(中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司，天津 301700)

優(yōu)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

郭晉君

(中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司，天津 301700)

當(dāng)前，成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，所謂成本，就是企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)使用的費(fèi)用，對(duì)于耗費(fèi)，企業(yè)需要利用銷(xiāo)售收入來(lái)加以補(bǔ)償，科學(xué)節(jié)約成本有利于增加企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本管理，合理配置內(nèi)部資源，才能處于市場(chǎng)最前沿，落實(shí)預(yù)期的效益目標(biāo)。

企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)化成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想路徑，可以充分地揭露企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況。那么，如何通過(guò)優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模，這是現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)需要討論的課題。本文首先論述了成本管理在企業(yè)管理中的重要性，其次指出了企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，最后提出了優(yōu)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要性

1.1優(yōu)化成本管理有助于強(qiáng)化員工的節(jié)約理念

成本管控目標(biāo)并非只依賴于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員就可以實(shí)現(xiàn)的，其必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及為企業(yè)的工作提供勞務(wù)等過(guò)程中逐步落實(shí)，只有企業(yè)全員協(xié)作配合，方能清晰看到成本管控的效果?？茖W(xué)完善的成本體系要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)正確的手段措施確立具體的成本目標(biāo)，并以此對(duì)企業(yè)全員的勞動(dòng)成績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從而將成本管控納入到員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范疇中，通過(guò)不斷強(qiáng)化全員的成本考核，以成本管控結(jié)果為依據(jù)來(lái)明確員工的薪資報(bào)酬，提高全員對(duì)成本管控的關(guān)注度，進(jìn)而促進(jìn)其形成良好的成本節(jié)約理念。

1.2優(yōu)化成本管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益

產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是各企業(yè)成本控制的較量。如果企業(yè)實(shí)際獲得的生產(chǎn)效率超過(guò)了社會(huì)生產(chǎn)效率，那么其產(chǎn)品價(jià)格將比市場(chǎng)中相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格低一些，有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只要生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格小于其他同類(lèi)產(chǎn)品，企業(yè)就能獲得較好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)處于市場(chǎng)最前沿。

將企業(yè)的整體收入減掉成本費(fèi)用就得出了最終的利潤(rùn)，企業(yè)為了持續(xù)健康發(fā)展，就必須不斷提升本企業(yè)的利潤(rùn)水平，而成本耗費(fèi)越低，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高。所以企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑就是實(shí)現(xiàn)更大的收入，注重節(jié)約成本費(fèi)用。優(yōu)化成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層迫切需要解決的瓶頸。

根據(jù)以上所述內(nèi)容，我們清楚的意識(shí)到，優(yōu)化成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化、穩(wěn)定發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。成本管理既是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)部分，也是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的重要保障。但是現(xiàn)階段，依舊有不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中忽視了成本控制的重要性，這不僅阻礙了企業(yè)利潤(rùn)提升，而且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)減弱。本文以下指出了企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了有效的解決路徑。

2.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了優(yōu)化成本管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，并制定了一系列的配套措施，實(shí)際成效明顯。然而從全局角度上看，企業(yè)成本管理過(guò)程中還暴露了一些不足之處，致使成本管理的整體效用得不到全面發(fā)揮，并存在一些不足之處：

2.1成本管理理念缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，有不少企業(yè)認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)范疇內(nèi)的工作任務(wù)，缺乏一套完善可行的成本管理體系，其他部門(mén)及員工很少將目光放在成本管理上，對(duì)該項(xiàng)管理認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)重影響了成本管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更別說(shuō)獲得預(yù)期的管理效果了。此外，成本管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)雖然是相同的，但差異也在所難免，所以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不能完全等同于成本管理目標(biāo)。多數(shù)企業(yè)存在成本管理目標(biāo)模糊不清的現(xiàn)象，致使企業(yè)發(fā)展決策過(guò)程中缺乏有利的依據(jù)。成本管理除了要有配套的目標(biāo)外，還必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略性成本管理有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)中脫穎而出，確保企業(yè)發(fā)展中有充足的成本支持。

2.2成本管理手段滯后

首先，企業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域較小；企業(yè)成本管理工作除了管理好顯性成本外，還必須涉及隱性成本管理，比如企業(yè)管理文化、生產(chǎn)規(guī)模等，這些通常存在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)生銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前，諸多企業(yè)開(kāi)展成本管理工作時(shí)，只強(qiáng)調(diào)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)的管理，成本管理涉及的領(lǐng)域小，很難實(shí)現(xiàn)較高的成效。其次，依然沿用著傳統(tǒng)的成本管理方法；企業(yè)成本管理會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷升華，成本管理方法也與時(shí)俱進(jìn)，由過(guò)去的人工管理方式向利用科技技術(shù)進(jìn)行管控的現(xiàn)代化方向發(fā)展，成本管理手段及方法越來(lái)越先進(jìn)。然而，在技術(shù)因素的影響下，有部分企業(yè)并不具備較高的信息化程度，依舊采用人工的方式進(jìn)行成本管理，不僅耗費(fèi)了大量的人力，而且還需要投入巨大的物力和財(cái)力，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.3沒(méi)有充足的數(shù)據(jù)依據(jù)

有的企業(yè)開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，忽視了充分了解和掌握配套的數(shù)據(jù)信息，致使成本管理運(yùn)行中缺乏有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，僅憑借著自身長(zhǎng)期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果與分析結(jié)果準(zhǔn)確性非常低，計(jì)算失誤率大，致使成本管理水平不斷降低，成本隨意使用，不僅無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而使效益有所減少。

3.優(yōu)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑

3.1建立健全成本管理體系

企業(yè)必須從自身發(fā)展實(shí)際角度出發(fā)，深入系統(tǒng)地分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本、管理過(guò)程中的成本等環(huán)節(jié)的使用情況，科學(xué)合理評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理狀況，有針對(duì)性地構(gòu)建詳細(xì)的成本管理體系。通常情況下，企業(yè)需要做好下列工作：一，提高對(duì)成本管理體系重要性的認(rèn)識(shí)，將成本管理與企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，注重從全局性角度考慮，在掌握了解成本管理內(nèi)容、成本管理對(duì)象及管理方法的基礎(chǔ)上構(gòu)建有利于企業(yè)處于市場(chǎng)不敗之地的成本管理體系，保證成本管理目標(biāo)貫徹落實(shí)到實(shí)處。二，構(gòu)建適合企業(yè)的成本管理責(zé)任體系，清晰劃分各有關(guān)方的職責(zé)義務(wù)，各司其責(zé)，共同努力推進(jìn)成本管理體系。企業(yè)管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，將成本管理層層落實(shí)，并根據(jù)成本管理目標(biāo)完成情況確立員工具體的工資薪酬，培養(yǎng)全員正確的成本管控思想，為成本管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

3.2優(yōu)化成本控制手段

一，培養(yǎng)企業(yè)全員全面成本管理理念，特別要加強(qiáng)管理產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)全面整體的成本管理。二，推行成本精細(xì)化管理，深入全面分析企業(yè)整體生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、人工成本、管理成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，編制詳細(xì)完善的成本管理計(jì)劃，并提高各崗位及人員對(duì)計(jì)劃的重視程度，切實(shí)強(qiáng)化成本管理效率。三，采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理方法，滿足現(xiàn)代企業(yè)的具體需求。四，制定有利于推動(dòng)成本管理方法實(shí)施的對(duì)策，為企業(yè)成本管理工作的落實(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.3建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)注重建立健全有關(guān)于成本管理方面的制度，比如構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，有針對(duì)性地明確各崗位的實(shí)際責(zé)任，做好自己管轄范圍內(nèi)的事務(wù)，對(duì)成本業(yè)務(wù)管理中一些不相干的崗位及時(shí)進(jìn)行分離，使各崗位雙方能夠做到彼此監(jiān)督和彼此約束。還應(yīng)構(gòu)建崗位輪換制度，對(duì)于一個(gè)崗位中的多名員工，應(yīng)根據(jù)實(shí)際作出相應(yīng)的調(diào)整，定時(shí)定期進(jìn)行輪換，提高員工的綜合業(yè)務(wù)處理能力。配備專業(yè)化程度高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員擔(dān)任成本費(fèi)用核算工作，從而保證成本費(fèi)用核算效率。

3.4強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

對(duì)于企業(yè)成本管理而言，提高基礎(chǔ)調(diào)查環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性至關(guān)重要，比如企業(yè)生產(chǎn)材料的最小成本、技術(shù)投入和生產(chǎn)水平提升兩者間的比率，成本降低的大小等。通過(guò)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析等各類(lèi)現(xiàn)代化手段加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，同時(shí)，相關(guān)工作人員必須熟悉一系列的法律法規(guī)，樹(shù)立正確合理的責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)道德，防止因人為因素而導(dǎo)致獲得的數(shù)據(jù)真實(shí)率低下，全面落實(shí)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

3.5建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了占據(jù)市場(chǎng)主體地位，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，不可避免會(huì)采用賒銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方式。而該方式的應(yīng)用將導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，所以要求企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，特別要重視管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)收款。通過(guò)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的賒銷(xiāo)策略，優(yōu)化配置企業(yè)資金，保證資金的合理使用，規(guī)避企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的銷(xiāo)售管理與合同管理意識(shí)，并結(jié)合客戶信用等級(jí)確立具體的賒銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。只有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度才能實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款的規(guī)范化管理，并編制合理的催款流程。清晰劃分各職能部門(mén)的職責(zé)與義務(wù)，彼此制約和監(jiān)督。增強(qiáng)相關(guān)職能部門(mén)的應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確合理地評(píng)估客戶的信用等級(jí)，針對(duì)客戶類(lèi)型提出相對(duì)應(yīng)的賒銷(xiāo)政策。除此之外，企業(yè)還必須強(qiáng)化應(yīng)收款回收效率，保證企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)和利用，減少呆賬、壞賬現(xiàn)象。構(gòu)建一系列的規(guī)章制度，促使企業(yè)全員時(shí)刻保持一顆謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，節(jié)約整體成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.結(jié)論

綜上所述可知，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化成本管理。在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)各種政策措施提高成本管理整體效率，并以此加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，樹(shù)立科學(xué)合理的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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