尤梓

經(jīng) 過3個(gè)多月的選拔，8月31日武漢市108名“獅子型”干部集體上任出征。一個(gè)多月過去了，有兩名“獅子”遭遇了意想不到的情況。

一名是武漢市財(cái)政局黨組成員、總會計(jì)師冷軍紅。她上任后的第9天，就遇到全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)考試武漢考點(diǎn)大面積考試機(jī)藍(lán)屏故障。冷軍紅帶隊(duì)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)全國會計(jì)考辦、湖北省財(cái)政廳等，讓考生得以完成考試。

一名是武漢市政務(wù)服務(wù)管理辦公室（武漢市公共資源交易管理辦公室）主任張貴達(dá)。他上任的11天，公共資源交易競價(jià)拍賣時(shí)，50余名社會人員突然涌進(jìn)現(xiàn)場攔截其他競買人入場。經(jīng)警方處理后，張貴達(dá)自曝家丑，將事情原委在官網(wǎng)上公布。

武漢市委書記陳一新曾稱：正局級崗位的“獅子型”干部要敢于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅(jiān)能力足；副局級崗位的“獅子型”干部要善于擔(dān)當(dāng)、獨(dú)擋一面。冷軍紅與張貴達(dá)正是這樣的代表。

最年輕與最年長

“獅子型官員”并非武漢首提，這一提法最早源于浙江。

2013年3月，《浙江日報(bào)》頭版刊發(fā)署名為“喆言”的評論文章《一把手要做獅子型干部》：“一頭獅子帶著一群羊，與一頭羊帶著一群獅子打斗，結(jié)果獅子帶領(lǐng)的羊群獲得了勝利?！?/p>

文章用一則寓言闡述“獅子型”干部：“它告訴我們，一把手在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用”，“獅子是貓科動物中進(jìn)化程度最高的，它充滿智慧，勇往無前，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，堅(jiān)守領(lǐng)地，具有王者風(fēng)范?！{子型干部就要像獅子一樣，以每天都在戰(zhàn)斗的精神投入到工作中去，不講空話、不做虛功，撲下身子、真抓實(shí)干。”

陳一新2015年之前都在浙江工作。今年5月，他“移植”浙江的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)武漢各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、消痛點(diǎn)、出亮點(diǎn)，需要一批“獅子型”干部，一支沖鋒陷陣、能打硬仗、善于成事的“漢軍”。雷靜是其中的一個(gè)典型。

雷靜有不少別號：“最年輕的鎮(zhèn)長”“賣蘑菇的小姑娘”“最年輕的‘獅子”?，F(xiàn)在她是武漢“新青年的導(dǎo)師”，推動“新青年下鄉(xiāng)”和“百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)計(jì)劃”。這是武漢市“雙百工程”重要的一環(huán)。陳一新曾喊話武漢百萬校友，“你們的潛力將不再被忽視！”

8月31日，從徐谷街道辦破格提拔到共青團(tuán)武漢市委副書記后，雷靜的工作基本圍著這兩項(xiàng)轉(zhuǎn)，擬出詳細(xì)的推進(jìn)方案。一個(gè)月時(shí)間里，她僅有的5次公開活動，4次與此相關(guān)——鼓勵(lì)武漢大學(xué)生走下去、干起來。

“她本來就是一個(gè)‘下鄉(xiāng)的典型，留在武漢從中學(xué)教師做起，不到10年成為副廳級干部。由她來講解、推動‘新青年下鄉(xiāng)具有說服力?！蔽錆h市一名干部稱。

今年57歲的易山偉，是此次最年長的“獅子型”干部。從武漢開發(fā)區(qū)商務(wù)城管理辦公室副主任到主任，從正處升至副局，易山偉坦言，這個(gè)年齡獲得提拔，“沒想到”。9月，他因滑膜炎住院治療，出院后就回到辦公室，“手頭的事情多，我放心不下”。

年初，武漢市明確提出要實(shí)施招商引資“一號工程”。而易山偉管理的武漢開發(fā)區(qū)核心區(qū)“先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)區(qū)”和“紗帽新城中心片區(qū)”是武漢招商引資的重要平臺。

武漢開發(fā)區(qū)致力于打造“中國車都”，汽車制造產(chǎn)業(yè)集聚，但汽車文化產(chǎn)業(yè)較為缺乏。有個(gè)汽車影院項(xiàng)目有意進(jìn)駐，但困惑于沒有相關(guān)規(guī)定。易山偉得知后，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目對“車都”很有意義，應(yīng)該積極引進(jìn)?！坝胸?zé)任我來擔(dān)”，他主動協(xié)調(diào)各相關(guān)部門。

重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、亮點(diǎn)

集體上任大會上，陳一新對108名“獅子型干部”提了六點(diǎn)要求，其中兩點(diǎn)是“講沖鋒但不能盲目沖動”“講創(chuàng)新但不為標(biāo)新立異”。從目前職務(wù)來看，這些“獅子型干部”絕大部分是副職，報(bào)道不多，但在“四水共治”、招商引資“一號工程”、武漢軍運(yùn)會、信訪化解等急難險(xiǎn)重一線都有他們身影。

承辦第七屆世界軍人運(yùn)動會被武漢視為中央賦予湖北武漢的重大政治任務(wù)，108名“獅子型干部”至少有兩人被分到這里，其中朱海林是軍運(yùn)會執(zhí)委會志愿者部副部長。

他曾接受媒體采訪稱，“軍運(yùn)會要招很多志愿者，培訓(xùn)機(jī)制、方法，都要靠摸索。軍運(yùn)會對于武漢的意義太重大，各方面的要求前所未有?！睘榇?，他從深圳相關(guān)部門要到一份某大型活動志愿者指揮部運(yùn)行方案，“一定要出彩，按部就班可不行”。

最近他就推動給武漢高校軍訓(xùn)優(yōu)秀者發(fā)放志愿者直通卡，讓他們直接成為軍動會志愿者，“看中的就是他們良好的品質(zhì)和堅(jiān)定的意志?！?/p>

信訪是各地黨政工作中的一大難點(diǎn)。李輝被提拔為武漢市信訪局副局長就是要攻這一難點(diǎn)。

4年前，組織上安排李輝到信訪局工作，他欣然接受，“我覺得是個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)覺得很有意義”。去年7月至10月，他和同事們用4個(gè)月時(shí)間，推進(jìn)了321件征地拆遷信訪積案化解，建立了一整套法治化、規(guī)范化積案化解機(jī)制和程序。

近日，國家信訪局在武漢召開依法分類處理信訪訴求工作現(xiàn)場會，以武漢為“樣本”，向全國31省區(qū)市、40多家中央部委推薦這一新舉措。

武漢在最近的黨代會工作報(bào)告中稱，水優(yōu)勢是武漢決勝未來的核心競爭力。但前幾年，“武漢看?！被灸昴甓加小榇?，武漢市啟動“四水共治”，即“防洪水、排澇水、治污水、保供水”。

“獅子型干部”武漢市水務(wù)局副局長程建軍6月份就開始分管“四水共治”。近日，他在接受武漢當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)就稱，“現(xiàn)在我們的‘四水共治項(xiàng)目，已完成全年計(jì)劃的62%，剩下的都是硬骨頭，咱們一個(gè)一個(gè)啃”。

7600：108

此次武漢市選拔“獅子型”干部，共有7600多人參加會議推薦、4000多人參加個(gè)別談話推薦，最后108名勝出。

當(dāng)?shù)匾幻刹糠Q，雖然七千多人中只選出了一百多人，但是這一舉動背后的導(dǎo)向更鼓舞人。

今年1月，陳一新由中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專職副主任“空降”湖北，主政武漢，針對武漢市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用提出了新要求。他認(rèn)為，“用什么樣的干部，導(dǎo)向很重要?！?/p>

2月21日，武漢市召開全市組織部長會議，陳一新談到了自己的用人觀。

陳一新說，政治表現(xiàn)要作為首要考量，對政治上有硬傷的“一票否決”，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的要堅(jiān)決調(diào)整下來。同時(shí)，要把工作實(shí)績作為重要依據(jù)，看實(shí)績定進(jìn)退，以發(fā)展論英雄，“虛位以待”干出實(shí)績的干部，讓想干事的有機(jī)會、敢干事的有舞臺、會干事的有作為、不干事的撤下來。

當(dāng)然，除了“獅子型”干部，“老黃牛型”干部也要用。

陳一新就曾說，“獅子型”干部思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)，要把這一類干部用在關(guān)鍵崗位上，沖鋒陷陣，打開發(fā)展局面；“老黃牛型”干部兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、忠于職守、甘于奉獻(xiàn)，“要把最合適的人放到最合適的崗位。”

在“獅子型干部”出征8天后，陳一新還邀請129名來自中央及省直單位的干部到武漢掛職。據(jù)稱，這是武漢迄今為止層次最高、范圍最廣、規(guī)模最大一次集中的引進(jìn)干部掛職行動。

而除武漢外，目前湖南長沙市、廣西南寧市、山西運(yùn)城市等地也已掀起培養(yǎng)“獅子型”干部新風(fēng)向。