文/朱卓 張斯博

淺析精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用

文/朱卓 張斯博

中國人民解放軍陸軍勤務(wù)學(xué)院

為實現(xiàn)中國人民的強軍夢，就必須要保證軍隊各項工作的順利開展。要保證軍隊各項工作的順利開展，就必須有充足的資金，因而部隊的財務(wù)管理部門一直在探索更加高效的財務(wù)管理理念。本文分析了精細(xì)化管理對于部隊財務(wù)管理的意義以及當(dāng)前部隊財務(wù)管理的狀況，提出行之有效的方案將精細(xì)化管理高效應(yīng)用于部隊財務(wù)管理之中。

部隊財務(wù)管理；精細(xì)化管理；現(xiàn)狀；高效應(yīng)用方案

1 精細(xì)化管理對部隊財務(wù)管理的重要意義

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，即在常規(guī)管理工作上對各項工作實施更加細(xì)致周密的分工。將精細(xì)化管理應(yīng)用于部隊的財務(wù)管理上，可以對部隊資金的使用作出詳細(xì)的規(guī)劃，使財務(wù)管理部門的工作人員明確自己的責(zé)任，使得資金管理的各項制度得到徹底貫徹，提高財務(wù)管理部門人員的執(zhí)行力?？梢越∪筷犢Y金使用制度，真正做到部隊財務(wù)管理部門在調(diào)度資金時、在各部門申請使用資金時有法可依，約束相關(guān)部門及個人在資金管理上的不當(dāng)行為，有效避免資金的浪費。能夠?qū)崿F(xiàn)部隊財務(wù)管理部門高效運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)資金使用短板，優(yōu)化資金的調(diào)度使用，建立一套完整的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)資金管理制度，構(gòu)建科學(xué)有效的資金管理體系，在保證實現(xiàn)部隊資金使用效能的同時降低管理運營的成本，促進(jìn)軍隊各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2 我國部隊財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1缺少細(xì)致的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理部門對相關(guān)制度貫徹不力

當(dāng)前部隊針對部隊的財務(wù)管理工作已經(jīng)制定了相關(guān)制度章程，但由于這些制度沒有對部隊資金的使用作出周密細(xì)致的部署，有些章程模糊不清，存在很多的疏漏之處，導(dǎo)致有些財務(wù)管理部門的工作人員鉆了制度的空子，沒有將國家的相關(guān)規(guī)定落實到位，更有甚者利用制度漏洞將部隊的資金塞入自己囊中，而沒有全部投入到部隊的建設(shè)中，造成了資金浪費，容易滋生貪腐。

2.2部隊財務(wù)管理部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于前幾年部隊對財務(wù)管理重視力度不夠，很多財務(wù)管理部門的工作人員都是由部隊的其他部門抽調(diào)而來，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，只能依照自己之前在其他部門的那一套管理經(jīng)驗進(jìn)行財務(wù)管理工作，在實際的工作中摸索著前進(jìn)。除此之外，面向外界招聘財務(wù)管理人員時也沒有專業(yè)的選拔制度，因而使得部隊財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，不精通財務(wù)管理工作，難以制訂出細(xì)致的財務(wù)管理制度，缺少足夠的才能將精細(xì)化管理應(yīng)用于財務(wù)管理之中。

2.3對資金調(diào)度、使用監(jiān)管不嚴(yán)

由于對資金使用申請審核把關(guān)不嚴(yán)，未對資金使用申請做深入調(diào)查，導(dǎo)致有些資金流向不明。有些不自覺的財務(wù)管理人員為做人情，私自擴大部隊的相關(guān)開支，使得一部分資金流入個人的口袋，使得部隊支出經(jīng)常超出預(yù)定范圍，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

3 將精細(xì)化管理高效應(yīng)用于部隊財務(wù)管理的具體方案

3.1建立健全財物、資金管理體系，細(xì)化資金管理制度

在制度制定前，深入到部隊各個部門調(diào)查資金的使用狀況，尋找資金使用制度上的漏洞，認(rèn)真做好記錄，而后組織高素質(zhì)財務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜艺匍_一系列會議，針對這些制度漏洞展開分析討論，尋找科學(xué)的方法堵上這些漏洞，制定細(xì)致的財務(wù)管理制度，讓那些自我管理意識不強的人員無制度漏洞可鉆，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)制度章程。將相關(guān)工作的分配細(xì)化到個人，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。建立健全財物、資金管理體系，例如可為部隊的各類財物建立一個數(shù)據(jù)庫，將所有的部隊財物信息輸入到這個數(shù)據(jù)庫中，在數(shù)據(jù)庫中設(shè)計財物使用情況模塊，詳細(xì)記錄各部門財物使用日期，歸還日期，磨損情況，定期清點部隊財物，以杜絕將部隊財物據(jù)為私有的情況。

3.2提高財務(wù)管理人員隊伍的專業(yè)水平，選拔高素質(zhì)人才

開設(shè)相關(guān)財務(wù)管理課程，邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业讲筷犻_展座談會，為部隊財務(wù)管理人員灌輸先進(jìn)的管理理念，并督促相關(guān)財務(wù)工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好記錄，課程結(jié)束后需認(rèn)真體會，轉(zhuǎn)變管理思維，從專業(yè)的角度開展財務(wù)管理工作。部隊內(nèi)部要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。定期舉行專業(yè)技能考試，考察財務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，激勵他們自覺、認(rèn)真地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理理念，及時更新自己的知識庫，不斷提高自己的財務(wù)管理水平。建立健全高素質(zhì)人才引進(jìn)制度，進(jìn)行合理科學(xué)、專業(yè)性強的考試選拔相關(guān)管理學(xué)人才，不斷為財務(wù)管理隊伍注入新鮮血液。

3.3建立健全考評機制，加大部隊資金使用情況的監(jiān)督力度

為部隊的財務(wù)管理人員制定一套科學(xué)的考評制度，如實施績效考核制度。針對他們一段時間的工作情況進(jìn)行考評，細(xì)化考評內(nèi)容，如考察他們是否嚴(yán)格按照制度辦事，是否盡職盡責(zé)的完成任務(wù)，是否認(rèn)真貫徹落實財務(wù)管理制度，依據(jù)他們的工作情況打分，直接與年終獎金、福利待遇掛鉤，督促他們認(rèn)真工作，調(diào)動他們的工作積極性。另外，對各部門報來的資金使用申請要層層審核，深入相關(guān)部門實地調(diào)查，考察資金使用是否必要，是否符合部隊財務(wù)管理制度。資金劃撥給相關(guān)部門后，財務(wù)管理部門要及時跟進(jìn)，對各部門對資金的使用情況監(jiān)督，杜絕資金流向不明現(xiàn)象，督促各部門科學(xué)高效的使用資金，確保資金用對地方。

4 結(jié)束語

由以上分析得知，精細(xì)化管理對部隊財務(wù)管理的意義重大，針對我國部隊當(dāng)前的財務(wù)管理狀況，只有實施精細(xì)化的財務(wù)管理才能提高資金的使用效率。只有制定細(xì)致的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，實施科學(xué)合理的財務(wù)管理人員考評制度，加大對資金流向的監(jiān)督力度，才能將精細(xì)化財務(wù)管理落實到位，保證資金的科學(xué)高效使用，以推進(jìn)部隊各項事業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展。

[1]杜旭輝,鄒建偉.淺析精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2016(27):68-69.

[2]劉艷玲.精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟師,2016(9):125-126.

朱卓（1995—）男，學(xué)歷：在讀本科，研究方向：軍隊財務(wù)管理。