南軍恒

摘要：隨著我國電力企業(yè)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)要不斷努力提升供電質(zhì)量和服務(wù)水平。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來越大，發(fā)揮的作用也越來越重，下文就電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，對電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作展開了討論，提出了解決電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；協(xié)調(diào)發(fā)展；解決措施

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，為了促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展，電力企業(yè)不僅要加強(qiáng)企業(yè)管理，還要注重電力企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，積極探索電力企業(yè)管理的新方法，制定嚴(yán)格的管理制度，不斷提升管理工作效率。

1我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電力企業(yè)在我國是大型的國營企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)效益也得到了明顯提高。新的市場經(jīng)濟(jì)模式與以往的經(jīng)濟(jì)模式不同，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新的風(fēng)險(xiǎn)，必須提高自身的核心競爭力，同時(shí)，電力企業(yè)本身也含有很多優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)。因此，電力企業(yè)必須深刻認(rèn)識到加強(qiáng)電力企業(yè)管理的意義，采取積極的措施，推動企業(yè)內(nèi)部改革，而且電力企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改革計(jì)劃，還要選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而促進(jìn)管理效率的提高。

2電力企業(yè)管理中所存在的問題

2.1電力企業(yè)管理制度的差異性

電力企業(yè)在管理制度上沒有制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相對于電費(fèi)繳納、信息管理等方面的規(guī)章制度存在著一定的差異性。電力企業(yè)在電力行業(yè)中的壟斷地位使農(nóng)村的電力建設(shè)偏重于企業(yè)利益，而忽視了國家利益，在城鄉(xiāng)電網(wǎng)的收費(fèi)制度上采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)。電力作為商品，同樣受到市場價(jià)格機(jī)制的調(diào)控，而電力企業(yè)在電力定價(jià)時(shí)，忽略了市場價(jià)格機(jī)制的作用，使電力企業(yè)的發(fā)展缺乏了市場對其配置的優(yōu)化調(diào)整以及對其服務(wù)的改善調(diào)控。由于電力企業(yè)管理制度的不統(tǒng)一性，使人們對電力企業(yè)的工作無法給予全面的理解和信任，從而在電力企業(yè)工作時(shí)，造成不必要的麻煩。

2.2電力企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理

電力企業(yè)中生產(chǎn)操作人員是主力，其自身素質(zhì)直接影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，目前，我國電力企業(yè)中存在操作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低的現(xiàn)象，接受過專業(yè)技術(shù)教育的人才比例是極其微小的，反而是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工占據(jù)了極大的比例，這一現(xiàn)象影響了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)中還存在不合理的激勵(lì)制度，使得操作人員缺乏學(xué)習(xí)專業(yè)知識的動力以及主動學(xué)習(xí)先進(jìn)知識的條件，導(dǎo)致我國電力企業(yè)發(fā)展的道路上荊棘遍布。

2.3電力企業(yè)中落后的能源配置

我國電力企業(yè)目前還處于傳統(tǒng)的火力發(fā)電階段，對新能源的使用率較低。在我國，能源投入和產(chǎn)出比相對較小，能源消耗相對較大，發(fā)電技術(shù)方面與其它國家相比依然相差較大，而且缺乏社會責(zé)任意識，對新能源和清潔能源的開發(fā)利用還不夠重視。當(dāng)前，人們對環(huán)境的保護(hù)越來越重視，落后的能源配置無法跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，因此對新能源的開發(fā)利用變得迫不及待。

3電力企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持的理念

3.1堅(jiān)持以人為本的理念

任何企業(yè)的核心都是企業(yè)的員工，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作離不開人。因此，電力企業(yè)要充分尊重員工的主體意識及員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的積極作用，貫徹以人為本的理念。同時(shí)，在協(xié)調(diào)發(fā)展電力企業(yè)管理和創(chuàng)新工作時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)員工的民主意識，與員工積極交流，主動詢問員工意見，聚集員工的智慧，從而保證創(chuàng)新工作能夠科學(xué)的發(fā)展和實(shí)施。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化相結(jié)合

電力企業(yè)的文化核心思想都是經(jīng)歷了長久的發(fā)展而確立的優(yōu)秀精神理念。在電力企業(yè)管理改革和創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，也要嚴(yán)格尊崇企業(yè)的文化精神，只有契合企業(yè)文化精神的管理創(chuàng)新才是科學(xué)的、協(xié)調(diào)的電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)要注重建設(shè)企業(yè)文化，積極探索電力企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的連接點(diǎn)，以及管理文化和企業(yè)文化的共同處，加快企業(yè)文化的發(fā)展。

3.3電力企業(yè)管理創(chuàng)新與市場接軌

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給電力企業(yè)帶來了很多不確定性因素，所以，電力企業(yè)在制定改革計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況與社會發(fā)展的新情況。電力企業(yè)主要生產(chǎn)電能，電能屬于商品，自是需要市場來調(diào)控。市場競爭機(jī)制的建立，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展，為電力企業(yè)管理和創(chuàng)新工作的相結(jié)合提供了無限的動力。因此，電力企業(yè)要根據(jù)市場的具體需求，建立合理的市場競爭機(jī)制，樹立正確的市場競爭意識，加強(qiáng)企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量的改善，還要建設(shè)健康的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4解決電力企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展的措施

4.1增強(qiáng)電力企業(yè)的管理意識

電力企業(yè)要不斷增強(qiáng)管理人員的管理意識，讓管理人員充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用。一方面，要增強(qiáng)管理人員的經(jīng)營意識，讓他們將電力企業(yè)的管理與創(chuàng)新作為自己的職責(zé)，使管理及管理創(chuàng)新成為推動電力企業(yè)發(fā)展的重要力量；另一方面，要不斷鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新，培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和全體員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力，并且重視員工的主體意識，使其在工作中充分發(fā)揮自身的主動性與創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2加大員工的素質(zhì)水平

現(xiàn)在的企業(yè)競爭是人才的競爭，頂尖的人才帶來頂尖的技術(shù)，在科學(xué)發(fā)展變得越發(fā)重要的情況下，對于人才的需求也變得更加顯著。給予優(yōu)秀的人才更多的資源，再利用其現(xiàn)有的知識，通過不斷地研究開發(fā)，創(chuàng)造出更高科技的技術(shù)手段。因此，電力企業(yè)要加大對高校畢業(yè)生及專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，充實(shí)一線人員；加大對人才培養(yǎng)的投入，對一線人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平；實(shí)施績效管理，加大考核獎罰力度，提高員工學(xué)習(xí)的積極性；此外，電力企業(yè)要充分挖掘員工的優(yōu)秀才能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.3創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式

電力企業(yè)在創(chuàng)新管理過程中，要采取正確的市場營銷模式，從根本上降低企業(yè)在管理中的成本和投入。首先，從整體出發(fā)，建立一套全面地、完善的管理保證體系，并采取有效的經(jīng)營措施，減少企業(yè)不必要的開支和費(fèi)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化的管理；其次，有效吸收電力企業(yè)在發(fā)展過程中累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，充分考慮當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并結(jié)合電力企業(yè)員工的整體思想道德水平、科學(xué)文化的知識及實(shí)際的工作能力，建立切合實(shí)際的創(chuàng)新理念；最后，使全體員工參與到成本管理中，樹立節(jié)約意識，增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理能力以及開拓市場的潛力，從而促進(jìn)電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)管理者必須緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)造和擁有新的思想及新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)和信息技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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