華能桐鄉(xiāng)燃機(jī)熱電有限責(zé)任公司 王輝

大數(shù)據(jù)在燃機(jī)電廠運行管理中的應(yīng)用探索

華能桐鄉(xiāng)燃機(jī)熱電有限責(zé)任公司 王輝

本文介紹了大數(shù)據(jù)在燃機(jī)電廠運行管理中的方法。通過對運行管理思路的探索，從生產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和人力資源管理兩個角度出發(fā)，提出在新形式下利用大數(shù)據(jù)提高燃機(jī)電廠運行管理，提高機(jī)組利用效率，利用數(shù)據(jù)對比進(jìn)行技改，達(dá)到節(jié)能降耗優(yōu)化運維的目的。

燃機(jī)電廠；大數(shù)據(jù)；回歸分析；隨機(jī)試驗

0 引言

隨著我國電力改革的深化，燃機(jī)電廠的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)的同時，也存在著更多的機(jī)遇，改變思路、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高節(jié)能降耗效率成為燃機(jī)電廠越來越迫切的工作。2013年3月中國電機(jī)工程學(xué)會信息化專委會發(fā)布《中國電力大數(shù)據(jù)發(fā)展白皮書》，將2013年定為“中國大數(shù)據(jù)元年”，加速推進(jìn)了燃機(jī)電廠管理觀念的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)理念即是將燃機(jī)電廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)及人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合采集、處理、分析與應(yīng)用的思想。在新形式下，燃機(jī)電廠運行人員作為數(shù)據(jù)的第一手獲得者，有更多的優(yōu)勢參與企業(yè)的生產(chǎn)管理，在運行管理中對大數(shù)據(jù)方法的使用，將大大提高燃機(jī)電廠在電改大潮中的綜合競爭力。

1 大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1.1 回歸分析方法

回歸分析方法，就是研究要素之間具體數(shù)量關(guān)系的一種有力的工具，運用這種方法能夠建立電廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)要素之間具體數(shù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，即回歸模型。

研究燃機(jī)電廠的生產(chǎn)管理，建立正確的回歸模型及回歸方程最為重要。將專家與統(tǒng)計學(xué)進(jìn)行融合參考，列出準(zhǔn)確的回歸方程?；貧w方程即是代表了過去的數(shù)據(jù)關(guān)系，利用方程可以精準(zhǔn)預(yù)測將來某些因素發(fā)生變化對電廠生產(chǎn)的影響程度，也可以從中發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)過程影響程度偏大的因素，對該因素進(jìn)行研究分析，并進(jìn)行技改，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

1.2 歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

對燃機(jī)電廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的分析關(guān)鍵在于，基于歷史數(shù)據(jù)，建立回歸方程。以生產(chǎn)盈利指標(biāo)作為因變量，以過程數(shù)據(jù)作為自變量，建立過程從兩個方面開展，一是生產(chǎn)過程，以按照燃機(jī)、余熱鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、其他等專業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，按照各自影響列出數(shù)據(jù)關(guān)系方程，對于無法列出數(shù)據(jù)關(guān)系的點，采用使用不同工況下的歷史數(shù)據(jù)點建立關(guān)系式；二是經(jīng)濟(jì)性，對于上述引出的生產(chǎn)過程關(guān)系式，加入財務(wù)成本數(shù)據(jù)關(guān)系，如燃?xì)鈨r格、計劃內(nèi)電量、計劃外電量、外購電價、用水成本、排污成本等，建立最終的生產(chǎn)盈利回歸分析方程。

建立的回歸分析方程中可能有多個自變量，下一步考察自變量對因變量的影響程度，即考察各個生產(chǎn)過程影響因素對生產(chǎn)盈利指標(biāo)的影響程度。對回歸方程的回歸系數(shù)進(jìn)行檢驗，檢驗后影響不顯著的因素在回歸方程中予以剔除，重新得到描述更為準(zhǔn)確的回歸方程。

從回歸方程中，可以很直觀的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程各影響因素的影響程度。

1.3 未來預(yù)測

目前，我國燃機(jī)電廠大多參與啟停調(diào)峰，燃機(jī)電廠的發(fā)展受到的影響因素較多，尤其是政策的影響，當(dāng)外界影響發(fā)生變化的時候，燃機(jī)電廠需要評估影響的大小，以及做出生產(chǎn)運行方式對應(yīng)調(diào)整的決策，因此，根據(jù)燃機(jī)電廠的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性回歸方程，可以將外界影響因素對應(yīng)的自變量進(jìn)行調(diào)整后，重新修正回歸方程。之后，調(diào)整其他自變量，觀察因變量的變化，選擇出生產(chǎn)利潤最大化的運行方式，依據(jù)此預(yù)測指導(dǎo)燃機(jī)電廠下一步的工作安排。

1.4 發(fā)掘生產(chǎn)節(jié)能降耗潛力

除了受政策影響外，節(jié)能降耗也是燃機(jī)電廠增加利潤的重要工作之一。使用大數(shù)據(jù)分析，區(qū)別影響節(jié)能因素外因與內(nèi)因，對于內(nèi)因，考慮從管理方面或者設(shè)備改造方面解決，可按照以下方法進(jìn)行：

一是根據(jù)回歸方程，觀察對經(jīng)濟(jì)性影響較大的因素，列出該因素下的節(jié)能指標(biāo)，分析可能的節(jié)能潛力；或者通過與其他燃機(jī)電廠的對標(biāo)，觀察影響經(jīng)濟(jì)性的各個因素的系數(shù)，分析系數(shù)偏差的原因，通過查找不同，發(fā)現(xiàn)節(jié)能指標(biāo)優(yōu)化的潛力。其不同分為兩種，設(shè)備的不同、運行方式的不同，運行方式的不同可以通過對標(biāo)與技術(shù)交流進(jìn)行總結(jié)修正，設(shè)備的不同可以調(diào)研后研究進(jìn)行技改的可能。

二是電廠上報的數(shù)據(jù)大多是總值和算術(shù)平均值，表達(dá)的是目前設(shè)備正常運行的數(shù)據(jù)，但不同省份的燃機(jī)電廠年利用小時存在很大差異，對于年利用小時數(shù)較少的燃機(jī)電廠，機(jī)組運行時間及運行方式的安排對年度數(shù)據(jù)的影響很大，概率論中多種統(tǒng)計方法的使用，可以深入發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)大多集中的數(shù)據(jù)區(qū)間，該區(qū)間即為設(shè)備真正常態(tài)化運行的情況。其他運行數(shù)據(jù)離散程度高的數(shù)據(jù)重點分析，剔除氣候、負(fù)荷等外界影響后，分析能耗最低的時間階段，找出設(shè)備運行方式的不同，指導(dǎo)生產(chǎn)部門在運行方式上做出調(diào)整。

2 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

2.1 大數(shù)據(jù)對人力資源的影響

企業(yè)越來越認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響，留住優(yōu)秀人才、發(fā)掘人才潛力是人力資源工作的中心。電力行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，如何在與新興行業(yè)的競爭中保持人力資源的領(lǐng)先，就需要引進(jìn)領(lǐng)先的管理方法。

人力資源管理的難點在于難于量化，大數(shù)據(jù)的使用突破了常規(guī)，對于人力資源的評估進(jìn)行數(shù)字化，根據(jù)對數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)人才和潛力，從而為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘更為優(yōu)秀的人才。

燃機(jī)電廠的運行人員來源大多是高校的優(yōu)秀的電力專業(yè)畢業(yè)生，普遍具有較高的素質(zhì)，而企業(yè)對人才的培養(yǎng)應(yīng)該是多方面的，同時，電廠運行人員不能只著眼于生產(chǎn)，應(yīng)立足于生產(chǎn)，解放思維，以更高的眼光觀察企業(yè)的發(fā)展，參與企業(yè)的發(fā)展。燃機(jī)電廠不僅僅是吸引人才，更要生產(chǎn)人才。

2.2 個性化挖掘

在生產(chǎn)管理中，對人才的發(fā)掘不能局限于技術(shù)水平本身，現(xiàn)代化的燃機(jī)電廠人員配備數(shù)量都較少，更加需要能兼任多種能力的同志。為此，建立人才數(shù)據(jù)庫，將各員工平時參與電廠各種管理活動的情況及表現(xiàn)、文字表達(dá)情況等形成數(shù)據(jù)，按照班組、年齡、性別等進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)合技術(shù)水平進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)在某些方面具有潛力的同志，結(jié)合電廠企業(yè)文化的發(fā)展，有傾向的培養(yǎng)燃機(jī)電廠所需要的多面能力的人才。

2.3 用隨機(jī)試驗發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的人才

人才的發(fā)掘中，比較好的一種方法是隨機(jī)試驗的使用。隨機(jī)試驗，簡單的例子，就是拋擲硬幣，觀察正反面出現(xiàn)的情況。

在人力資源管理中的做法變化為拋出一個創(chuàng)意，觀察各個同志的反應(yīng)，根據(jù)各個同志反應(yīng)的積極性和答案的完美性進(jìn)行打分。

燃機(jī)電廠人員數(shù)量少的情況又發(fā)揮了巨大作用，就是這個試驗可以針對全員，將所有人的反應(yīng)形成數(shù)據(jù)記錄。這個試驗可以進(jìn)行多次，類別涵蓋技術(shù)、管理、創(chuàng)新等，根據(jù)最終統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，通過總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)積極參與企業(yè)建設(shè)又具有敏銳頭腦的優(yōu)秀人才。

3 發(fā)展策略探索

3.1 建立可以檢驗想法的實驗室

大數(shù)據(jù)在燃機(jī)電廠的應(yīng)用剛剛起步，有些想法不完善或者停留在初始階段，想法實施的關(guān)鍵在于試驗的設(shè)計。廠部和部門都可以建立檢驗想法的實驗室，發(fā)揮群策群力，構(gòu)思新的想法并加以完善，之后付諸實施，從而得到高質(zhì)量的試驗數(shù)據(jù)。

實驗室的人員并不局限于生產(chǎn)部門本身，多部門合作可以保證設(shè)計的精準(zhǔn)性。

3.2 突破思維的界限

電力行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展必然受到傳統(tǒng)思維的桎梏，大數(shù)據(jù)的使用作為現(xiàn)代管理方法的前沿，其在燃機(jī)電廠的推行會遇到更多的限制，但為了發(fā)展為全球一流的火電企業(yè)，打破常規(guī)，突破思維的界限，對于優(yōu)秀管理方法的信心毫不動搖，正確面對“紅紅臉”、“出出汗”的場景，才能制定更為完善的設(shè)計，達(dá)到好的數(shù)據(jù)優(yōu)化效果，讓燃機(jī)電廠的發(fā)展更上一個臺階。

3.3 優(yōu)秀專業(yè)人才的引進(jìn)

燃機(jī)電廠的人才大多源于電力專業(yè)或相近專業(yè)，大數(shù)據(jù)專業(yè)人才大多集中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，專業(yè)人才的缺乏是制約大數(shù)據(jù)在燃機(jī)電廠發(fā)展的重要因素。

燃機(jī)電廠應(yīng)著眼于電改后企業(yè)發(fā)展的未來，以一種開放性的姿態(tài)引入大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，重視大數(shù)據(jù)方法的應(yīng)用，建立專業(yè)人才引進(jìn)方案，對專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及使用進(jìn)行系統(tǒng)化，吸引并留住專業(yè)人才， 讓他們認(rèn)識到在電力行業(yè)才能發(fā)揮自己的最大能力，更好的參與企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)是未來的發(fā)展趨勢。作為一種新興的方式和理念，大數(shù)據(jù)時代的到來將為電力行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。大數(shù)據(jù)在我國燃機(jī)電廠的發(fā)展剛剛出于初級階段，但它已經(jīng)展現(xiàn)了其蘊(yùn)含的巨大潛力，我國燃機(jī)電廠在全力推進(jìn)設(shè)備高度自動化的同時，管理向最前沿的理論發(fā)展，向全球最優(yōu)秀的管理方法學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將大大推動我燃機(jī)電廠的發(fā)展進(jìn)程。

【1】中國電機(jī)工程學(xué)會信息化專委會.中國電力大數(shù)據(jù)發(fā)展白皮書（2013年）.2013

【2】張君艷，董娜，彭偉，郭禹伶.大數(shù)據(jù)平臺在電力企業(yè)中的應(yīng)用.河北電力技術(shù).2016.02

【3】張宣昊.回歸分析教學(xué)中的一個案例.上海第二工業(yè)大學(xué)學(xué)報.2013.06