楊敏

摘要：企業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下，需要不斷提升綜合快速發(fā)展的速度，對各個方面的內(nèi)容進行拓展和挑戰(zhàn)，加強財務(wù)管理綜合各個方面工作的處理，明確實際企業(yè)的積極操作效果，以有效的形式不斷提升財務(wù)管理工作的具體形式，分析工作中的各類問題，制定準確的對策政策管理標準，確保經(jīng)濟指導水平的提升。本文將針對企業(yè)單位的實際財務(wù)管理過程進行分析判斷，研究實際企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足，分析有效提升企業(yè)財務(wù)管理綜合整治的管理辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；對策方案

企業(yè)全球化經(jīng)濟快速發(fā)展，我國企業(yè)需要有效的綜合經(jīng)濟財務(wù)管理和發(fā)展，明確企業(yè)綜合管理的標準，分析財務(wù)管理的自然規(guī)律和效果，結(jié)合實際情況建立完善的關(guān)注標準和重視水平，根據(jù)企業(yè)單位的財務(wù)管理方式和方法，準確的判斷企業(yè)財務(wù)的綜合分析過程，探討具體措施和管理形式。

一、企業(yè)財務(wù)綜合管理的具體含義

企業(yè)財務(wù)管理是以生產(chǎn)過程、實際經(jīng)濟關(guān)系為標準，逐步衍生出來的經(jīng)濟管理制度標準。是以綜合企業(yè)管理資金、財務(wù)關(guān)系為活動標準的經(jīng)濟管理過程。財務(wù)管理過程中，需要根據(jù)實際制度標準進行有效的制度約束分析，明確實際企業(yè)綜合性強、涉及面廣的系統(tǒng)范圍，明確企業(yè)核心管理的具體內(nèi)容和效果。企業(yè)財務(wù)管理是一個較為復雜的系統(tǒng)過程，其中包含幾個內(nèi)容和方面，投資管理、工作重點分析，新產(chǎn)品的推出，企業(yè)股票內(nèi)容等。按照有效的開發(fā)形式，分析政府債券、新產(chǎn)品經(jīng)濟等，分析企業(yè)可以回收的最大效益。投資管理中最重要的核心是實現(xiàn)方案的處理，分析影響企業(yè)整體投資的收益高低水平。按照籌資的實際管理水平，準確的判斷企業(yè)的股票發(fā)行水平，債券利益、租賃運作方式等。分析籌得的實際資金量，分析促進企業(yè)順利運行的標準?；I資決策過程中需要對實際的管理工作進行具體的落實，明確股權(quán)分配管理，經(jīng)營利潤模式等，以企業(yè)的實際配額標準，分配結(jié)構(gòu)主體內(nèi)容進行分析，明確實際公司股東的維護積極作用。

企業(yè)財務(wù)管理過程中，是以有效的利益最大化為目標，按照利潤的實際目標價值進行分析，研究財務(wù)管理的實際投資預期、收益范圍等情況，重點分析企業(yè)經(jīng)營利潤的最大效益，短期行為可能對投資預期收益造成的影響，不斷提升企業(yè)經(jīng)營的利益最大化效果。以有效的形式，提升股東財富的利益經(jīng)營水平，合理的控制企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)效果，致力于完善企業(yè)的資金利用率，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效果，確保最大化利益的提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

我國企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程中可能存在諸多的問題，這些問題直接制約企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理中，需要落實企業(yè)的實際情況，財務(wù)工作內(nèi)容，存在的問題和工作重點。首先，企業(yè)財務(wù)的原始理念較為落后，整體機構(gòu)不夠完善，企業(yè)無法適應現(xiàn)代財務(wù)管理模式的變化效果。會計工作成為一種記賬方式，而給財務(wù)管理的工作形式，企業(yè)的整體財務(wù)管理素質(zhì)水平不足，缺乏有效的財務(wù)信息理念管理，財務(wù)管理過程中，無法明確實際的具體內(nèi)容。企業(yè)聘請的記賬員往往是臨時性的或借助會計公司聘用，各類財務(wù)管理無法有效的落實，無法構(gòu)建完善的機構(gòu)設(shè)計管理體系，企業(yè)的財務(wù)管理職能不夠完善，缺乏諸多問題。財務(wù)管理的實際工作流程不夠規(guī)范，企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)責集中，投資、融資、資金劃撥中都是由部分人員控制，缺乏有效的工作流程合理操作性。會計工作的整體制度不夠合理，各類原始憑條、憑證、科目、財務(wù)支出均不夠規(guī)范。會計報表在編制過程中不合理，無法有效的滿足企業(yè)的整體實際運行需求。會計綜合信息化管理失真，會計內(nèi)部審計管理不到位，財務(wù)監(jiān)督管理機制無法建立有效的管理制度。第二，財務(wù)管理的實際管理不夠明確，融資工作無法有效的落實。財務(wù)管理的目標是提升融資不到位的問題，控制資金不足的情況，分析實際發(fā)展過程中的各類困惑問題。融資成本高，風險就大，尤其對于中小企業(yè)而言，如果沒有意識到實際優(yōu)惠政策問題，發(fā)展過程不足，就會直接影響信貸政策的推廣和發(fā)展。第三，財務(wù)管理的實際透明度較低，對于實際投資決策的內(nèi)容缺乏準確性，企業(yè)財務(wù)管理的制度不夠規(guī)范，企業(yè)的財務(wù)管理工作溝通不及時，不到位，企業(yè)的投資決策中存在矛盾性、沖動性問題。企業(yè)單位的綜合財務(wù)管理不夠完善，需要結(jié)合財務(wù)管理的實際情況進行分析，如果缺乏細致的管理，就無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的綜合整治。

三、企業(yè)財務(wù)管理需要良好的對策實施方案

按照企業(yè)的財務(wù)管理重點進行分析，明確企業(yè)的生存發(fā)展水平和建設(shè)標準。按照中小企業(yè)單位實際財務(wù)管理的工作重點，合理的分析企業(yè)各個工作狀態(tài)下實際需要處理的工作內(nèi)容，分析其中可能存在的各類工作漏洞，及時調(diào)整和處理企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)方式和建設(shè)方法，提升企業(yè)財務(wù)綜合實施方案的管理。

（一）強化財務(wù)綜合管理意識和組織水平的指導建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理過程中首先需要落實財務(wù)領(lǐng)導班子，努力加強財務(wù)管理工作的具體重點形式。加強財務(wù)工作的具體形勢分析，明確實際財務(wù)和會計崗位內(nèi)容，確保實際工作的正常開展。需要根據(jù)財務(wù)管理進行責任制度的劃分，明確責任劃分流程，加強財務(wù)人員的有效監(jiān)督和考核分析，充分履行各個方面的職責，對財務(wù)管理工作進行全面的工作落實管理，認真分析財務(wù)管理知識和法律法規(guī)，提高財務(wù)綜合能力水平的建設(shè)，提升守法守則意識的建設(shè)，按照相關(guān)規(guī)章制度，營造良好的發(fā)展環(huán)境和管理方式。

（二）建立完善的工作管理流程，確保財務(wù)管理的內(nèi)部有效控制分析

企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理的目標，建立有效管理流程，加強相關(guān)制度、法律、法規(guī)的分析，不斷提升財務(wù)管理綜合能力的建設(shè)，有效的遵守各類規(guī)章制度和意識標準，明確實際規(guī)章辦事流程，營造良好的財務(wù)管理發(fā)展氛圍。按照財務(wù)管理的內(nèi)部標準進行落實，分析財務(wù)理念、優(yōu)化形式，提高方案。逐步加強企業(yè)的綜合整治和建設(shè)，以有效的形式提升財務(wù)經(jīng)濟法律法規(guī)的要求和分析，樹立完善的財務(wù)管理工作標準，加強對企業(yè)財務(wù)審計工作的落實，分析財務(wù)管理中可能存在的問題，漏洞，核查分析固定資產(chǎn)管理水平，明確實際對外投資標準，建立完善的內(nèi)外綜合管控管理方案。

（三）樹立良好的財務(wù)融資管理工作

企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)為了有效的提升綜合發(fā)展，需要穩(wěn)定財務(wù)的流通效果，不斷提升經(jīng)營利益。企業(yè)需要打破財務(wù)管理的固有形式，以有效的思維形式，不斷提升財務(wù)綜合管理效果，強化企業(yè)的資金發(fā)展管控水平，對資金進行有效的約束、合理的預算管理，以全面的資金管控形式，分析財務(wù)風險意識，優(yōu)惠政策水平。采取有效的措施進行風險管控，提升風險的綜合化管理，充分落實企業(yè)融資管理效果。改變傳統(tǒng)的融資方式，加強綜合融資的管理，落實各類金融額度的提升和調(diào)整范圍，從而有效的滿足企業(yè)財務(wù)在短期和長期的發(fā)展需求。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要以有效的形式進行分析，明確財務(wù)管理的具體理念和需求，按照企業(yè)財務(wù)的管理方法進行提升和拓展，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法，加強財務(wù)綜合化的實效管理分析，拓展核心力價值的分析，逐步完善財務(wù)組織架構(gòu)的管理和制度分析，確保各類職位由專人負責，落實責任、落實預算量。企業(yè)單位的財務(wù)管理中需要不斷加強財務(wù)的綜合培訓分析，提升專業(yè)技能和財務(wù)知識的建設(shè)，盡可能的提升財務(wù)管理軟件的分析和運作，財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的銜接效果，拓展企業(yè)的綜合管理，以企業(yè)全部人員的共同努力，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)有效管理和運作的提升。未來需要依照企業(yè)的實際發(fā)展需求和財務(wù)管理情況進行分析，明確企業(yè)的財務(wù)制度流程，提升企業(yè)的財務(wù)綜合化管理，符合企業(yè)員工每一個人的資金利益。

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（作者單位：瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所）endprint