◎ 朱紅萍

關于加強自來水公司財務管理的思考

◎ 朱紅萍

自來水與人類的生活密切相關，自來水質量的好壞也直接關系到人民的健康。自來水公司是城市供水主要來源，所以自來水公司的良好發(fā)展關系到人們的日常用水和生活質量，對社會經濟也有一定的影響。但是現(xiàn)在自來水公司的財務管理工作的低效率已經嚴重影響到自來水公司的穩(wěn)定發(fā)展，對人們的生活潛在著不利影響，因此必須解決自來水公司財務管理工作的低效率問題。

由于傳統(tǒng)公司的管理制度相對落后，所以在傳統(tǒng)的管理制度上加入現(xiàn)代管理元素。思想上的傳統(tǒng)與國家對有限公司的體制原因，促使財務管理在自來水公司得不到強化與重視。改革開放后，中國市場經濟增長迅速，大部分公司也受到市場經濟的影響。自來水公司在復雜的市場環(huán)境下必須要強化財務管理，這樣才能在現(xiàn)在公司中取得持久的發(fā)展，人們也能更放心地使用自來水。

自來水公司的財務管理特點

自來水公司的財務管理主要包括：一是自來水公司的籌資的管理與運用，二是自來水公司的投資的管理與合理規(guī)劃，三是自來水公司的凈資產的管理與流動資產的合理運用以及收支結余預算的管理。自來水公司作為一家大型的國家重點發(fā)展與規(guī)劃的企業(yè)之一，首先要在保障工程設施中能夠為我們國家的工農業(yè)生產不受到負面影響，以及廣大人民群眾的生命安全提供水資源方面還要得到可靠保障。而在另一方面來說，自來水公司還可以通過帶有商業(yè)運營性質的運營手段進行銷售，這樣不僅在獲得了一筆客觀收益的同時，還能夠在實現(xiàn)社會水資源的有效合理節(jié)約規(guī)劃。因此，我國自來水公司財務管理會呈現(xiàn)出一般性與特殊性并存的合理特征，對國家來說是一方面自來水公司是屬于企業(yè)性質，要遵循一般的經濟規(guī)律變化，有著自負盈虧，才能夠表現(xiàn)出財務管理當中的一般性特征；對人民群眾來說就是另一方面，自來水公司的合理規(guī)劃與財務預算中能否及時地做出規(guī)劃關系著人民生活，自來水公司受到國家政策的影響，所以必須要采取獨立自主的經濟核算，這就造成了我們自來水公司中特殊化的公司財政管理。

自來水公司財務管理工作的問題

財務管理的觀念落后問題。隨著市場經濟不斷地發(fā)展，社會每個領域都找到適合自己的新經營模式，并且不斷地學習先進的理念和模式。我國自來水公司的產品是保障我國工業(yè)生產和民生事業(yè)的基本條件，正是因為這個原因，導致他們的市場化程度與其他企業(yè)相比較而言要落后許多。根據調查，目前很多自來水公司企業(yè)都保持的過去的財務管理方式，并沒有針對市場經濟而調整合適的管理方式。如果不引進高科技的技術改良工作方式，統(tǒng)計工作的錯誤率將增加，自來水公司的財務信息也不能得到準確的核算，根據目前市場的狀況提出新的發(fā)展發(fā)向。

沒有完整的財務預算制度。就目前的情況而言，我國大多數的自來水公司在預算環(huán)節(jié)上并沒有長遠的目標。在計算預算時幾乎都只是考慮了眼前的事態(tài)，預備資金較為緊張，影響自來水公司發(fā)展的不確定因素較多。沒有充足的預算就不能對緊急情況做出及時的補救，這充分地反映了我國自來水公司的漏洞。

高素質財務管理人員的不足。自來水公司的財務環(huán)境的變化幅度較大，給公司帶來了較多的風險和不確定性因素，這對自來水公司的財務管理人員來說也是一個巨大的考驗。所以自來水公司必須要建立一支誠實勤勉、積極進取、開拓創(chuàng)新、奮勇向上的財務管理人員隊伍，去解決工作低效率的問題。目前，大部分自來水公司的財務人員年齡結構偏大；整體學歷層次偏低；個人能力與素質參差不齊，嚴重影響了財務工作的高效開展，不能夠滿足高標準的財務管理要求。

加強自來水公司財務管理的有效對策

促進財務管理理念更新，革新傳統(tǒng)的管理模式。提高管理人員隊伍素質建設，財務管理人員的素質是公司財務管理水平的關鍵。改革開放30多年來，我國經濟經歷了引人矚目的長期高速增長，經濟社會發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，我國自來水公司的財務管理人員必須看到并充分認識到這點的變化，著力改進工作方法，必須將高效性、準確性、全面性作為財務管理工作的核心要素。財務管理部門必須及時進行對財務管理模式的更新和改良，提高信息質量，真實準確的財務信息能夠幫助自來水公司決策機構掌握公司生產運行及財務管理的真實狀況，及時的發(fā)現(xiàn)公司運行過程中存在的問題。結合公司自身的實際條件與發(fā)展目標，制定科學的發(fā)展決策與管理方案，全面加強公司管理的效率。

促進公司財務管理體系建立和健全。在當前的經濟形勢下,自來水公司要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展,必須不斷地自我完善財務管理體系。自來水公司的管理人員要充分認識到財務管理的重要性，不斷促進公司戰(zhàn)略提升與管理升級，積極迎合社會的發(fā)展。第一，自來水公司要增強自身在行業(yè)領域中的創(chuàng)新能力,結合實際不斷完善自來水公司的財務管理體系，服務于公司的長期發(fā)展規(guī)劃與經濟發(fā)展目標。第二，自來水公司可以根據自身的實際情況，對公司的財務管理體系進行必要的調整，事先安排好生產和技術方面的財務管理內容的防范措施，防止突然發(fā)生的巨額支出，進而使公司運營成本不斷減少。

將財務預算工作做好。通過對財務的預算，自來水公司就能對公司里面現(xiàn)有的流動資金進行合理合法的配置和分配。在做好財務預算的同時，財政上的資金也能得到有效的使用，最終可以促使單位里的資金供給得到確保。自來水公司在對預算管理手段進行合理運用時，還須與公司自身的特色運用相符合。所以說公司對財政資金上的使用要進行事先的合理安排，堅持把財務預算的工作做到符合內外行動規(guī)劃，最終促進單位資金的使用效率全面提升。

水是我們的生命之源，自來水公司的工作對民生保障有重大意義。在財務管理方面出現(xiàn)的一些問題，導致自來水公司在進行市場化改革時較為緩慢。財務管理是一個公司發(fā)展進步的重要條件，因此我們需要尋找出其中的問題并解決。

鹽城市自來水有限公司）