiāo)售收入之間平衡性下降，直接影響中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效果。

1.2缺乏應(yīng)收賬款管理部門(mén)

由于中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款項(xiàng)目較多，無(wú)形中加大應(yīng)收賬款管理難度。這就需要中小企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施要求設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門(mén)，針對(duì)性處理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款項(xiàng)目。但是當(dāng)前我國(guó)各個(gè)地區(qū)中小企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款管理的重視程度不足，并沒(méi)有按照相關(guān)要求設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門(mén)，影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)應(yīng)收賬款的掌握力度，直接影響中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理效果。另外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)商品銷(xiāo)售接單狀況，所制定的應(yīng)收賬款管理不合理，對(duì)于應(yīng)收賬款決策效果也有很大的影響。

1.3應(yīng)收賬款管理方式過(guò)于單一

大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)所采取的方式過(guò)于單一，往往通過(guò)客戶對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的主觀印象實(shí)施管理工作。在實(shí)施應(yīng)收賬款管理時(shí)過(guò)度依賴(lài)客戶過(guò)往付款習(xí)慣，任何情況下都能夠?qū)嵤?yīng)收賬款賒銷(xiāo)，長(zhǎng)此以往必然導(dǎo)致中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平下降，這對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等方面也有很大的影響。另外，中小企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理之前，并沒(méi)有對(duì)客戶信貸模式和合同簽訂時(shí)間等方面綜合分析，在執(zhí)行相應(yīng)合同時(shí)很有可能出現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，直接影響中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r。

2 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1提高應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品銷(xiāo)售和庫(kù)存消化過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，為提升應(yīng)收賬款管理水平，在這個(gè)條件下保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)應(yīng)收賬款有足夠的重視，盡可能避免應(yīng)收賬款管理時(shí)出現(xiàn)賒銷(xiāo)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)收賬款管理造成的影響。而且中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)研發(fā)出一定數(shù)量的新產(chǎn)品，在這種條件下就需要中小企業(yè)能夠按照新產(chǎn)品屬性找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，借以滿足各類(lèi)市場(chǎng)發(fā)展需求。同時(shí)還應(yīng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，利用創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行囤積產(chǎn)品改造，有效吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)產(chǎn)品，在提升中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保企業(yè)應(yīng)收賬款管理的合理性。

2.2設(shè)立合理的應(yīng)收賬款管理部門(mén)

由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作涉及的工作項(xiàng)目較多，在實(shí)施應(yīng)收賬款管理工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理效果。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，必須按照中小企業(yè)發(fā)展需求和其他方面因素設(shè)立合理有效的應(yīng)收賬款管理部門(mén)，有效控制應(yīng)收賬款管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有足夠資金設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門(mén)時(shí)，可以設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理人員，這也能避免實(shí)施應(yīng)收賬款管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步提升中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平。就目前來(lái)看，中小企業(yè)設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門(mén)的方法主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，將應(yīng)收賬款管理部門(mén)設(shè)立的銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)部，并由銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)施有效管理。這種方法能夠保證財(cái)務(wù)工作人員對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售水平有一個(gè)全面的掌握。第二，將應(yīng)收賬款管理設(shè)立在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。第三，如果中小企業(yè)所涉及的應(yīng)收賬款項(xiàng)目較多，還可以單獨(dú)設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門(mén)，這種管理部門(mén)并不會(huì)受到銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的制約，在提升中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平的同時(shí)，及時(shí)有效解決應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)度的目的。

2.3引入新型應(yīng)收賬款管理模式

中小企業(yè)傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理模式較為單一，并不能滿足中小企業(yè)發(fā)展需求，在這種條件下就需要引入新型應(yīng)收賬款管理模式，避免在實(shí)施應(yīng)收賬款管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，為提升中小企業(yè)發(fā)展水平提供有效參考依據(jù)。同時(shí)還可以在其中引入多媒體儀器設(shè)備，加強(qiáng)中小企業(yè)各部門(mén)工作人員溝通力度，及時(shí)有效解決應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。在提升應(yīng)收賬款管理效果的同時(shí)，推進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)還需要中小企業(yè)訂立合理有效的規(guī)章制度，做好應(yīng)收賬款調(diào)度，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理整體效果提升的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到應(yīng)收賬款管理在中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起到非常重要的作用。為保證中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理符合企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)項(xiàng)目綜合分析。但是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施應(yīng)收賬款管理時(shí)還存在一些問(wèn)題，這就需要針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題制定合理有效的解決對(duì)策，借以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平提升的目的。

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