◎劉麗萍

管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

◎劉麗萍

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，必須要轉(zhuǎn)化新式財(cái)務(wù)管理模式，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的潮流。管理會(huì)計(jì)是使用專門的方法和技術(shù)，向企業(yè)提供相關(guān)資料的分析和整理工作的主要技術(shù)，向企業(yè)提供管理和決策過程中所需的重要信息。企業(yè)可以利用、發(fā)展管理會(huì)計(jì)來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文立足于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企事業(yè)單位內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)意義以及管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位內(nèi)控管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，淺要地分析其中在內(nèi)部控制意識(shí)薄弱、信息缺失現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊、管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低等方面存在的一些問題，并據(jù)此從國(guó)家和企事業(yè)單位兩方面提出一些解決對(duì)策，以期可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次的不斷上升，近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，GDP增速逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件逐步從以數(shù)量、價(jià)格轉(zhuǎn)向以質(zhì)量、創(chuàng)新為主，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力、資源利用效率和內(nèi)部管理效能提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)的核心理念就是變傳統(tǒng)的“衡量?jī)r(jià)值”為“創(chuàng)造價(jià)值”，通過全面預(yù)算管理、成本控制管理、內(nèi)部控制管理、EVA管理體系、責(zé)任中心制度等手段，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的革新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是響應(yīng)政策的正確導(dǎo)向。近年來，針對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力形勢(shì)，政府不斷優(yōu)化國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的相關(guān)政策，國(guó)家財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》,制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其中對(duì)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性作出重要強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)行了相關(guān)政策的學(xué)習(xí)之后，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)予以了更多的關(guān)注，掀起了管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與推廣的高潮。

企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略方案

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的緊急狀態(tài)下，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對(duì)于企業(yè)來說，開展內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容——控制活動(dòng)來看，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作不但涉及面廣泛，而且工作內(nèi)容復(fù)雜繁多，在提供基礎(chǔ)服務(wù)之外，還要負(fù)責(zé)一些比較困難的科研工作。因此企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)相對(duì)完整，但是其業(yè)務(wù)處理流程也相對(duì)復(fù)雜。針對(duì)這種狀況，企業(yè)可以將其控制活動(dòng)分為兩個(gè)層面來進(jìn)行：主要負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)層面控制活動(dòng)以及主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支管理、預(yù)算、審計(jì)、投資等方面的經(jīng)營(yíng)管理層面控制活動(dòng)。

樹立全員參與管理會(huì)計(jì)的理念。雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家政策的推動(dòng)下，部分企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，但是仍有一部分企業(yè)和企業(yè)中的員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施過程知之甚少。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變不單單是管理層的任務(wù)，更是每一個(gè)員工的任務(wù)。企業(yè)必須確認(rèn)好、把握好管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo),然后依據(jù)總目標(biāo)分配工作，讓企業(yè)的所有部門和員工都可以參與進(jìn)來、讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)日常工作的一部分。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，對(duì)在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),不但可以提高在職財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和強(qiáng)化其成本意識(shí)，而且可以學(xué)習(xí)實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)方法和數(shù)據(jù)分析能力，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效率和效果。

提高管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重要基礎(chǔ)，在這個(gè)過程中企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的定位也將從“價(jià)值記錄者”向“價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)換，主要職能也從服務(wù)保障向創(chuàng)新創(chuàng)造和管理決策轉(zhuǎn)變。因此，管理會(huì)計(jì)人才既要提高自身的專業(yè)水平，又要具有高尚的職業(yè)道德和自律性，嚴(yán)格履行法律法規(guī)及相關(guān)制度展開財(cái)務(wù)管理工作。所以，出于對(duì)管理會(huì)計(jì)人才整體隊(duì)伍建設(shè)的高要求，要對(duì)不同類型的管理會(huì)計(jì)人才提出不同的要求：對(duì)于應(yīng)聘的管理會(huì)計(jì)人才，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才聘用時(shí)就需要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，最佳的管理會(huì)計(jì)人才就是會(huì)計(jì)科班出生，且具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員；而對(duì)于已在崗的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)必須要從兩方面提升其綜合素質(zhì)：一方面，以提高在崗管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)勝任能力為重點(diǎn)的專業(yè)教育及崗位培訓(xùn)，通過一系列的教育和培訓(xùn)使內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才具有用綜合思維處理實(shí)務(wù)問題的能力，審計(jì)查證、溝通以及表達(dá)能力，掌握財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律的能力，具有對(duì)企業(yè)決策數(shù)據(jù)深入分析、快速整合、科學(xué)預(yù)測(cè)的能力，以適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作需要，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。另一方面，通過職業(yè)道德講座、宣傳片等形式，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

云計(jì)算與企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)相結(jié)合

會(huì)計(jì)信息化變革的速度是飛快的，但同時(shí)，企業(yè)細(xì)化處理流程不容忽視，根據(jù)各環(huán)節(jié)中的核心數(shù)據(jù)理清各環(huán)節(jié)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，提高管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)的地位。大力發(fā)展云計(jì)算與企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)相結(jié)合，可以有效解決兩方面企業(yè)信息問題：一方面，中小企業(yè)前期投資金額大，傳統(tǒng)的信息化維護(hù)具有過程繁瑣等種種漏洞且成本花費(fèi)較高，而云計(jì)算系統(tǒng)內(nèi)部服務(wù)器的分析處理后，用戶會(huì)得到改善過后的會(huì)計(jì)信息，更為嚴(yán)謹(jǐn)；另一方面，傳統(tǒng)信息技術(shù)只應(yīng)用于信息個(gè)體，并沒有整體性應(yīng)用，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，資源的利用率極低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策也容易出現(xiàn)失誤，而云計(jì)算可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息共享，并且用戶得到的信息是經(jīng)過云計(jì)算系統(tǒng)內(nèi)部服務(wù)器的分析處理后的，可信度更高。同時(shí)，企業(yè)可以利用價(jià)值鏈分析法，從而使企業(yè)對(duì)于重點(diǎn)的區(qū)分非常明確。要將云計(jì)算強(qiáng)大的分析過去、把控現(xiàn)在、預(yù)知未來，提升單位價(jià)值創(chuàng)造能力的作用的和企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀相結(jié)合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁向價(jià)值管理的新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)開展利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)主要分為人力資源政策、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)層面。首先，企業(yè)員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的主力軍。因此，必須擴(kuò)大“以人為本”的理念和管理會(huì)計(jì)思維應(yīng)用范圍，系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方法，實(shí)現(xiàn)多維度、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、全方面的企業(yè)數(shù)據(jù)管理；其次，組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的核心支撐。但目前大多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制仍沿用傳統(tǒng)模式，難以與當(dāng)今管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相吻合。所以，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)模式，走向以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以管理會(huì)計(jì)為價(jià)值創(chuàng)造的新組織機(jī)構(gòu)模式。最后，企業(yè)文化建設(shè)可以起到促進(jìn)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、規(guī)范企業(yè)員工的思想道德和工作行為、增強(qiáng)全體員工團(tuán)體凝聚力的重要作用，因此要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

提高企業(yè)的監(jiān)督力度。監(jiān)督管理是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重要保證，監(jiān)督管理可以起到強(qiáng)有力的杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生的作用。因此，企業(yè)要提高對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理的重視程度，加大監(jiān)督力度。首先，成立專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，盡可能不受其他部門干擾，相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)可以在法律法規(guī)和企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)定層面下，獨(dú)立自主地制定監(jiān)督管理制度和程序。其次，鼓勵(lì)社會(huì)各層面對(duì)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)向創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)變的工作過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)狀況屬實(shí)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程的確存在缺陷，必須立刻探討相關(guān)解決措施應(yīng)對(duì)，力求解決所有存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的工作問題。同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有需要全員參與全過程管理的特殊工作性質(zhì)。所以，企業(yè)所有部門和員工都應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建立過程中的監(jiān)督者，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與第三方管理機(jī)構(gòu)合作，提升外部監(jiān)督能力，規(guī)避轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)量。而這一時(shí)間范圍內(nèi)，國(guó)家政策提倡簡(jiǎn)化單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)，為了響應(yīng)政策號(hào)召，企業(yè)可以利用第三方機(jī)構(gòu)具有較高的專業(yè)資質(zhì)、對(duì)法律法規(guī)系統(tǒng)的了解和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)提出較為客觀公正的監(jiān)督意見。

結(jié)合業(yè)務(wù)，資金和信息，建立企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行綜合性管理的同時(shí)拓寬了管理職能，將會(huì)計(jì)產(chǎn)品納入到管理體系當(dāng)中，“穿針引線”對(duì)各業(yè)務(wù)、資金和信息管理的流程深入研究，讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，在業(yè)務(wù)進(jìn)程中處處體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。在集團(tuán)企業(yè)總公司下有許多附屬子公司，子公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司將企業(yè)內(nèi)部的資金以及管理信息集中起來，形成價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈。鏈條式管理是一種戰(zhàn)略性管理，它能將各項(xiàng)資金統(tǒng)籌起來，進(jìn)行流程管理優(yōu)化，將價(jià)值管理與企業(yè)流程管理整合起來，結(jié)合業(yè)務(wù)，資金和信息形成企業(yè)內(nèi)部全方面管理。企業(yè)在完成以上信息整合之后，就要開始對(duì)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，討論出最新的管理方案，再根據(jù)企業(yè)本身的具體情況分配資源，規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，將預(yù)算與內(nèi)控、監(jiān)督、成本管理和績(jī)效考評(píng)引入到新建立起的內(nèi)部管理體系中，完成企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的全面管理。

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