付偉華

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占的比重越來越大，一旦造成管理失誤，不但影響企業(yè)效益，甚至引起企業(yè)破產(chǎn)。因此，如何及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并有效解決，對企業(yè)的良性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合部分企業(yè)管理中存在的一些問題，提出自己的一些想法及對策，以求幫助企業(yè)健康發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；問題；對策

一、企業(yè)管理的意義

企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵因素，按照業(yè)務(wù)功能劃分為安全管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等職能。面對市場形勢的瞬息萬變和全球一體化進程的加快，企業(yè)管理的意義就顯得尤其重要。為實現(xiàn)這一目標，就要充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，才能保障企業(yè)健康、有序發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。

二、企業(yè)管理中存在的問題

進入新世紀以來，全球化市場競爭與合作進入常態(tài)，企業(yè)面對新市場新情況新問題，面臨許多管理上的挑戰(zhàn)和壓力，一旦造成管理失誤，不但影響企業(yè)經(jīng)濟效益， 甚至可能引起企業(yè)破產(chǎn)。我國企業(yè)在學(xué)習國內(nèi)外經(jīng)驗取得一些進步的同時，也暴露出一些問題，無形中阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

（一）安全管理擺位不正

在企業(yè)管理活動中，安全管理是重中之重，永遠排在第一位。然而個別企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，超能力生產(chǎn)或者為趕工期進度而將安全管理忽視，這樣做的后果必然是為企業(yè)埋下一顆隨時可能爆炸的炸彈。2016年11月24日，江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，安全管理擺位不正是事故發(fā)生的重要原因。

（二）人事管理存在不足

1、選拔用人需改進

國內(nèi)民營企業(yè)家族企業(yè)居多，在用人上多以家族成員為先，當聘用家族之外的管理人員時會遭到家族成員的排斥，限制企業(yè)更高層次的發(fā)展。國營企業(yè)在人才任用選拔上的不足表現(xiàn)在傳統(tǒng)意義上的老鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友等形式的關(guān)系上和赤裸裸的金錢交易方面。

2、頻繁變動企業(yè)負責人

有的企業(yè)負責人任職才一兩年時間，就調(diào)往其它單位，新的接任者需要時間從新適應(yīng)企業(yè)相關(guān)工作，而且大都會對前任的接續(xù)工作不予進一步推行，而且進行新的人事調(diào)整，另外落地自己的管理理念和工作思路，這樣不利于企業(yè)的管理。新任負責人對于企業(yè)各方面不夠熟悉，需要新的過渡期來磨合，這一磨合過程相對于已經(jīng)熟練管理流程的前任負責人來說，對企業(yè)是一種資源浪費。

3、績效考核效果不明顯

績效考核的目的是為了提高績效增長能力，激勵員工，達成企業(yè)發(fā)展目標，以促進企業(yè)業(yè)績提升，并對業(yè)績水平差的管理人員進行督導(dǎo)改進或予以調(diào)整。目前企業(yè)有績效考核制度，不過在執(zhí)行過程中往往流于形式，雷聲大雨點小。

（三）財務(wù)管理力度不及

隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷變化和發(fā)展，資金運用日趨復(fù)雜，加上通貨膨脹和市場競爭的更加激烈，使財務(wù)管理風險加大。市場經(jīng)濟體制下，有些企業(yè)不搞市場調(diào)研，不算投入和回報經(jīng)濟帳，企業(yè)投資項目的評價審核、決策執(zhí)行便面臨著風險。成本費用不加控制，很容易使企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。

（四）物資管理制度不細

物資管理工作影響著企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。一方面在物資采購中，歷來容易發(fā)生腐敗和違規(guī)行為，另一方面物資采購人員采購物資后往往不能及時有效跟蹤產(chǎn)品使用過程中終端用戶和維護人員對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋情況，造成購買和后續(xù)使用脫節(jié)，一旦產(chǎn)品在使用中達不到質(zhì)量要求，就會給企業(yè)增加采購成本，甚至埋下事故隱患。

三、企業(yè)管理中存在問題的對策

（一）擺正安全管理位置

安全管理是企業(yè)管理的根基，要時刻擺在首位。企業(yè)必須牢固樹立紅線意識和底線思維，在安全管理上下真功夫，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個必須”等要求，責任制度要齊全，安全培訓(xùn)要到位，安全投入要足額提取使用，安全設(shè)施要齊備完好，扎實開展好隱患排查整改，把各項工作做細、做實、做到位。

（二）規(guī)范人事管理

1.人員選拔要一視同仁。競聘選拔期間，企業(yè)紀委、工會及職工代表要全程參與監(jiān)督，遵循公開公平、全面量才、競爭擇優(yōu)原則，選賢任能，把理想堅定、人品和能力經(jīng)得起實踐檢驗、大家認可的優(yōu)秀人才選拔到競聘崗位上來。

2、慎重變動企業(yè)負責人

企業(yè)負責人在履新任職之前應(yīng)該設(shè)定一個需要達到的階段性經(jīng)營目標，在達成經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上再進行調(diào)動。如果新任職者空降的話，最好在履新企業(yè)有過從業(yè)經(jīng)歷。假如負責人必須調(diào)動的話，分管負責人或分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)嚴禁調(diào)動崗位，否則可能會使本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)工作陷于被動。

3、強化績效考核結(jié)果

企業(yè)考核結(jié)束并約談被考核人員后，考核結(jié)果應(yīng)在企業(yè)局域網(wǎng)或其它適當形式公示?？己私Y(jié)果要作為選拔任用的重要依據(jù)，排名靠前的進行獎勵，靠后的要針對不足提出整改要求督促限期整改，對其績效工資、獎金等有所減少，必要時進行組織調(diào)整，解決干好干壞一個樣的問題。

（三）加強財務(wù)管理

1.嚴把資金使用關(guān)

企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，自主經(jīng)營、自負盈虧，在項目資金的使用上，投入和產(chǎn)出，投資回收期等方面是需要直面的問題，并且決策者要對經(jīng)營后果承擔責任。解決辦法之一就是建立科學(xué)的投資決策指標體系，包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法和利潤指數(shù)法等，同時在項目實施后要進行定期評估和持續(xù)改進。同時在生產(chǎn)成本和銷售成本上多措并舉，加強預(yù)算控制，改善經(jīng)營管理來降低成本費用。

2.利用好國家稅費返還政策

國家財政部、稅務(wù)總局規(guī)定，企業(yè)自2008年1月1日起購置并實際使用列入《目錄》范圍內(nèi)的環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備，可以按專用設(shè)備投資額的10%抵免當年企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額。

（四）細化物資管理

1.成立物資采購監(jiān)察組。

企業(yè)成立物資采購監(jiān)察組，由紀委書記任組長，工會、財務(wù)人員、職工代表為監(jiān)察組成員。物資采購監(jiān)察查組參與供應(yīng)商的選擇，負責采購物資價格的審定等。供應(yīng)商評價采用資質(zhì)審查和現(xiàn)場考察相結(jié)合，現(xiàn)場考察人員和資質(zhì)審查人員不得重復(fù)，供應(yīng)商評審采用無記名投票方式，少數(shù)服從多數(shù)。

2.用好用戶反饋意見書。

大宗物品或者使用數(shù)量多的備品備件等物資要及時收集用戶反饋意見書，定期溝通，在價格、質(zhì)量、返修率、更換周期、售后服務(wù)等方面整理有關(guān)數(shù)據(jù)，對供貨商綜合比較，為物資采購提供數(shù)據(jù)支持，進一步降低企業(yè)成本，維護企業(yè)利益。

四、結(jié)語

綜上所述，日益開放的國際環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展提出前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理任重道遠。在企業(yè)管理中，我們只有直面問題，并想方設(shè)法加以解決，擺正安全管理位置，規(guī)范人事管理，加強財務(wù)管理，細化物資采購，在制度上完善、方法上改進、管理上創(chuàng)新，才能提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]欒慶偉，遲國泰主編：財務(wù)管理[M]，大連，大連理工大學(xué)出版社，2011年版，第3頁。

[2]田淑波主編：現(xiàn)代企業(yè)管理[M]，北京.電子工業(yè)出版社，2011年版，第27頁，第216頁。