馮勝利

摘 要：我國(guó)電力工程發(fā)展趨勢(shì)在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，實(shí)施精細(xì)化管理十分重要。精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題，并探討了精細(xì)化管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)和生活活動(dòng)對(duì)電力能源的需求不斷增加，電力工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之不斷增加。電力工程項(xiàng)目在電力行業(yè)屬于高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，具備涉及地域廣、施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，此外，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，施工環(huán)境復(fù)雜多變，且需要多種機(jī)械設(shè)備和多工種間相互配合交叉作業(yè)，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，因此，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作面臨著愈來(lái)愈嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中得到有效應(yīng)用。通過(guò)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，可以加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題

1.1管理模式落后

當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在其管理過(guò)程中大多還是使用過(guò)去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：管理者缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，嚴(yán)重影響了管理的效率和水平以及施工進(jìn)度；管理過(guò)程中不注意控制投資成本，沒(méi)有從多個(gè)角度來(lái)控制項(xiàng)目成本，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本大大增加；工程延期行為經(jīng)常發(fā)生致使項(xiàng)目管理成本提高，甚至影響工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2制度執(zhí)行力度不夠

目前，電力建設(shè)行業(yè)規(guī)范化、制度化程度越來(lái)越高，面對(duì)資質(zhì)評(píng)級(jí)的要求，一部分電力施工企業(yè)正在進(jìn)行規(guī)范化、制度化建設(shè)，利用一些規(guī)章制度來(lái)管理施工人員的行為和工作。雖然施工人員按照相關(guān)法律履行了自己的質(zhì)量責(zé)任，但做得還不夠到位。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)電力施工企業(yè)的制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，一些規(guī)章制度只是應(yīng)付上級(jí)檢查的工具，在實(shí)踐中沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3管理體系不完善

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，一些電力企業(yè)并沒(méi)有提出針對(duì)性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中缺少規(guī)范性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金流失，資金不足等問(wèn)題，簡(jiǎn)單的管理制度無(wú)法對(duì)電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理策略

2.1優(yōu)化精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式中最關(guān)鍵的就是優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程，大致可以分為三大階段：電力工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中期施工階段以及電力工程項(xiàng)目后期竣工階段。在前期的準(zhǔn)備工作中，無(wú)論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進(jìn)行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進(jìn)行建設(shè)一邊來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備。在決策階段，落實(shí)精細(xì)化管理模式可以從項(xiàng)目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項(xiàng)目的前期工作，然后在調(diào)研的過(guò)程之中進(jìn)行可行性研究，從而編制可行性研究報(bào)告等。

2.2健全精細(xì)化管理體系

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細(xì)化管理體系。根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、地質(zhì)等條件進(jìn)行全方位的審查，然后設(shè)計(jì)工程建設(shè)方式，設(shè)計(jì)部門要為施工單位提供精細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準(zhǔn)確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細(xì)化管理體系，從而將精細(xì)化體系實(shí)施在項(xiàng)目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)體系中的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目，從而為建設(shè)工程打好質(zhì)量基礎(chǔ)。

2.3完善管理組織結(jié)構(gòu)

在精細(xì)化管理以及實(shí)施方案的制定過(guò)程中，要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進(jìn)行精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項(xiàng)目小組，細(xì)化組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及組員等多個(gè)職位，進(jìn)行職責(zé)的細(xì)化，從而真正落實(shí)責(zé)任制。各個(gè)部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問(wèn)題的狀況出現(xiàn)，比如財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部分、而工程部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負(fù)責(zé)電力工程合同精細(xì)化管理部分等。

2.4優(yōu)化成本管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，內(nèi)部管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理，而施工企業(yè)由于具有勞動(dòng)力密集、資金密集等特點(diǎn)，成本管理成為財(cái)務(wù)管理的重中之重。施工單位要根據(jù)施工圖紙，合理的分解預(yù)算，確定施工成本；構(gòu)建科學(xué)的工程計(jì)量與數(shù)據(jù)計(jì)算臺(tái)賬，利用合理的技術(shù)規(guī)范與單價(jià)資料，有效掌握市場(chǎng)物料價(jià)格變動(dòng)，對(duì)工程量及合同、預(yù)算等方面未涵蓋的工程費(fèi)用成本進(jìn)行挖掘，利用先進(jìn)的施工技術(shù)與組織模式，合理的進(jìn)行人力、材料、設(shè)備及資金等的分配，降低工程質(zhì)量成本。

2.5健全安全管理制度

在施工過(guò)程中，完善的安全管理制度是確保安全施工的前提，只有擁有了健全的安全管理制度才能確保施工過(guò)程的安全，因此應(yīng)把安全管理制度的健全放在工程的首要位置。在施工過(guò)程中的每一項(xiàng)安全隱患都要考慮進(jìn)去，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，同時(shí)還應(yīng)保證安全制度的合理化，確保安全制度的完整以及安全項(xiàng)目的有效開展。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，牢記安全制度規(guī)范，確保制定的安全管理制度落實(shí)到實(shí)處。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前的電力工程發(fā)展過(guò)程中依然存在很多施工管理問(wèn)題，嚴(yán)重制約著電力工程的健康發(fā)展。所以，在電力工程的實(shí)際過(guò)程中，要強(qiáng)化電力工程精細(xì)化管理方法，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平，有效解決施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。

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