謝雨洋

[摘要]隨著我國城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，城市不斷增容，推動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)主的入住，帶動(dòng)了一個(gè)新興的行業(yè)，物業(yè)管理。各個(gè)樓盤猶如雨后春筍，當(dāng)務(wù)之急是如何來經(jīng)營物業(yè)管理公司，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高業(yè)主的滿意度，占據(jù)市場份額。因?yàn)槲飿I(yè)管理市場也是新生事物，還不是很成熟，在運(yùn)營過程中暴露出不少的問題，其中，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理方面的問題是最主要的問題，是關(guān)系到物業(yè)公司持續(xù)經(jīng)營和保持核心競爭力的關(guān)鍵。怎么來解決物業(yè)公司在經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理的問題，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理水平得到提高，本文結(jié)合生活現(xiàn)況，對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的探索，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

[關(guān)鍵詞]物業(yè)公司；財(cái)務(wù)管理；解決辦法

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到物業(yè)公司的經(jīng)營狀況，要提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，首先要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。要有財(cái)務(wù)制度，遵守國家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面政策法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)期間內(nèi)做好財(cái)務(wù)帳目和審計(jì)，規(guī)避公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，把物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)損失的可能性降到最低，從而全面拉高物業(yè)公司的經(jīng)營水平，搶占市場份額。

一、我國物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況

（一）物業(yè)公司的管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在大部分的物業(yè)管理人員把注意力都放在公司的業(yè)務(wù)管理方面，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度不夠高，公司財(cái)務(wù)管理工作方面運(yùn)行緩慢，影響到整個(gè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低了公司創(chuàng)造收益的能力。物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理人員的思想也要更新?lián)Q代，要跟上新的形勢，了解新情況，把握住財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)所在。而且，公司管理人員和職工都沒有把公司的財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系起來，與公司運(yùn)營的各個(gè)部門脫節(jié)，浪費(fèi)了公司財(cái)務(wù)管理這個(gè)資源。

（二）國家要統(tǒng)一規(guī)范物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度

由于物業(yè)公司是一個(gè)新興的行業(yè)，所以物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大家都是各行其事，不利于管理?，F(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)制度有：財(cái)務(wù)核算辦法：現(xiàn)金管理規(guī)定：固定資產(chǎn)管理辦法；費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則等，期待新的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)。

（三）要更新物業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

俗話說“工欲善其行必先利于器”，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)通訊應(yīng)用廣泛，快速獲得信息和發(fā)布信息可以搶占市場的先機(jī)，所以我們的物業(yè)財(cái)務(wù)管理要利用應(yīng)用廣泛的網(wǎng)絡(luò)通信手段，要注重財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。物業(yè)管理公司要對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)加強(qiáng)關(guān)注，如果還一直沿用傳統(tǒng)的陳舊的方法，則會(huì)影響到物業(yè)公司的良性發(fā)展，降低公司的經(jīng)營績效，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代瞬息萬變，充斥著海量的信息。物業(yè)公司的經(jīng)營管理也要加入互聯(lián)網(wǎng)的因素，才能更好地順應(yīng)這個(gè)時(shí)代。物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行，公司員工工作績效的提高，要先從實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化著手。然后根據(jù)公司經(jīng)營的實(shí)際情況來制訂財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理與物業(yè)公司今后的發(fā)展相匹配。最后，要持續(xù)地加強(qiáng)物業(yè)公司的內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理部門與公司管理人員和職工信息交換的快捷性，及時(shí)做出具有科學(xué)性的分析報(bào)告，便于公司管理人員做出正確的判斷，搶占市場份額，把物業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理具有的特點(diǎn)

物業(yè)公司的經(jīng)營具有以下的一些特征：物業(yè)公司所提供的服務(wù)是一個(gè)過程性的經(jīng)營服務(wù)，服務(wù)性質(zhì)是在開始提供服務(wù)同時(shí)也結(jié)束服務(wù)。物業(yè)公司經(jīng)營的各個(gè)方面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)聯(lián)，其中也有服務(wù)于個(gè)體與服務(wù)于社區(qū)的群體性服務(wù)工作，相對(duì)來說，運(yùn)營資金的運(yùn)行過程還是算不上繁復(fù)的，賬目的核算還比較簡單。物業(yè)公司的經(jīng)營利潤增長空間比較小，所以公司經(jīng)營效益的好壞和經(jīng)營的成本支出的控制息息相關(guān)。物業(yè)公司的經(jīng)營收入來源于企事業(yè)單位和政府、業(yè)主等，所以要對(duì)公司資金的使用情況要進(jìn)行全面的管控。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的解決辦法

（一）物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門的管理人員要有新思想的注入

我們要把物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作做好，財(cái)務(wù)部門的管理人員先要提高思想方面的認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)部門與公司的其他各部門的工作產(chǎn)生有意義的連接，相輔相成。物業(yè)公司其他部門的職工除了做好自己的本職工作以外，也要學(xué)習(xí)了解一些物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)來做好工作，為公司創(chuàng)造出更大的效益。把物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的概念貫穿在公司的各個(gè)部門，就會(huì)大大提高物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，凈化公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境，發(fā)揮出公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。

（二）財(cái)務(wù)分析要兼顧全面性，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用的合理性

物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)審核部門要為公司的財(cái)務(wù)管理把好關(guān)，做好資產(chǎn)的管理與預(yù)算的管理工作。物業(yè)公司的預(yù)算和資產(chǎn)管理是關(guān)鍵所在，也是最容易出現(xiàn)問題的地方。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)了解財(cái)務(wù)報(bào)表，如有變化，就要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的修正和調(diào)整。公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)于物業(yè)公司所有的固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行清查，保證公司的財(cái)產(chǎn)安全和賬務(wù)明了，保證物業(yè)公司的資金正常運(yùn)行。物業(yè)公司在財(cái)務(wù)核算周期要以年為單位進(jìn)行核算，并且要做出詳細(xì)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，作為公司來年工作安排和編制預(yù)算的重要依據(jù)。

四、結(jié)束語

近年來，隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)公司運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些情況有了改進(jìn)。但是物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理方面的問題，要依賴于一些強(qiáng)有力的措施來解決，事前建立財(cái)務(wù)管理預(yù)防措施、事后建立監(jiān)督管理機(jī)制。完善物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系系統(tǒng)，促使物業(yè)公司健康有序的發(fā)展。endprint