文/周諍才，廣州南湖高爾夫俱樂部有限公司

建筑工程經(jīng)濟管理中存在風(fēng)險及對策探析

文/周諍才，廣州南湖高爾夫俱樂部有限公司

建筑工程施工過程中充滿了各種復(fù)雜因素，對工程建設(shè)質(zhì)量與進度均會產(chǎn)生較大的影響。建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險是指影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)不確定因素的總和，貫穿于整個項目的實施過程之中。伴隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們開始重視建筑工程經(jīng)濟管理工作，對建筑工程質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格。本文就建筑工程經(jīng)濟管理中常見風(fēng)險進行分析，并探討防控措施。

建筑工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防控

工程經(jīng)濟學(xué)是指將經(jīng)濟與工程建設(shè)相結(jié)合，在工程實踐過程中研究經(jīng)濟效果的一門學(xué)科[1]。它將工程作為載體，主要研究如何能在提高施工速度，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少項目費用。當(dāng)前，工程項目建設(shè)過程中還存在不少經(jīng)濟管理風(fēng)險問題，本文就這些風(fēng)險問題進行分析和探討，以期做好工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防控工作。

1 建筑工程經(jīng)濟中存在的主要風(fēng)險

1．1 招投標(biāo)引發(fā)的風(fēng)險

當(dāng)前，國內(nèi)招投標(biāo)報價均是根據(jù)《清單計價規(guī)范》制定的，但在實踐中表現(xiàn)出一些問題，均會給施工單位帶來潛在的風(fēng)險。比如，招標(biāo)工程量清單量與施工圖量不一致，招標(biāo)工程量清單漏項、工程量清單項目與計量規(guī)則不配套等。上述問題均會降低工程建設(shè)企業(yè)投標(biāo)報價的精確性，從而增大了工程投標(biāo)與報價方面的風(fēng)險。

1．2 合同簽署過程中潛在的經(jīng)濟風(fēng)險

合同在企業(yè)的經(jīng)濟活動中占有重要的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取。但在國內(nèi)工程建設(shè)中不少企業(yè)合同風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致合同簽署過程中存在不少風(fēng)險，具體表現(xiàn)如下：一是合同中有明顯的漏洞或者合同中存在單方面的約束條款，比如，一些條款不全面、不完善；合同條件太苛刻，缺乏公平性；文字表述模糊[2]。二是對于風(fēng)險轉(zhuǎn)移擔(dān)保、索賠、保險方面的條款并未在合同中說明，或者表述不完善、不全面。三是合同中未說明由于第三方因素導(dǎo)致工期延誤或工程經(jīng)濟損失的相關(guān)條款。四是發(fā)包人缺乏誠信，信譽差，或者發(fā)包人經(jīng)濟不穩(wěn)定，存在拖欠工程款問題。五是分包合同中存在明顯漏洞，分包商違約，造成分包工程無法按期完成。

1．3 施工環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟風(fēng)險

在工程施工環(huán)境存在很多不確定因素，潛在很多經(jīng)濟風(fēng)險，主要表現(xiàn)為三方面：一是安全、質(zhì)量管理風(fēng)險。由于施工環(huán)境條件差，不安全因素較多，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理壓力也非常大。若在資金較為緊張、專業(yè)設(shè)備匱乏、人力資源不足的條件下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故則需要企業(yè)花費大量精力去處理，并且會引起嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。二是成本控制風(fēng)險，因為預(yù)算編制水平低，成本管理方式粗放，基礎(chǔ)資料管理不到位增加了成本投入。此外，一些工程合同簽訂太遲，工程圖紙與征地拆遷、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均遲遲未解決，延誤工程開工時間，導(dǎo)致成本增加。三是材料管理風(fēng)險。預(yù)算材料成本與實際材料成本之間通常存在一定的偏差。這要求施工企業(yè)提前墊付資金，而施工企業(yè)由于不能現(xiàn)金支付而面臨材料價格上漲的問題，需增加經(jīng)濟投入。

2 建筑工程經(jīng)濟風(fēng)險防控對策

2．1 重視招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理工作做得好不好直接關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的實施。同時，這也是從源頭上避免“豆腐渣工程”的有效措施。因此，招投標(biāo)管理在整個工程項目建設(shè)中占有非常重要的地位。在進行工程招投標(biāo)工作時，應(yīng)選擇具有一定資質(zhì)水平，專業(yè)能力強的招標(biāo)代理公司，并合理設(shè)定招標(biāo)控制價格[3]。同時，要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強招標(biāo)前的風(fēng)險管控，并實施科學(xué)評估，從而確定更合理的報價方案。此外，建設(shè)單位應(yīng)參照國家有關(guān)法律法規(guī)，依法開展管理工作，并根據(jù)工程項目建設(shè)的實際，確定相應(yīng)的工程項目招投標(biāo)實施方案，實現(xiàn)對招投標(biāo)的全過程管理。

2．2 抓好成本管理

成本管控屬于工程項目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。抓好成本的有效管控工作對項目經(jīng)濟管理與工程整體管理工作均有著重要的意義。在實施成本管控前應(yīng)對工程項目進行合理的預(yù)算，這是成本管控的必要條件。為做好項目預(yù)算工作，項目負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員首先必須充分了解該項目，分析項目前期設(shè)計是否合理、是否完善，并精確算出項目每個部分的成本。要求算出的成本值與實際項目運行成本不能相差過大。這樣才能確保建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，從而盡量減少風(fēng)險隱患。

2．3 增強合同意識，加強合同管理

加強合同管理，特別是業(yè)主與企業(yè)間的正式文本性質(zhì)的合同，必須要反復(fù)審核分析。這樣才能避免由于合同書面上的文字漏洞導(dǎo)致項目建設(shè)的經(jīng)濟損失。比如，在實際的施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與合同上約定的內(nèi)容不一致時，必須安排專業(yè)人員前去溝通。這樣才能起到預(yù)防與補救的作用。與此同時，還能盡量減少由于合同內(nèi)容不一致而帶來的經(jīng)濟損失。這樣不僅能讓業(yè)主滿意，也充分體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)濟管理的作用。

2．4 加強施工管理，提高施工質(zhì)量

施工管理屬于建筑工程經(jīng)濟風(fēng)險管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先必須增強施工質(zhì)量意識，抓好對施工人員的教育培訓(xùn)，提高施工人員的施工質(zhì)量意識。其次，要健全相關(guān)施工管理制度，加大施工監(jiān)管力度，采用“三檢制度”，即單位自查、項目抽查、監(jiān)理盤查的方式。這能確保施工作業(yè)都是合規(guī)進行，最大限度減少不合格操作，從而避免施工安全質(zhì)量問題。此外，做好技術(shù)交底，讓工作人員了解施工技術(shù)的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)其掌握施工作業(yè)中的重難點。建立完善的獎懲制度，鼓勵施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè)，為減少建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險創(chuàng)造有利條件[4]。最后，把好施工材料關(guān)，采購符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，并嚴(yán)格驗收，杜絕不合格質(zhì)量入場。

3 結(jié)語

總之，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防控管理是確保工程項目按質(zhì)按量完工的重要前提。工程經(jīng)濟管理涉及到很多內(nèi)容，需要多個部門、人員的共同配合。它貫穿于整個工程項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中，因此，在施工過程的每個階段都必須引起高度重視，決不能馬虎。這樣才能將工程項目經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制到位，確保工程質(zhì)量。

[1]徐麗嬌．關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的思考[J]．經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2017，21（5）：32-33．

[2]尉向榮．工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策探析[J]．建筑設(shè)計管理，2012，16（8）：37-39．

[3]代海艷．建筑工程經(jīng)濟探析[J]．中國城市經(jīng)濟，2011，11（17）：123-124．

[4]梁 競．淺談工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及防范對策[J]．現(xiàn)代國企研究，2015，34（1）：71-71．