馮 菲/山西四建集團有限公司

項目施工管理存在的問題及解決策略探究

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近年來，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，而在建筑項目施工過程中，項目施工管理直接會影響到項目的質(zhì)量、成本及安全等。本文總結(jié)了項目施工管理的現(xiàn)狀及其重要意義，分析了現(xiàn)階段項目施工管理過程中存在的問題，并且就解決策略進行探索研究。

工程項目；施工管理；策略

一、項目施工管理的現(xiàn)狀研究

對于施工企業(yè)來說，只有不斷的研究工程項目施工管理的現(xiàn)狀才能夠分析企業(yè)自身施工管理所存在的問題及缺陷，從而調(diào)整策略進行完善，企業(yè)施工管理方式調(diào)整恰當之后，有助于企業(yè)施工管理能力的整體提升，并且能夠?qū)镜男袠I(yè)綜合競爭力有所提升。在對我國建筑行業(yè)企業(yè)的施工管理工作調(diào)查過程中，總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目的施工管理環(huán)節(jié)存在許多不足，比如：安全管理方面的設(shè)施不足；施工人員的安全意識薄弱，工程項目的施工管理比較粗放，項目施工管理設(shè)備體系等不完善。這些施工管理方面的不足將直接影響到施工企業(yè)的工程進度、工程質(zhì)量、工程安全以及工程盈利，最終將會影響到公司企業(yè)在整個行業(yè)中的綜合競爭力。

二、工程項目施工管理的重要意義

近年來不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)內(nèi)的房屋、橋梁等多種類型的建筑工程項目數(shù)量越來越多，從研究數(shù)據(jù)上現(xiàn)實，這種快速發(fā)展趨勢還會持續(xù)一段時間。在建筑工程項目快速發(fā)展的這個過程里，工程施工的質(zhì)量管理以及安全管理將會持續(xù)受到社會各界的關(guān)注，尤其是在之前發(fā)生過的建筑倒塌或者橋梁坍塌等事故之后，社會民眾更加清晰地認識到工程項目施工管理的重要性。工程項目的施工管理合理與否直接關(guān)系著項目工程的安全生產(chǎn)與最終質(zhì)量，并且關(guān)系著項目工程的成本控制以及社會效益，對我國的社會經(jīng)濟也會產(chǎn)生一定的影響。通常情況下，經(jīng)過合理的施工管理建設(shè)出的質(zhì)量比較高的工程項目，既能夠保障工程項目的使用期限甚至可以延長項目的使用周期，而且在建設(shè)過程中能夠有效的節(jié)約成本，建成使用之后的后期維護成本也是比較低的，這樣就給使用建筑的社會大眾提供了更加優(yōu)越的條件。除此之外，工程項目的施工管理恰當與否還會影響施工人員的人身安全以及使用項目的人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是工程項目實體落成的重要保障，直接影響公司未來的可持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化建筑工程項目的施工管理工作是非常有必要的。

三、現(xiàn)階段工程項目施工管理過程中存在的問題

（一）安全管理方面欠缺

施工項目的安全管理主要針對這樣兩類人群，一個是工程項目的安全管理人員，另外一個是工程項目的施工技術(shù)人員。他們時常會對安全工作存在錯誤的認識，有的安全管理人員并未正確認識到工程項目安全管理的重要性，心存僥幸，從而放松了監(jiān)督把控工作，在事故發(fā)生之后才后悔莫及。而施工技術(shù)人員往往缺乏自我保護意識，經(jīng)常安全意識薄弱進出工地現(xiàn)場作業(yè)的時候不佩戴任何安全保護措施，有些施工技術(shù)人員也缺乏責任意識，為了施工操作方便而不按照要求操作，隨意的刪減或者顛倒施工工序，從而增加了施工的風險，阻礙了工程項目的順利安全進行。

（二）工程項目中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

1.設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

在工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，常常會存在一些質(zhì)量監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象，比如：工程設(shè)計師在設(shè)計方案之前并未去工程現(xiàn)場勘查調(diào)研，工程項目的設(shè)計部門與施工技術(shù)部門沒有及時的進行交底，設(shè)計部門的設(shè)計方案缺乏全面性、經(jīng)濟型以及可行性等方面的研究，有些工程設(shè)計師在沒有掌握工程項目具體數(shù)據(jù)的時候就貿(mào)然開工，導致在后期施工過程中頻繁的修改，增加了人力、物力、財力等的成本浪費，并且延長了工期，影響工程項目的正常完工。另外，有些工程項目并沒有徹底的進行技術(shù)交底甚至直接就沒有技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，同樣也會導致施工過程中的大量返修，浪費成本也影響工期。

2.采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

對于工程項目而言，所選用的建材的質(zhì)量以及設(shè)備的質(zhì)量好壞直接影響項目工程的最終質(zhì)量，如果采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不夠，常常會出現(xiàn)采購人員采購材料和設(shè)備時以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，并且會縮短建筑工程的使用周期及壽命，增加工程施工過程中的危險系數(shù)。在采購入庫環(huán)節(jié)，也有很多工程項目管理中并未設(shè)置專業(yè)的倉庫管理人員進行材料及設(shè)備的出入庫的數(shù)量統(tǒng)計及質(zhì)量抽查，沒有詳細的出入庫記錄，從而導致工程材料或者設(shè)備的遺失或者損壞，最終影響工程項目的順利完工。

3.工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

有些項目企業(yè)在工程施工環(huán)節(jié)為了節(jié)約支出，實現(xiàn)利潤收益的最大化，聘請專業(yè)能力較差、責任意識薄弱并且管理水平欠缺的人員，作為工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，容易導致工程施工人員以自我為中心，無視質(zhì)量監(jiān)督管理部門的存在，不按照行業(yè)規(guī)范顛倒順序進行施工，私自調(diào)換工程項目施工順序等現(xiàn)象，對工程項目造成非常不良的影響。

（三）項目施工的管理人員綜合素質(zhì)較低

工程項目的施工管理人員是整個工程的中堅力量，其綜合素質(zhì)的高低將直接影響到項目管理的監(jiān)管環(huán)節(jié)。在我國，存在一些施工企業(yè)，考慮到節(jié)省資金，只是在工程項目施工現(xiàn)場設(shè)置施工管理人員進行監(jiān)管，而這監(jiān)管人員往往專業(yè)技術(shù)并不過關(guān)，也缺乏相應的經(jīng)驗，并不能對項目施工提出任何建設(shè)性的意見與建議，而只是將注意力集中在施工技術(shù)人員有沒有偷懶等細節(jié)上，監(jiān)管的效果并不理想。也有一些項目工程會聘請專業(yè)能力強，工作經(jīng)驗豐富的管理人員，但是會存在這樣的管理人員數(shù)量不足，難以覆蓋整個項目工程的各個區(qū)域的問題，也不能實現(xiàn)預期的管理效果。

四、項目施工管理的策略探究

（一）加強施工管理中的進度管理

在工程項目施工之前，應該將施工項目的各個分項目的施工計劃以及預期要達到的效果制定出來，進行施工工期預測圖的制定，將工期預測圖與施工技術(shù)人員進行溝通交底，并且相關(guān)部門根據(jù)實際情況調(diào)整工期預算進度，如果沒有不可抗力情況的發(fā)生，就應該嚴格按照計劃的工期進度進行施工管理，從而保證施工進度管理，降低施工成本。

（二）加強施工管理中的質(zhì)量管理

工程施工前要注重對施工材料及設(shè)備等的質(zhì)量管理，監(jiān)督材料采購人員是否嚴格按照設(shè)計要求采購材料，在采購材料入庫的時候務(wù)必進行信息的記錄以及質(zhì)量規(guī)格的檢測，嚴格杜絕不合格的材料或設(shè)備進入施工作業(yè)現(xiàn)場。并且在施工的過程中，嚴格要求工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管人員嚴格遵照施工的順序以及技術(shù)要求進行監(jiān)管。

（三） 加強施工管理中的安全管理

在工程項目中，要專門設(shè)置施工安全管理崗位對工程進行巡視和檢查，從而確保工程項目的安全施工。不定期組織施工管理人員以及技術(shù)人員的安全培訓，既提高他們的專業(yè)技能水平又提高其安全防范意識。制定完善的施工安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任到人，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)造作需及時糾正，從而預防重大安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，工程項目施工管理是一項非常復雜的工程，同時它也關(guān)系中整個工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、進度及其安全實用性，因此應當加強思想重視和管理技術(shù)創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工質(zhì)量達標，才能實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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