馬文婷++朱海鋒

摘 要：本文將在人力資源規(guī)劃的有關概念特征分析基礎上，進行分層分類的人力資源規(guī)劃體系構建分析研究，以促進人力資源管理的發(fā)展提升，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)動力。

關鍵詞：人力資源規(guī)；分層分類；規(guī)劃體系構建

在企業(yè)管理中，人力資源規(guī)劃與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之間有著非常密切的關系，也是企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)的重要基礎性因素，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理中起著重要的紐帶作用。一個企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)建設發(fā)展有著非常重要的作用影響，而人力資源管理水平高低直接決定著企業(yè)建設發(fā)展中的人才支撐是否能夠得到滿足，另一方面對于企業(yè)管理來講，人力資源管理也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，因此，做好人力資源規(guī)劃有著十分重要的作用和意義。

1、人力資源規(guī)劃及其目標分析

1.1 人力資源規(guī)劃及其發(fā)展概述

人力資源管理學中，對于人力資源規(guī)劃定義為隨著人力資源規(guī)劃發(fā)展不斷的進行變化、調(diào)整，最終完善的一種活動行為。對于人力資源規(guī)劃這一定義的理解，需要結合人力資源規(guī)劃的歷史發(fā)展與演變過程來進行。在社會經(jīng)濟建設與發(fā)展大潮中，人力資源規(guī)劃最早出現(xiàn)是在上世紀西方國家，在人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的這一個階段，人力資源主要表現(xiàn)為西方一些非農(nóng)業(yè)勞動人員，這一時期多以小規(guī)模的經(jīng)營運行為主，但是由于這一時期的特殊情況導致人力資源的成本過低以及勞動人員過剩情況嚴重，對于人力資源的規(guī)劃基本較少，多數(shù)企業(yè)或者是經(jīng)營團體基本不需要進行人力資源規(guī)劃。而隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升與發(fā)展，工業(yè)發(fā)展迅速壯大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構相對縮小，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，逐漸出現(xiàn)了以專門進行企業(yè)日常經(jīng)營活動管理職能團體，企業(yè)運營管理中對于勞動分工以及職能制、績效考核等人力資源管理制度與規(guī)劃的應用越來越常見。與此同時，企業(yè)為追求生產(chǎn)效率，另一方面工業(yè)市場的不斷擴大，使市場中熟練工人也來越缺乏，促使企業(yè)必須進行人力資源規(guī)劃，來滿足企業(yè)目標與生產(chǎn)計劃需求。這一時期也是人力資源規(guī)劃的產(chǎn)生時期。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟與市場環(huán)境下，由于企業(yè)發(fā)展中所面臨的環(huán)境形式復雜多變，導致戰(zhàn)略性規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的地位作用日益重要。企業(yè)只有不斷思考和改進自身戰(zhàn)略方針，才能夠在市場中提升自身競爭力，不被淘汰。但是，這一變化過程也就意味著企業(yè)人力資源規(guī)劃已經(jīng)由開始的滿足企業(yè)管理型與專業(yè)技術性人才需求，逐漸轉(zhuǎn)向為企業(yè)中高層管理人才培養(yǎng)以及人員精簡、企業(yè)文化打造以及重組、兼并所需人才需求上來。

1.2 人力資源規(guī)劃的目標分析

現(xiàn)階段，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜以及所面臨的市場競爭的愈加劇烈，戰(zhàn)略計劃在企業(yè)的長期、甚至長遠發(fā)展中地位作用日益顯著。因此，從戰(zhàn)略規(guī)劃層面對人力資源管理的政策內(nèi)容進行檢驗也就具備很大的必要性。另一方面，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃進行人力資源規(guī)劃，也成為這一時期人力資源規(guī)劃的重要特征之一，這也就意味這，人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃在一定程度上已經(jīng)形成相統(tǒng)一的局面。

對于企業(yè)來講，當前環(huán)境下，企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素在于企業(yè)生產(chǎn)運營的核心能力、核心人才以及核心素質(zhì)等，其中，在人才方面，稀缺人才成為企業(yè)人力資源需求中最為關鍵的因素和困難?？傊?，隨著人力資源規(guī)劃含義在社會經(jīng)濟與市場發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)變下的不斷變化，其目標也發(fā)生了相應的改變。而當前環(huán)境下，人力資源的規(guī)劃是以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及任務，對未來人力資源需求以及政策方針進行制定的過程，因此，可以看出人力資源規(guī)劃需要實現(xiàn)的主要目標為企業(yè)未來人力資源需求預知和制定滿足該需求的人力資源政策方案。

2、分層分類的人力資源規(guī)劃體系構建分析

2.1 分層分類人力資源規(guī)劃

根據(jù)上文對于人力資源規(guī)劃及其含義目標的分析可以看出，人力資源規(guī)劃是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標及任務相互聯(lián)系的；人力資源規(guī)劃的政策方案具有一定的針對性、有效性和實用性；短期的人力資源規(guī)劃是其重要的一部分；人力資源規(guī)劃方案要求細致化和明確化。分層分類的人力資源規(guī)劃是企業(yè)對人力資源需求越來越復雜與多樣化催動下的產(chǎn)物，由于企業(yè)對于人力資源的需求更加多樣化、復雜化，導致傳統(tǒng)單一的人力資源規(guī)劃已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，因此就需要通過分層、分類的人力資源規(guī)劃、管理來滿足。而分層分類人力資源規(guī)劃是在依據(jù)人力資源規(guī)劃特征要求情況下，在人力資源規(guī)劃不同階段，對企業(yè)人力資源進行科學的分層分類，以滿足企業(yè)發(fā)展的人力資源需求。

2.2 分層分類的人力資源規(guī)劃體系構建

實現(xiàn)分層分類的人力資源規(guī)劃體系構建就是結合企業(yè)人力資源規(guī)劃的階段內(nèi)容，通過不同的方法實現(xiàn)人力資源分層分類，并以此進行規(guī)劃實現(xiàn)分層分類人力資源規(guī)劃體系構建。值得注意的是，分層分類的人力資源規(guī)劃體系要求在規(guī)劃過程中，對不同階段采取不同分類方法，同時還需要對人力資源規(guī)劃類型在分層分類規(guī)劃中的影響進行考慮。

首先，在分層分類人力資源規(guī)劃的預測階段，由于人力資源外部環(huán)境變化多樣，因此就需要預測能更加詳細，比如不僅要考慮從需求數(shù)量上預測把握，同時還需要對需求人力資源的類型及層次進行詳細預測，而預測也必須要依照那些最基本或者是最詳細的人力資源分類方式模式進行。

預測完成后，就進入規(guī)劃階段。人力資源規(guī)劃中方案制定是根據(jù)人力資源管理職能體系執(zhí)行的，根據(jù)人力資源管理職能中不同職能的原則以及標準不同，人力資源規(guī)劃方案中的重點也存在一定區(qū)別。比如，在進行人力資源招聘計劃的分層分類規(guī)劃中，就可以根據(jù)人力資源職業(yè)種類以及獲取的難易程度等，從不同層面進行多個方案制定。如下圖1所示，即為薪酬計劃和人力資源的分層分類規(guī)劃結構模式示意圖。

圖1

總之，分層分類的人力資源規(guī)劃體系構建在實際應用中可以結合人力資源規(guī)劃的實際情況，通過不同的方法，實現(xiàn)科學、有效的體系構建，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

3、結語

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想提升自身競爭力，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢，一定離不開科學、合理、有效的人力資源規(guī)劃支撐，而高效的人力資源規(guī)劃則離不開合理完善的人力資源規(guī)劃體系。因此，分層分類的人力資源規(guī)劃體系構建研究，在人力資源管理及企業(yè)發(fā)展中有著重要意義。

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