文_本刊記者 張 冬
永無止境的追求
——省電力公司持續(xù)改進(jìn)供電服務(wù)側(cè)記
文_本刊記者 張 冬
11月27日,濮陽供電公司組織工作人員對岳村供電所“四星級供電所”建設(shè)整改情況進(jìn)行復(fù)查。該公司堅持以整治薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為主線,以問題排查整治為手段,將供電所四星級創(chuàng)建工作作為進(jìn)一步夯實(shí)基層供電所基礎(chǔ)管理工作,切實(shí)提高供電服務(wù)水平的助推器。
服務(wù)是供電企業(yè)的生命線。省電力公司始終牢記服務(wù)宗旨,以服務(wù)民生為出發(fā)點(diǎn),以群眾滿意為落腳點(diǎn),努力增強(qiáng)服務(wù)意識、規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)能力,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式便民、服務(wù)行為利民、服務(wù)結(jié)果惠民。
11月上旬,省公司已建成“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所1860個,完成年度目標(biāo)的99%以上,基本完成“全能型”供電所建設(shè)任務(wù)。
6月20日起,省公司從優(yōu)化供電所機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)等方面入手,按照因地制宜、試點(diǎn)先行、逐步完善、有序推進(jìn)的原則,全面推進(jìn)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)。公司通過開展供電所基礎(chǔ)設(shè)施綜合治理、打造新型業(yè)務(wù)體驗型營業(yè)廳試點(diǎn)、推進(jìn)星級供電所創(chuàng)建工作等有效舉措,建立省市縣三級交流機(jī)制,基本消除市縣公司管理棚架現(xiàn)象,農(nóng)電用工集中管理工作全面完成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所設(shè)施、人員、崗位等實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,農(nóng)電隊伍素質(zhì)和供電所管理能力顯著提升。
“我們著重深化信息技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化供電所及其班組、崗位設(shè)置,推進(jìn)營配業(yè)務(wù)末端融合,建立網(wǎng)格化供電服務(wù)模式,構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端,培養(yǎng)復(fù)合型員工,推廣新型業(yè)務(wù),建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專多能、服務(wù)一次到位的‘全能型’供電所。融合更緊密、業(yè)務(wù)更多樣、管理更科學(xué)、服務(wù)更高效、智能更豐富,是‘全能型’供電所的最大特點(diǎn)。”省公司營銷部客戶處處長李翼銘說。
黨員服務(wù)隊隊員對光伏電站進(jìn)行走訪檢查 王超/攝
下一步,省公司將結(jié)合我省供電所管理實(shí)際,依托信息技術(shù)應(yīng)用,開展供電所優(yōu)化設(shè)置工作,對供電所內(nèi)部班組、崗位、人員進(jìn)行重組;以客戶需求為導(dǎo)向,建立綜合柜員制,推進(jìn)營配業(yè)務(wù)末端融合,實(shí)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)“一站式”服務(wù);嚴(yán)格選拔客戶代表,劃分服務(wù)臺區(qū),實(shí)行臺區(qū)客戶代表制,構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端,建立網(wǎng)格化供電服務(wù)模式;因地制宜,在具備條件的供電所開展電能替代、國網(wǎng)電商業(yè)務(wù)、電動汽車充換電、微電網(wǎng)運(yùn)維(代維)等新型業(yè)務(wù);依托信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)前端執(zhí)行單元與供電服務(wù)指揮平臺、專業(yè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,整合運(yùn)檢、營銷移動作業(yè)終端,年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺推廣上線。
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)發(fā)展,供電服務(wù)也要適應(yīng)時代潮流,不斷轉(zhuǎn)型升級。省公司深化網(wǎng)上營業(yè)廳推廣、移動作業(yè)、業(yè)擴(kuò)報裝全流程信息公開與實(shí)施管控平臺應(yīng)用,積極推廣掌上電力、電e寶等智能交費(fèi)業(yè)務(wù),8月份完成營銷移動作業(yè)上線,年底前實(shí)現(xiàn)低壓客戶、高壓客戶業(yè)擴(kuò)線上辦理率分別達(dá)到85%、90%。同時,開展實(shí)體營業(yè)廳轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作,優(yōu)化營業(yè)廳布局,完善自助辦理、業(yè)務(wù)體驗、電能替代推廣、節(jié)能服務(wù)等功能,年底前初步構(gòu)建以智能型、市場型、體驗型、線上線下一體化(“三型一化”)為特征的實(shí)體供電營業(yè)廳網(wǎng)絡(luò)。省公司還深化“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應(yīng)用,對95598數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,開展基于數(shù)據(jù)價值的服務(wù)創(chuàng)新,探索發(fā)揮大數(shù)據(jù)在業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的支撐作用。
林州市石板巖鎮(zhèn)煤改電施工現(xiàn)場 蘇世一/攝
10月1日至8日國慶長假期間,省公司營銷部、省客戶服務(wù)中心組織5個工作組,對全省供電窗口服務(wù)、故障搶修、重要客戶管理、充電設(shè)施運(yùn)營等方面進(jìn)行明察暗訪,深入細(xì)致地查找存在問題,切實(shí)提升供電服務(wù)質(zhì)量。今年以來,省公司優(yōu)化服務(wù)管控機(jī)制,堅持“日管控、周會商、月通報”、典型事件“四不放過”,實(shí)施供電服務(wù)分級管控,開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)質(zhì)量和供電服務(wù)量化考核評價,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)壓力逐級傳遞。持續(xù)開展供電服務(wù)質(zhì)量督察,深入省市縣三級明察暗訪,共排查服務(wù)問題4045件,問責(zé)1114人,處罰金額279.9萬元,獎勵金額888萬元。
管理出效益,管理也是生產(chǎn)力。省公司優(yōu)化營銷機(jī)制,強(qiáng)化精益管理,持續(xù)提升營銷服務(wù)管理效能和供電服務(wù)水平。省公司開展?fàn)I銷基礎(chǔ)管理隱患排查。自8月起開展為期4個月的營銷基礎(chǔ)管理隱患排查專項攻堅行動。完成營配調(diào)客戶信息采錄綜合驗收,重點(diǎn)核查治理營配臺賬不對應(yīng)、低壓線路缺失、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和計量生產(chǎn)調(diào)度平臺數(shù)據(jù)差異等問題,嚴(yán)控數(shù)據(jù)異動,確保營銷、計量、電采、PMS2.0臺賬信息一致率達(dá)到99%。全面開展?fàn)I銷系統(tǒng)信息治理,研究客戶信息“實(shí)名制”推廣措施,年底前客戶聯(lián)系信息準(zhǔn)確率和地址信息準(zhǔn)確率均達(dá)到95%以上。結(jié)合“放管服”要求徹查工作漏洞和服務(wù)短板,公司重點(diǎn)圍繞涉企收費(fèi)、電價執(zhí)行、新業(yè)務(wù)新政策落實(shí)、業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)資料精簡等敏感點(diǎn)、薄弱點(diǎn)梳理問題清單并制定整改提升措施,確保年底前問題清單100%銷號;清理公司對外涉企涉民事項和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),建立清單,按照“放管服”要求全面進(jìn)行規(guī)范,在公司及各級檢查中嚴(yán)禁出現(xiàn)違反“放管服”要求的事項。
為滿足智能用電建設(shè)需求,省公司于今年8月份完成用電信息采集建設(shè)掃尾攻堅專項任務(wù),全省累計換裝智能表3697萬只,實(shí)現(xiàn)用電信息“全覆蓋、全采集”。省計量中心順利通過由河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的電能專項計量授權(quán)復(fù)查現(xiàn)場考核,有力支撐計量工作開展。同時,省公司深化采集系統(tǒng)應(yīng)用,持續(xù)開展“兩率一損”專項治理提升,確保年底前實(shí)現(xiàn)采集成功率99%、費(fèi)控成功率98%;全面實(shí)施臺區(qū)同期線損管理責(zé)任制,力爭年底前臺區(qū)同期綜合線損率降低到6%。
2016年年底,省公司大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所調(diào)研分析,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所硬件配置、營配管理、信息化建設(shè)等5個方面全面梳理全省供電所現(xiàn)狀,分析列舉制約供電所管理的6項主要因素,提出改進(jìn)措施和要求。公司各部門集中研究提升供電所管理的一系列措施和目標(biāo),制定2017年供電所管理提升工作安排、供電所勞動競賽活動方案、供電所臺區(qū)客戶代表制實(shí)施意見、供電所抄核收提升方案、供電所臨時用電管理提升工作方案、供電所臺區(qū)運(yùn)維提升工作方案、供電所專業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用提升方案等6項工作子方案;緊緊圍繞管理提升主線,加大供電所人、財、物投入力度,努力實(shí)現(xiàn)供電所綜合管理、農(nóng)電用工管理、營銷服務(wù)、營業(yè)廳管理、抄收管理、線損管理、臨時用電管理、臺區(qū)運(yùn)維、安全管理、信息化水平“十提升”;細(xì)化明確工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作流程及考核辦法,全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平。
對養(yǎng)殖基地的用電情況進(jìn)行排查 楊戰(zhàn)營/攝
11月10日,省公司2017年縣域配網(wǎng)不停電作業(yè)技術(shù)比武在技能培訓(xùn)中心結(jié)束。來自公司17支代表隊、63個縣級供電公司的101名選手參加了此次比武。此次比武有效提升了縣公司配網(wǎng)不停電作業(yè)人員的理論和技能操作水平,給優(yōu)秀的技術(shù)技能人員提供了一個能力展示的舞臺,全面推進(jìn)了縣域配網(wǎng)不停電作業(yè)工作的開展。
人員隊伍是供電服務(wù)的核心要素。省公司高度重視服務(wù)人員隊伍提升。公司持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn),8月中旬起在全省組織開展?fàn)I銷服務(wù)專項培訓(xùn),圍繞當(dāng)前投訴反映的熱點(diǎn)問題和營銷工作重點(diǎn),采取省市縣三級分級分類培訓(xùn)的方式,針對不同類別、不同群體開展針對性培訓(xùn)。組織開展基層單位專業(yè)幫扶,分專業(yè)制定“結(jié)對子”幫扶方案,確定目標(biāo),建立機(jī)制,幫助解決基層單位業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)問題,提升基層業(yè)務(wù)工作水平,打造專項工作亮點(diǎn)。組織開展?fàn)I銷各級管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè),年底前完成省公司管理人員下基層實(shí)踐鍛煉,各市縣公司同步開展,深入一線解決實(shí)際困難,推動工作取得實(shí)效。
8月16日至9月21日,省公司六期營銷服務(wù)專項培訓(xùn)班通過電視電話會議的形式舉辦,公司系統(tǒng)18家市供電公司和107家縣供電公司56501人次參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,培訓(xùn)師針對當(dāng)前投訴反映的熱點(diǎn)問題和營銷工作重點(diǎn)進(jìn)行梳理和培訓(xùn),主要包括投訴風(fēng)險點(diǎn)及規(guī)避要點(diǎn)、停送電信息及知識庫管理要求、申訴管理要求和業(yè)擴(kuò)高低壓全流程管控等課程。培訓(xùn)結(jié)束后,公司還開展全體營銷人員網(wǎng)絡(luò)大學(xué)考試及人員抽考,確保培訓(xùn)取得實(shí)效,全面提升營銷隊伍專業(yè)素質(zhì)和供電服務(wù)水平。
根據(jù)農(nóng)電管理發(fā)展新形勢的要求,省公司還舉辦了農(nóng)電用工通用制度培訓(xùn)班,共完成317期38132名農(nóng)電用工人員營銷服務(wù)、配電運(yùn)維等14個方面的通用制度培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高廣大農(nóng)電用工的職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。公司采用集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、技能比武、實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合等方式,開展供電所人員營配業(yè)務(wù)融合崗位規(guī)章制度、移動業(yè)務(wù)終端使用、線路設(shè)備運(yùn)維技術(shù)和專業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用等“一專多能”培訓(xùn),著力打造作風(fēng)硬,能力強(qiáng),適應(yīng)“全能型”供電所工作要求的復(fù)合型員工隊伍。
為全面提升供電所管理水平和服務(wù)能力,省公司組織開展全省供電所勞動競賽。結(jié)合關(guān)于星級供電所建設(shè)、信息系統(tǒng)應(yīng)用等工作要求,公司科學(xué)設(shè)置具體指標(biāo),制定勞動競賽實(shí)施方案、研發(fā)供電所勞動競賽管控平臺,明確組織機(jī)構(gòu),提出競賽活動內(nèi)容,建立競賽活動平臺,激發(fā)基層供電所比、學(xué)、趕、幫、超的進(jìn)取精神。截至9月底,已累計發(fā)布六期競賽成績,各專業(yè)管控指標(biāo)每月均得到顯著提升。通過扎實(shí)開展供電所勞動競賽活動,不僅有效提升供電所的專業(yè)化管理水平,同時也大大促進(jìn)各項管理在供電所的專業(yè)化延伸。
服務(wù)景區(qū)用電 楊帆/攝