◎郭煒

城市園林工程質(zhì)量管理措施

◎郭煒

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，我國當(dāng)前的城市園林市場競爭趨勢越發(fā)激烈，園林企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要確保園林工程質(zhì)量施工的高質(zhì)量，而提升城市園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是管理，管理水平的高低直接決定著城市園林工程質(zhì)量的高低。本文將就城市園林工程質(zhì)量管理措施進(jìn)行深入的分析與探究。

近些年來，我國一直在積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念，社會(huì)大眾的環(huán)保思想以及環(huán)境覺悟都在潛移默化中得到了不斷的提升，城市建設(shè)的方向和目標(biāo)也發(fā)生了天翻地覆的變化，開始高度重視起與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)階段，城市園林行業(yè)已經(jīng)成為了最熱門的行業(yè)之一，尤其是城市園林綠化工程呈現(xiàn)出空前絕后的蓬勃發(fā)展之勢，以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就城市園林工程的質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，并且就其改善措施提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

城市園林工程中出現(xiàn)的問題分析

城市園林工程的施工隊(duì)伍質(zhì)量不高。園林工程與一般的城市建設(shè)工程還是有著非常不同之處的，園林工程的施工管理有著更高的嚴(yán)謹(jǐn)性要求，施工的技術(shù)性要求也非常之高，絕不是外行人眼中的種種樹或者鋪鋪草這么簡單，此外，當(dāng)前的城市園林工程的利潤是非?？捎^的，這就使得很多專業(yè)性不強(qiáng)、素質(zhì)不高的個(gè)體性質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入到實(shí)際的施工行列，只懂得按照圖紙進(jìn)行機(jī)械性操作，根本不懂得到底如何堅(jiān)持“三分設(shè)計(jì)與七分施工”的具體施工原則，施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量比較低，水平更是良莠不齊。

投資主體的多元化?，F(xiàn)階段，政府主管部門很難真正掌握綠化工程的真實(shí)進(jìn)行過程，比如，很多的住宅小區(qū)內(nèi)的園林綠化工程就陷入到了非常尷尬的境地，一些房產(chǎn)開發(fā)商雖然表面上竭盡全力在滿足現(xiàn)代人對綠化的實(shí)際需求，但是，為了追求更大化的經(jīng)濟(jì)利益，他們會(huì)想盡辦法來降低成本，隨意與一些不具備專業(yè)資格的個(gè)體戶進(jìn)行合作，鋪點(diǎn)草坪、種幾棵樹，就算完成了綠化的任務(wù)，這就導(dǎo)致越來越多的主體參與到城市綠化工程，投資主體在呈現(xiàn)出多元化的同時(shí)，也變得更加復(fù)雜和混亂，嚴(yán)重影響到城市園林工程管理工作的質(zhì)量。

監(jiān)理工作不到位。在當(dāng)前的城市園林工程的施工過程中，園林施工監(jiān)理基本上都是由建筑工程施工監(jiān)理來完成的，這就導(dǎo)致了一些非常不負(fù)責(zé)任的結(jié)果發(fā)生，比如，不考慮土壤的好與壞，只要能夠栽樹就行，不管樹坑的大與小，只要能夠栽上就行，不管基肥施還是沒施，只要能活就行，這對于園林工程來說都是致命性的錯(cuò)誤，前期工作沒做好，單純地依靠后期維護(hù)，園林工程的景觀效果可想而知。

城市園林工程質(zhì)量管理措施分析

嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度。對于達(dá)到一定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程，園林主管部門必須要將招投標(biāo)制度落實(shí)到實(shí)處，要主動(dòng)引進(jìn)和允許更多具備園林工程施工資質(zhì)的施工單位參與到園林工程的施工和管理工作當(dāng)中來，在招投標(biāo)制度中，要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的重要原則，要堅(jiān)決淘汰掉一些不具備專業(yè)資質(zhì)或者信譽(yù)不好的施工單位。不論園林工程規(guī)模的大小，必須要選擇具備園林施工資質(zhì)的單位，沒有資質(zhì)的單位，絕對不允許進(jìn)入到園林工程施工的行列當(dāng)中來，管理人員必須要明確自己的職責(zé)范圍和權(quán)限，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，確保城市園林工程施工的順利進(jìn)行。

適時(shí)適當(dāng)?shù)貜?qiáng)化項(xiàng)目管理。首先，在掌握清楚設(shè)計(jì)意圖之后，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)賹ΜF(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的審查與核對，編制出科學(xué)合理的施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，諸如定點(diǎn)放線、場地平整和給排水工程設(shè)計(jì)等等。

然后，管理人員必須要嚴(yán)格根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查報(bào)告，根據(jù)實(shí)際需要，編制施工組織計(jì)劃，將施工的具體進(jìn)度落實(shí)到實(shí)處，并且在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，適時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整與完善，盡可能地去縮短工期。針對招投標(biāo)制度下的園林工程施工管理，必須要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

最后，管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要確保施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，換而言之，就是要求施工人員必須要按照設(shè)計(jì)的要求種植各種植物并確保其實(shí)現(xiàn)高成活率，將園林景觀的美學(xué)價(jià)值發(fā)揮到最大化。設(shè)計(jì)是城市園林工程的靈魂，如果沒有設(shè)計(jì)，園林工程的施工工作必將無從下手。管理人員確保施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，要遵從原始的設(shè)計(jì)理念，進(jìn)一步提升美化和綠化的效果。

嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)卡。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的城市園林工程，最先決的條件必然是科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)必須要有新意、綠化配置必須要科學(xué)合理，設(shè)計(jì)圖紙直接影響到城市園林工程建設(shè)與施工的成與敗。我建議，必須要在設(shè)計(jì)工作中下功夫，做好設(shè)計(jì)過程中的管理工作：

必須要充分激發(fā)去設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)潛力：設(shè)計(jì)不同于一般簡單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須要具備鮮明的設(shè)計(jì)主題和清晰的構(gòu)思，并且要通過最合適的方式和渠道來進(jìn)行體現(xiàn)。所以，管理者必須要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全方位的溝通，要將設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)潛力充分發(fā)揮出來，管理人員切忌在其中出現(xiàn)瞎指揮、瞎管理的現(xiàn)象。

將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理：管理人員必須要在積極主動(dòng)地做好管理與協(xié)調(diào)工作，積極配合施工單位進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行施工，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，切實(shí)解決好各種各樣的問題，不要太過拘泥于圖紙，要學(xué)會(huì)適時(shí)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行變通，最終實(shí)現(xiàn)化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)的理想狀態(tài)。

嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度：嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢車把握事前控制，減少不必要的施工返工。即使必須要進(jìn)行變更，仍然要確保有充分的事實(shí)和理論依據(jù)，嚴(yán)格按照既定的變更流程來進(jìn)行操作，切忌隨意變動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙。

綜上所述，城市園林工程是一項(xiàng)極具復(fù)雜性和綜合性的工程，其需要的是全方位的管理，作為城市園林工程的經(jīng)營者和管理者，必須要高度重視起工程的質(zhì)量和進(jìn)度，做好宏觀的調(diào)控，并且要將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，全面提升現(xiàn)場控制與管理能力，推動(dòng)城市園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：德州市園林管理局）