□ 文/劉 俊

從“南方+”看主流手機新聞客戶端的生存發(fā)展之道

□ 文/劉 俊

作者借助在“南方+”工作之機，以“南方+”為核心，同時選取了“鳳凰新聞”“南方都市報APP”“騰訊新聞”“今日頭條”等新聞客戶端作為比較對象，梳理出主流手機新聞客戶端的發(fā)展之道。

南方+ 新聞客戶端 發(fā)展 策略

一、手機新聞客戶端的基本定位和類型特征

當前手機新聞客戶端大體可分為三大類：

一是嚴肅類新聞客戶端。此類手機新聞端大多是從傳統(tǒng)主流媒體的母體基礎(chǔ)上衍生而來，繼續(xù)保持著母媒的新聞基因。如“南方+”是南方報業(yè)傳媒集團官方新聞客戶端，是廣東省委、省政府權(quán)威移動發(fā)布平臺，其定位以高端政經(jīng)讀者為主，其發(fā)展方向是打造權(quán)威發(fā)布的“黨端”。而“鳳凰新聞”在其官方介紹中稱，嚴守新聞報道原則，秉持鳳凰全球視野的基因，通過直播和專題等形式進行多元化跟蹤報道，全方位還原事件，為用戶厘清幕后真相。從“鳳凰新聞”內(nèi)容呈現(xiàn)出來的定位和選題來看，繼續(xù)保留鳳凰衛(wèi)視一直以來的較為專業(yè)的新聞制作特點。

二是市民類新聞客戶端?！澳戏蕉际袌驛PP”是由《南方都市報》傾力打造的新聞移動客戶端，是基于專業(yè)媒體人強大的內(nèi)容生產(chǎn)和資源優(yōu)勢，主打原創(chuàng)新聞、視頻直播、南都名記的服務(wù)平臺。此類新聞客戶端以都市類傳統(tǒng)媒體為母體，其內(nèi)容大多是市民關(guān)注度高的社會新聞和服務(wù)性強的民生新聞。以“南方都市報APP”為例，其定位就是，“面對日新月異互聯(lián)網(wǎng)時代，換一種方式，南都依然在現(xiàn)場?！?/p>

三是商業(yè)娛樂類新聞客戶端。這一類新聞客戶端雖然也穿著“新聞”的外衣，但其卻把吸引客戶眼球作為第一追求目標，其終極目標是賺取投入資本帶來的商業(yè)價值。在初創(chuàng)期，往往把“吸粉”當作頭等大事，因而不惜降低新聞內(nèi)容品位和品質(zhì)。

二、手機新聞客戶端亟待突破的幾個難題

一是盈利模式難以建立的問題。手機新聞客戶端在創(chuàng)立時，其舉辦資金來源主要有幾種形式，一類是以各級黨委政府及宣傳部門出資，以財政資金進行舉辦；一類是以大互聯(lián)網(wǎng)公司財團出資，主要是為了繼續(xù)擴大影響，樹立自身話語權(quán)；還有一類是各類社會資本進入，搶占新興手機傳播媒體市場。理論上說，當手機新聞端的影響力和閱讀量擴大到一定程度，就能夠鎖定大量忠實用戶，其盈利模式不難解決，但從實際情況看，大多數(shù)手機新聞客戶端仍沒有找到很好的盈利模式。其主要原因是，手機新聞客戶端是手機APP中的一個細分市場，存在與其它手機APP的競爭關(guān)系，而當前的手機APP五花八門，進入市場的門檻并不高，因而競爭激烈。

目前，“騰訊新聞”開始在其平臺中插入廣告，這種傳統(tǒng)媒體一直在使用的盈利模式，很可能大量使用到手機新聞客戶端中去。而對于傳統(tǒng)媒體衍生而來的“南方+”“鳳凰新聞”“南方都市報APP”等手機新聞客戶端，通過擴大自身影響后再來吸引廣告投放，應(yīng)是其重要盈利方式。但這種模式很可能會影響到母媒現(xiàn)有蛋糕。傳統(tǒng)媒體衍生出來的手機新聞客戶端如果不能盡快找到盈利模式，在當前環(huán)境下，必然影響到傳統(tǒng)媒體集團的整體營收水平。接下來，傳統(tǒng)媒體和新媒體打包式集體營銷，或許是一種可以選擇的盈利模式。

二是采訪權(quán)及原創(chuàng)性問題。目前，大多數(shù)手機新聞客戶端的原創(chuàng)能力還十分薄弱，只有部分傳統(tǒng)媒體主辦的手機新聞APP具有原創(chuàng)新聞功能。比如，“南方+”有獨立的編輯團隊和設(shè)計制作團隊，其新聞原創(chuàng)稿件主要依靠南方報業(yè)傳媒集團旗下媒體2000多名采編人員生產(chǎn)，保障一些突發(fā)性、時效性強的新聞報道第一時間在手機端刊發(fā)?！傍P凰新聞”“南方都市報APP”的情況也比較類似，主要依靠原有采訪團隊，確?？l(fā)內(nèi)容具有一定原創(chuàng)內(nèi)容。

而“騰訊新聞”“今日頭條”等因采訪權(quán)限所限，大量內(nèi)容只能依靠轉(zhuǎn)載。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷增強，以及管理部門出臺相關(guān)管理規(guī)定的逐漸落實，其在主流新聞領(lǐng)域的傳播空間將受到一定限制，一定程度上只能依靠打一些擦邊球，策劃一些花邊內(nèi)容吸引用戶。

三是一些策劃性新聞和真假難辨的新聞仍在手機新聞客戶端大量傳播，手機端的新聞公信力亟需構(gòu)建。手機新聞客戶端的選稿操作后臺大多是借鑒網(wǎng)站模式設(shè)計的，除了一些原創(chuàng)性稿源外，大量稿件是通過在互聯(lián)網(wǎng)端（包括PC端和移動端）稿源中選擇，其信息來源不僅包括傳統(tǒng)紙媒、廣播電視主辦的新媒體，還包括政府部門和企事業(yè)主辦的官方網(wǎng)站，以及大量的門戶網(wǎng)站和手機網(wǎng)絡(luò)媒體，甚至一些關(guān)注度高的微信公眾號都可以成為信息來源。

這樣一來，手機端信息來源量非常大，在轉(zhuǎn)載選取過程中，如果一味追求點擊量，會造成選取內(nèi)容魚龍混雜。還有一些手機端平臺，為了吸引用戶點擊量，不惜策劃或制造一些真假難辨的內(nèi)容，甚至打擦邊球，發(fā)布一些涉黃涉詐內(nèi)容。

三、“南方+”打造主流新聞客戶端的優(yōu)勢及發(fā)力方向

一是借助南方報業(yè)集團強大品牌優(yōu)勢和公信力，打造主流新聞客戶端。南方+是南方報業(yè)傳媒集團集中優(yōu)勢資源重點打造的手機新聞客戶端，其定位為“黨端”，與《南方日報》《南方》雜志、南方網(wǎng)存在一脈相承的關(guān)系。南方報業(yè)傳媒集團作為全國省級報業(yè)集團中的優(yōu)秀代表，一直以來堅持以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成了南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系等三大報系，在形成品牌和報系的過程中，采取“龍生龍、鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。

進入新媒體發(fā)展階段，南方報業(yè)傳媒集團同樣打造了一系列繼承“南方”文化血統(tǒng)的PC端、手機端產(chǎn)品，南方+就是其中的拳頭產(chǎn)品。其今后發(fā)展過程中，應(yīng)充分利用好集團旗下傳統(tǒng)媒體數(shù)十年形成的政治資源、社會資源、品牌資源和人力資源優(yōu)勢，把傳統(tǒng)媒體積累的資源優(yōu)勢和影響力合理地過渡到新媒體產(chǎn)品中去，使南方+從一誕生開始，就可以“風(fēng)華正茂”地成長，將其打造成為在全國具有影響力的新媒體產(chǎn)品。

二是借助南方號等核心獨家資源，培育“報網(wǎng)端”核心忠實用戶。南方+從創(chuàng)立之初，就已立意高遠，借助集團“報網(wǎng)端”立體傳播的優(yōu)勢，彌補紙媒僅靠平面?zhèn)鞑サ牧觿?，用手機“直播”、H5微頁面產(chǎn)品等方式，第一時間形象傳播黨政主流聲音，成為服務(wù)廣東省內(nèi)各級黨政機關(guān)、各系統(tǒng)領(lǐng)域、各重要經(jīng)濟體和廣大干群的政經(jīng)新媒體。目前南方+正重點打造的南方號，已吸引廣東全省1300多家權(quán)威自媒體入駐，成為廣東權(quán)威自媒體分發(fā)與辦事服務(wù)平臺，覆蓋21個地市最新的政務(wù)動態(tài)和服務(wù)窗口。

一方面，南方號利用全省眾多權(quán)威自媒體的影響力，可以圈住大量符合自身定位的流量和人氣，另一方面，也可以通過全省各級黨政部門的關(guān)注度，使南方+傳播的信息更加精準到位，第一時間直接傳達到各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部手中。南方+與集團駐21個地市記者站合作打造的各地城市頻道，已成為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)施政的重要參考和助手。

三是整合南方報業(yè)集團強大采編力量，打造適合在手機端傳播的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。南方+現(xiàn)有骨干采編力量主要通過集團旗下各媒體抽調(diào)組建而成，并通過招聘打造適合新媒體發(fā)展的編輯團隊、制作團隊和技術(shù)團隊，集團旗下傳統(tǒng)媒體特別是以《南方日報》為主體的采編力量為其提供大量稿源和支撐，通過人才交流、輪崗等方式，促進報端之間的人力融合和交流，因此能夠確保南方+所發(fā)布的內(nèi)容權(quán)威和導(dǎo)向正確。

與此同時，逐漸形成的“先端后報”傳播模式，使報端內(nèi)容真正融合在一起。南方報業(yè)傳媒集團和南方日報社從全局出發(fā)，鼓勵南方名記“網(wǎng)紅”工作室深入?yún)⑴c到南方+的內(nèi)容創(chuàng)新和制作中去，打造了一批如反腐評書劇《武松來了》、南方+神曲《四三二！Let’s go！》等爆款產(chǎn)品，傳播效果和傳播形式都令人耳目一新。接下來，南方+會繼續(xù)探索適合手機新媒體傳播的文本和音視頻內(nèi)容。

從南方+目前所面臨的傳播需要和市場需要來看，其文本整體風(fēng)格應(yīng)介于“黨報文本”與“都市文本”之間，政經(jīng)稿件應(yīng)堅持維護黨端的權(quán)威性，社會娛樂等題材應(yīng)充分注重可讀性、服務(wù)性和悅讀性。

四是做好推介和運營工作，盡快探索出適合自身的盈利模式或融資渠道，把蛋糕做大做強。是否能得到市場認可和用戶支持，是手機新媒體能否迅速崛起的關(guān)鍵所在。當前的手機媒體客戶端的競爭是一個相對開放的市場，要想在充分競爭市場中取勝，除非是掌握具有某種壟斷性資源的企業(yè)，可以做到獨占某個市場，此外就是靠獨具自身特色和獨特服務(wù)去占領(lǐng)細分市場，逐漸形成自身品牌影響力，最后達到吸粉吸金的目標。

南方+雖然獨占一些核心競爭資源，但遠未形成壟斷性地位，需要在不斷做大蛋糕過程中，樹立自身獨特的品牌影響力，得到用戶充分認可。從傳統(tǒng)紙媒中脫胎出來的經(jīng)營團隊，更應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，及時調(diào)整和適應(yīng)視頻媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體新特點，盡早探尋出符合自身需要的盈利模式，為手機新媒體繼續(xù)做大增添強大動力。

在傳統(tǒng)市場化媒體面臨廣告斷崖式下滑的背景下，新媒體應(yīng)勇于承擔起經(jīng)營創(chuàng)收中堅力量的作用，成為集團新的增長點。手機新媒體端是技術(shù)創(chuàng)新時代涌現(xiàn)出來的獨角獸行業(yè)，在這個細分市場中能夠占領(lǐng)領(lǐng)先地位的企業(yè)，必定能夠成長為獨角獸企業(yè)。在條件成熟時，應(yīng)借鑒“人民網(wǎng)”“新華網(wǎng)”IPO模式，探索通過資本市場融資手段將產(chǎn)業(yè)做大做強。

（作者是《南方日報》經(jīng)濟新聞部財富編輯工作室副主任）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com