萬剛

【摘要】財務管理是企業(yè)管理重要的內容，對于實現(xiàn)企業(yè)財務內部控制以及保障企業(yè)的資產安全性具有十分重要的作用，對于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

【關鍵詞】財務管理 企業(yè)內控建設

企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，在企業(yè)管理中具有重要作用。所謂的財務管理指的是在企業(yè)發(fā)展之中，通過對企業(yè)內部的資產、資本、現(xiàn)金以及利潤進行管理的一項活動。企業(yè)進行財務管理的根本目的是通過對資本以及資金的使用進行管理，從而達到企業(yè)效益最大化。而企業(yè)內部控制是通過在企業(yè)內部進行分級管理，在企業(yè)內部進行分工，從而使企業(yè)內部產生制約與聯(lián)系，從而在企業(yè)內部形成一定的控制職能和方法，在加以規(guī)范以及系統(tǒng)化的前提下，形成企業(yè)完整的控制體系。企業(yè)內部管理的根本目的是促進企業(yè)的正常經營，提升企業(yè)資產的安全與可靠性。

一、企業(yè)內控建設概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，內部控制是關鍵手段，有助于確保企業(yè)經營活動的合法性，保證各項政策方針的落實，維護財產與物資的完整，提高財務信息的真實性、及時性、可靠性以及準確性，規(guī)避各種風險，提升經營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內部控制主要分為兩種，即內部會計控制以及內部管理控制。內部會計控制是企業(yè)內部控制基礎，主要目的是規(guī)范企業(yè)的會計行為，保證財務會計信息的質量，有效把控經營風險，預防舞弊行為的出現(xiàn)。從企業(yè)內部控制角度來看，主要有兩個特點：第一，具有調整性以及牽制性。內控經由各項制度、規(guī)則以及程序間的相互牽制作用，進而最大限度地發(fā)揮其風險防范作用；第二，具有全局性以及廣泛性。內控建設包括企業(yè)內部制度、程序、方法等各個方面，滲透于企業(yè)經營全過程中。

二、企業(yè)財務管理與企業(yè)內控之間的關系

在企業(yè)經營管理過程，財務管理是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，與內部控制目標具有一致性，同時也具備廣泛性、全局性、牽制性以及調整性。財務管理貫穿于企業(yè)經營全過程，可以有效融入其他管理模式中。

所謂的財務管理指的是在企業(yè)發(fā)展之中，通過對企業(yè)內部的資產、資本、現(xiàn)金以及利潤進行管理的一項活動。企業(yè)進行財務管理的根本目的是通過對資本以及資金的使用進行管理，從而達到企業(yè)效益最大化。而企業(yè)內部控制是通過在企業(yè)內部進行分級管理，在企業(yè)內部進行分工，從而使企業(yè)內部產生制約與聯(lián)系，從而在企業(yè)內部形成一定的控制職能和方法，在加以規(guī)范以及系統(tǒng)化的前提下，形成企業(yè)完整的控制體系。企業(yè)內部管理的根本目的是促進企業(yè)的正常經營，提升企業(yè)資產的安全與可靠性。內部控制的目標是保證企業(yè)資產的安全完整，信息和財務數(shù)據(jù)的可靠。

因此可以看出：財務管理貫穿企業(yè)整個經濟活動，而內控是指企業(yè)在人員上全部參與的過程管理，財務管理既是內控的一部分，也是加強內控力度的手段。

三、財務管理對企業(yè)內部控制的作用

（一）有利于提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)內部控制建設目標

做好內控建設作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內在要求，是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成內容。因為企業(yè)制定合理有效的內控機制，不僅有例于保證經濟業(yè)務的正常有序進行，而且還能保證資產的保值與增值，從而完成企業(yè)的經營目標，取得經營成果。而在這個過程中，企業(yè)借由內部建設，和良好的財務管理手段，更加利有地保證了企業(yè)的運轉和協(xié)調，提高企業(yè)的經濟效益，增強競爭力。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)內部治理結構，完善內部控制建設

企業(yè)經營活動若要正常運行的一個前提條件，就是要不斷優(yōu)化其治理結構，充分協(xié)調其利益相關者之間的關系，從而完善內部控制的監(jiān)督和控制職能。建立完善有序的企業(yè)內控制度，協(xié)調好企業(yè)利益各方的關系，完善財務監(jiān)督職責，是企業(yè)健康良好運轉的前提。在實際管理中，由于企業(yè)多是經營權與所有權相分離，信息在企業(yè)中傳遞會出現(xiàn)不暢通現(xiàn)象，導致了企業(yè)出現(xiàn)了管理上的問題。面對這些狀況，做好財務管理工作，有效保證會計信息質量，有利于優(yōu)化企業(yè)的治理結構，從而科學合理地配置資源，改善各方利益關系，促使企業(yè)健康良好的發(fā)展。

（三）有利于保證企業(yè)會計信息的真實

企業(yè)會計信息的真實性和完整性是保證企業(yè)財務管理質量的前提，也是健全內部制度的保證，可以最大程度的保證財務資料的可信度。一般情況下，企業(yè)會計信息的歸集和分類都依賴于企業(yè)的內部控制制度的建設，在此基礎上強化企業(yè)財務管理可以真實反映經濟業(yè)務內容的具體情況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，規(guī)避了財務風險也保證了企業(yè)的有序運轉。

（四）有利于構筑企業(yè)防腐機制

良好的企業(yè)內控制度是保證企業(yè)健全發(fā)展的保證，企業(yè)懲治與預防機制，對企業(yè)重點環(huán)節(jié)的控制和管理是有效進行制約和監(jiān)督的前提，科學優(yōu)化企業(yè)內部控制體系，完善重大項目安排及計劃以及企業(yè)資金的管理方式，能最大限度地提高資金的利用率，提升財務整體管理水平，并防治腐敗。

（五）加強財務管理可以幫助企業(yè)控制運營風險

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理理論要求企業(yè)不僅在經營業(yè)務發(fā)生后才進行內部控制，而是要在經濟業(yè)務發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，各個流程都有內控制度的制約，只有這樣，企業(yè)才能有效控制風險，在風險出現(xiàn)之前有效避免。以免發(fā)生不可挽救的局面。

（六）加強財務管理可提高內控激勵效果

激勵功能的體現(xiàn)主要是針對企業(yè)的員工進行的，是企業(yè)的人力資源范疇，而實際上對企業(yè)員工的管理本身就是企業(yè)內控制度的一方面。具體的操作可以通過企業(yè)績效管理指標來實現(xiàn)和考核?？山⒉煌瑣徫宦氊煹目冃Ч芾眢w系，通過績效資金等形式來激發(fā)員工們的工作熱情和工作態(tài)度，以滿足企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)內部控制的良好運轉。

（七）有助于企業(yè)及時進行財務分析，提供科學管理依據(jù)

企業(yè)通過對準確的數(shù)據(jù)進行及時的分析，可對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力及時做出準確評估，并找出存在的問題，據(jù)此來提高企業(yè)資產收益和提高企業(yè)資產運轉效率，加強應收賬款周轉率，促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。并為其決策提供科學依據(jù)，減少經營決策所帶來的風險。

四、結論

綜上所述可知，財務管理是企業(yè)內部管理的重點，它的目標和企業(yè)目標相匹配，都是注重維護企業(yè)資產的安全完整性、提高財務報告及財務信息的真實性、準確性，實現(xiàn)企業(yè)良好的經營水平，所以不斷強化財務管理對內部控制的建設以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的及時有效實現(xiàn)具有重要作用。企業(yè)健全切實可行的內部控制制度及內部控制體系已經成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必然要求。endprint