(廈門夏商水產(chǎn)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000)

對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的分析

趙宗為

(廈門夏商水產(chǎn)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000)

隨著社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展也越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也越來越強(qiáng)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，控制工程項(xiàng)目造價(jià)非常重要。這對(duì)于工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。這就需要企業(yè)的相關(guān)部門，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，結(jié)合造價(jià)控制的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。特別是在工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制是關(guān)鍵。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制情況進(jìn)行分析研究。

工程項(xiàng)目；前期策劃；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制

一、引言

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的增加，工程項(xiàng)目造價(jià)管理也越來越受到重視。這關(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，更關(guān)系著相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在資源緊張的背景下，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)，有利于提高資源的利用效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制過程中，前期策劃與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是重要環(huán)節(jié)，直接影響著工程的整體造價(jià)。目前來看，在對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制上，還缺乏一定的專業(yè)性，產(chǎn)生的問題也較多，效果還不是很明顯。需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，利用專業(yè)的技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)的人才，制定完善的造價(jià)控制方案，提高造價(jià)控制力度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的必然性

1.前期策劃與設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主要包含了四個(gè)重要的部分：前期策劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工[1]。前期策劃和設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)性，如果策劃和設(shè)計(jì)不合理，會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量、安全和性能，也會(huì)增加工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，影響到實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)來說，主要是指項(xiàng)目工程從策劃設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用的總和，也就是建設(shè)中的全部資金投入。直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于前期策劃與設(shè)計(jì)來說，又是工程項(xiàng)目的重要組成部分，因此，控制其造價(jià)非常必要。

2.前期策劃與設(shè)計(jì)造價(jià)控制影響著工程項(xiàng)目的整體造價(jià)

前期策劃與設(shè)計(jì)造價(jià)控制可以說是工程項(xiàng)目整體造價(jià)控制的基礎(chǔ)。對(duì)于整體造價(jià)的控制具有重大影響和重要作用。通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行考察、分析、研究，確定出具體的策劃方案和設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，從而制定出有針對(duì)性的解決方案，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較分析，改進(jìn)創(chuàng)新，使之進(jìn)一步得到優(yōu)化，最終確定出符合工程項(xiàng)目建設(shè)最佳策劃方案和設(shè)計(jì)，有利于降低工程項(xiàng)目成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益[2]。根據(jù)相關(guān)資料的研究發(fā)現(xiàn)，前期策劃和設(shè)計(jì)的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目整體造價(jià)的影響，會(huì)在百分之七十或者百分之八十以上。在策劃與設(shè)計(jì)中，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備、人員等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌分析，而這些正是造價(jià)的重要要素，如果策劃與設(shè)計(jì)科學(xué)合理，那么會(huì)明顯降低工程造價(jià)。反之，如果不合理，那么工程造價(jià)就會(huì)升高，難以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此說，做好工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作非常重要。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制力度的措施

(一)策劃階段的造價(jià)控制

1.合理確定工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

這是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行分析確定的具體標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)估的依據(jù)。也影響著工程造價(jià)的合理性[3]。在工程項(xiàng)目期策劃階段，要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)面積、規(guī)模、相關(guān)設(shè)施以及附帶的其他建設(shè)指標(biāo)等進(jìn)行分析、考核。結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、環(huán)境特點(diǎn)、勞動(dòng)力狀況和實(shí)際需要，科學(xué)合理的確定出工程項(xiàng)目建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

2.全方面進(jìn)行調(diào)查分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工程項(xiàng)目的建設(shè)必須要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際。因此，相關(guān)策劃人員要深入市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，收集可靠的信息資料，全面分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，工程項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，準(zhǔn)確抓住投資機(jī)會(huì)，把多個(gè)方面的調(diào)查信息、數(shù)據(jù)有效整合，進(jìn)行綜合分析，從而制定出最優(yōu)的工程項(xiàng)目建設(shè)方案，把建設(shè)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一起來，采用合理的控制手段，為工程造價(jià)控制奠定良好的基礎(chǔ)。

3.做好工程項(xiàng)目投資估算工作

在工程項(xiàng)目前期策劃造價(jià)控制中，投資估算的準(zhǔn)確度直接影響了造價(jià)控制的力度。前期策劃和設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和竣工后投資方的滿意度具有重要關(guān)系[4]。如果投資評(píng)估的準(zhǔn)確度不高，工程造價(jià)的控制力度就會(huì)明顯減弱。因此，在投資估算中，相關(guān)人員，要全面分析影響投資的各種因素，采用科學(xué)估算方法，提高投資估算的精準(zhǔn)度，誤差和偏差率一定要控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，從而才能提升造價(jià)控制效果。

4.提高造價(jià)控制認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在工程項(xiàng)目前期策劃造價(jià)控制中，一定要做好造價(jià)控制宣傳工作，使相關(guān)人員對(duì)造價(jià)控制的作用和意義有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，能夠主動(dòng)參與到造價(jià)管理中來，聯(lián)合策劃人員，根據(jù)策劃內(nèi)容，造價(jià)控制中存在的問題等，采取有效的措施加以解決，全面提高造價(jià)控制意識(shí)和控制力度。此外，相關(guān)部門也要嚴(yán)格對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)制度和規(guī)范的落實(shí)，提高造價(jià)控制質(zhì)量。

(二)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1.合理選擇工程項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)單位

對(duì)于工程項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)單位的選擇來說，要在實(shí)際的招標(biāo)工作中，保持積極的招標(biāo)態(tài)度，采用合理的招標(biāo)技術(shù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，正確擬定招標(biāo)文件，嚴(yán)格設(shè)置規(guī)模、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資質(zhì)等條件，適當(dāng)提高入選門檻高度。盡量避免小的設(shè)計(jì)單位投標(biāo)；還要積極做好招標(biāo)前的考察工作；在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要廣泛爭(zhēng)取公眾意見，尤其要重視深資名士的意見。要選用專業(yè)、專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面的審核、考查，綜合各方面的利益，特別是工程造價(jià)控制力度等，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位。

2.對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

首先，更新設(shè)計(jì)理念。隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，隨著社會(huì)需要的不斷增加，對(duì)工程項(xiàng)目要求的提高，在設(shè)計(jì)上，也要與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。保留傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，推陳出新，采用新的技術(shù)，新的設(shè)計(jì)思想進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容中的人力、物力、財(cái)力投入等進(jìn)行綜合考慮，降低設(shè)計(jì)成本、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而更好地控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。其次，設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新與優(yōu)化[5]。在方案優(yōu)化過程中，要充分利用價(jià)值工程分析方法，不能片面的注重工程項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)或者強(qiáng)調(diào)成本的降低。要把工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來，把成本與功能結(jié)合起來，辯證的看待工程項(xiàng)目的成本與功能之間的關(guān)系。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，要合理確定二者的具體比例，促進(jìn)資金的優(yōu)化配置，在保證工程項(xiàng)目功能的基礎(chǔ)上，最大程度降低工程成本，制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，提高造價(jià)控制的水平和效果。

四、結(jié)論

綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)造價(jià)的管理與控制非常重要。不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本投入，資源利用是否合理，關(guān)系著其經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，又是整個(gè)造價(jià)控制的關(guān)鍵，要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，切實(shí)制定合理的造價(jià)控制措施，提高造價(jià)控制強(qiáng)度，這對(duì)工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步具有重要意義。

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