昆侖數(shù)據(jù)由來(lái)自IBM、華為、西門(mén)子、清華大學(xué)等的數(shù)據(jù)專家和行業(yè)專家創(chuàng)立，擁有豐富的全球?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，昆侖數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展成為工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的排頭兵，與新能源、石油化工、高端裝備制造、電子制造、環(huán)保等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)攜手引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，昆侖數(shù)據(jù)主導(dǎo)《中國(guó)制造2025》大數(shù)據(jù)技術(shù)路線圖制訂，發(fā)起并運(yùn)營(yíng)工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)，貼身服務(wù)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

說(shuō)到工業(yè)大數(shù)據(jù)，必然要談工業(yè)。經(jīng)濟(jì)體從中等收入向高收入邁進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)的制造行業(yè)向制造服務(wù)轉(zhuǎn)移的瓶頸。同時(shí)，由于信息物理系統(tǒng)不斷快速發(fā)展，全球面臨工業(yè)革命的浪潮。

在全球工業(yè)革命浪潮來(lái)臨之際，各制造大國(guó)紛紛出臺(tái)符合各自國(guó)情的對(duì)策。比如德國(guó)提出了工業(yè)4.0，美國(guó)提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國(guó)在2015年5月提出了《中國(guó)制造2025》。對(duì)于中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在處在從低成本規(guī)模擴(kuò)張到必須依靠創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的階段。從三年前開(kāi)始，大數(shù)據(jù)就開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透，數(shù)據(jù)領(lǐng)域不僅包括過(guò)往的網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、電子商務(wù)數(shù)據(jù)，還融合了工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的時(shí)空數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域需要的人才不局限于軟件專家、分析專家，也需要具有行業(yè)知識(shí)的專家。

過(guò)去，工業(yè)大數(shù)據(jù)更多的是從ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)等產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在，工業(yè)大數(shù)據(jù)融合了更多數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品裝備等產(chǎn)生的機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)，同時(shí)，這些機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)需要融入產(chǎn)業(yè)鏈跨界數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)品裝備所運(yùn)行的環(huán)境數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)，以及消費(fèi)者或操作人員產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。所以，而今工業(yè)大數(shù)據(jù)融合的數(shù)據(jù)面更廣、更寬。

工業(yè)大數(shù)據(jù)具有多模態(tài)、高通量、強(qiáng)關(guān)聯(lián)等特點(diǎn)。多模態(tài)指在一個(gè)高端裝備制造的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生300多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由高端裝備的35萬(wàn)個(gè)零部件產(chǎn)生，所以我們把這些數(shù)據(jù)稱之為多模態(tài)。高通量指生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，很多的時(shí)候是在24小時(shí)不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，24小時(shí)不斷產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可能以分鐘、以秒級(jí)，甚至以毫秒級(jí)的頻率產(chǎn)生。把這些數(shù)據(jù)累積起來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)真正的工業(yè)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量非常大，并且實(shí)時(shí)性也非常高。在某些典型的場(chǎng)合下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的數(shù)據(jù)量達(dá)到每秒千萬(wàn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)量。同時(shí)，工業(yè)大數(shù)據(jù)是跨學(xué)科的，比如航空飛行器研發(fā)，不僅會(huì)涉及結(jié)構(gòu)學(xué)，還會(huì)涉及流體力學(xué)、熱力學(xué)、聲學(xué)等，所有數(shù)據(jù)在不同學(xué)科之間進(jìn)行交叉與互動(dòng)，我們把這種關(guān)系稱之為強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

下面談?wù)劰I(yè)大數(shù)據(jù)和商業(yè)大數(shù)據(jù)的區(qū)別：一、工業(yè)大數(shù)據(jù)以物理和環(huán)境為中心，商業(yè)大數(shù)據(jù)以人為中心；二、工業(yè)領(lǐng)域具有強(qiáng)機(jī)理性，在工業(yè)領(lǐng)域要取得進(jìn)步非常難。在商業(yè)領(lǐng)域，宏觀理念和定性認(rèn)識(shí)起決定作用，存在廣闊的提升空間。

大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)遇到挑戰(zhàn)，第一個(gè)挑戰(zhàn)是技術(shù)挑戰(zhàn)，第二個(gè)挑戰(zhàn)是管理挑戰(zhàn)。關(guān)于技術(shù)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)處在工業(yè)1.0狀態(tài)、工業(yè)2.0狀態(tài)、工業(yè)3.0狀態(tài)的分布，非常不均衡，這種狀況會(huì)影響數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和質(zhì)量。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)人才匱乏，工業(yè)企業(yè)要維護(hù)一個(gè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，去支撐整個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成本非常高。并且，每個(gè)工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域都有自己獨(dú)特的領(lǐng)域知識(shí)和機(jī)理，需要機(jī)理+數(shù)據(jù)，要找到一個(gè)普適的數(shù)據(jù)平臺(tái)或普適的解決方法不可能。關(guān)于管理挑戰(zhàn)，企業(yè)不知道業(yè)務(wù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)怎么結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)在信息領(lǐng)域的投資不能很快看到效益。并且，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)以后，業(yè)務(wù)流程和管理流程會(huì)發(fā)生變化。

昆侖數(shù)據(jù)給企業(yè)提出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建議時(shí)，會(huì)從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)這兩個(gè)角度帶領(lǐng)企業(yè)一起思考。關(guān)于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，即幫助企業(yè)構(gòu)思清楚，為什么要上數(shù)據(jù)系統(tǒng)，上數(shù)據(jù)系統(tǒng)后的業(yè)務(wù)目標(biāo)有什么樣的提升，理想的業(yè)務(wù)流程是什么，當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和理想的業(yè)務(wù)流程之間有什么樣的差距，如何把現(xiàn)在的數(shù)據(jù)流映射到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流里，等等。關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，即企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)自何處，數(shù)據(jù)量有多大，如何儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，如何保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，如何關(guān)聯(lián)和集成數(shù)據(jù)，等等。把業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思考清楚后，企業(yè)就可以構(gòu)思整個(gè)大數(shù)據(jù)架構(gòu)。

大數(shù)據(jù)在企業(yè)的落地，無(wú)非包括兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，在先進(jìn)制造過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、智能制造、智能服務(wù)等，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全生命周期業(yè)務(wù)創(chuàng)新之內(nèi)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降耗、控險(xiǎn)的目的，幫助企業(yè)提升在整個(gè)行業(yè)里面的競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)方面，要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即以智能聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)產(chǎn)品為載體承載服務(wù)產(chǎn)品周邊生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，達(dá)到開(kāi)創(chuàng)新興市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式的目的。

例如，手機(jī)制造商賣(mài)手機(jī)的很大利潤(rùn)不是來(lái)自于手機(jī)制造本身，而是來(lái)自于應(yīng)用手機(jī)制造商的APP，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要達(dá)成這樣的目的。比如傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)制造商可以向農(nóng)業(yè)服務(wù)進(jìn)行演化，能源裝備制造商可以向能源互聯(lián)網(wǎng)演化，工程機(jī)械制造商可以去拓展其業(yè)務(wù)，向融資、租賃、工程服務(wù)承包等領(lǐng)域去演化。endprint