陳獻(xiàn)偉

摘 要：本文分析了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，具體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中主要有幾方面的措施，分別是加強(qiáng)班組成員的思想建設(shè)、加強(qiáng)班組成員的技術(shù)建設(shè)、加強(qiáng)班組中安全方面的建設(shè)、提高班組長的基本素質(zhì)等，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：供電所；標(biāo)準(zhǔn)化；安全生產(chǎn)水平

供電所是供電系統(tǒng)中一個重要節(jié)點(diǎn)，對供電所的管理主要由班組長負(fù)責(zé)，通過對當(dāng)前工作情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)由于班組長工作能力有限，管理方法不到位，導(dǎo)致管理工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，影響整個區(qū)域的用電安全，下面就詳細(xì)分析班組標(biāo)準(zhǔn)化的方法，相關(guān)人員可以借鑒和學(xué)習(xí)，提高實(shí)際的管理水平，保障用戶用電的安全性。

1供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)基本情況分析

供電所進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，班組是最基本的單元，因此建設(shè)好班組非常重要。如果整個班組的管理水平比較高，就可以提高整體的供電所管理水平。針對這一情況，在提高安全生產(chǎn)水平工作中，加強(qiáng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十分必要。供電所的日常管理工作中，要嚴(yán)格梳理班組作業(yè)流程，加強(qiáng)管理方面的創(chuàng)新，提高工作人員的現(xiàn)場管理能力，現(xiàn)場人員各司其職，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂。當(dāng)前在管理和建設(shè)中，要針對存在的問題，完善相應(yīng)的制度，科學(xué)分析現(xiàn)實(shí)情況，采取合理的解決辦法，將管理工作專業(yè)化、規(guī)范化、細(xì)致化。

2供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)具體措施分析

2.1加強(qiáng)班組成員的思想建設(shè)

對供電所各個班組人員進(jìn)行建設(shè)和管理中，必須重視班組成員思想方面、文化方面的建設(shè)，做好這一點(diǎn)工作后，可以提高整個班組的向心力和凝聚力，提高班組成員工作中的熱情，讓整個隊(duì)伍開展工作時(shí)有一個積極向上的心態(tài)。具體開展思想建設(shè)時(shí)，供電所要建立自己的特殊文化，例如以“管理人員和一線人員一家親”作為其文化，主要在工作中不強(qiáng)調(diào)等級關(guān)系，而是將整個供電所作為一個大家庭，在節(jié)假日、特殊紀(jì)念活動中，經(jīng)常組織文體活動，在活動中不分上下級，讓所有員工都在輕松的氛圍中娛樂，消除工作中的疲勞和乏味，在活動中增進(jìn)交流，增進(jìn)同事之間的感情，增加上級和下級之間的了解；對于各個班組而言，要讓其形成良好的競爭意識，同時(shí)要讓其以做游戲的方式工作，提高工作效率，消除傳統(tǒng)競爭中的疲憊感，可以將兩個班組分為戰(zhàn)斗A隊(duì)和戰(zhàn)斗B隊(duì)，工作成績考核中，沒有實(shí)質(zhì)性的懲罰，表現(xiàn)好的員工獎勵精神勛章，同時(shí)對其所在組中配發(fā)流動紅旗，并增加該組的分?jǐn)?shù)，日常對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)的文化、法制教育、愛國主義、職業(yè)道德等，在此基礎(chǔ)上，有必要豐富思想文化建設(shè)的形式，通過這種方式，讓其工作中積極進(jìn)取，以游戲的方式互相競爭，不僅達(dá)到積極向上的工作效果，還可以讓其產(chǎn)生興奮，工作中忘記疲勞。對于供電所管理人員而言，必須認(rèn)清楚現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題，采取措施進(jìn)行解決，為了提高解決效率，積極推行管理形式多樣化，例如發(fā)現(xiàn)問題之后，制定出詳細(xì)的文件，文件中包括具體問題，有效的解決方案，方案可以包括很多種，具體由相關(guān)人員進(jìn)行選擇，或者其可以自行制定，文件中可以包括視頻、圖片、文字、資料、彩頁等，讓相關(guān)工作更加具體化，形象化，讓工作變得生動有趣。

2.2加強(qiáng)班組成員的技術(shù)建設(shè)

供電所工作中很多內(nèi)容都需要專業(yè)人士處理，不經(jīng)過培訓(xùn)、沒有崗位證明不能操作，容易發(fā)生安全事故。為了提高供電所的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對員工技術(shù)方面的培訓(xùn)十分有必要，只有建設(shè)一支很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能擔(dān)負(fù)起當(dāng)前的電力生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)必須對員工強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性。為了鼓勵員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，還可以組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)等活動。供電所要培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高工作中的主觀能動性，工作中針對出現(xiàn)在自己身上的問題，要及時(shí)進(jìn)行反思，班組領(lǐng)導(dǎo)對員工所犯錯誤進(jìn)行處罰，都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，但是在處罰之后，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行引導(dǎo)，要給予員工一定的成長空間。對當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行綜合評估和考量，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高整個班組的生產(chǎn)能力。對于管理者而言，可以開展崗位競爭、勞動競賽、技術(shù)比武等活動，讓員工深入進(jìn)行技術(shù)方面的交流，讓不同崗位的員工相互學(xué)習(xí)和競爭，讓整個班組成員的技術(shù)水平都得到提升。

2.3加強(qiáng)班組中安全方面的建設(shè)

對于供電所而言，安全生產(chǎn)非常重要，如果生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生安全問題，直接影響供電所、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。開展安全方面的建設(shè)工作中，可以通過滲透班組進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全工作，提高整體的安全生產(chǎn)效果。進(jìn)行班組建設(shè)過程中，提高隊(duì)伍的思想意識，統(tǒng)一思想方向，日常工作中要求員工深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)事故資料，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)就可以改善自身班組工作的有效性。要構(gòu)建安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，達(dá)到最好的管理效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)工作安全的重要性，定期開展各種形式的安全活動，組織班組成員都參與到事故演習(xí)、安全學(xué)習(xí)中來，有效提高安全事故的應(yīng)對能力和預(yù)防能力，具體落實(shí)相關(guān)制度過程中，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦理，積極執(zhí)行現(xiàn)場的考核制度和責(zé)任制度，把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。

2.4提高班組長的基本素質(zhì)

對于班組長而言，一定要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，做好自身的本職工作之后，還要指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好班組的整體工作。日常生活中班組長必須關(guān)心班組所有成員，耐心幫助其解決工作中的問題。了解其最近的工作狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工工作狀態(tài)出現(xiàn)問題時(shí)，不要忙著責(zé)備，要主動和其交談，了解其生活中是否遇到問題，如果生活中存在棘手的問題，可以采取有效措施予以幫助和解決，然后讓其調(diào)整好工作狀態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)行工作，可以有效保證工作的安全性。否則員工不僅不會有較高的工作效率，在工作中還容易發(fā)生安全事故，得不償失。由此可見，班組長的管理方式不同，得到的管理結(jié)果也是截然不同的。另一方面，班組長還要具有高水平的管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)問題后，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，避免問題拖延得不到解決。

2.5實(shí)施動態(tài)的管理模式

構(gòu)建員工動態(tài)管理機(jī)制，完善考核機(jī)制，結(jié)合每個崗位的特點(diǎn)，對其制定專業(yè)的考核細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，提高管理效率?？己藘?nèi)容一般涉及到安全、服務(wù)、營銷和生產(chǎn)，根據(jù)各個指標(biāo)的完成情況分配薪資，有效調(diào)動員工的積極性，提高工作效率和工作業(yè)績。在日常管理上，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，做好批評、處罰、表揚(yáng)、獎勵等工作。只有保證賞罰分明，公平公正的開展日常管理工作，才能保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)，樹立組長的權(quán)威形象，及時(shí)了解同行業(yè)的動態(tài)，針對其有效的方法和措施，結(jié)合自身情況及時(shí)引入，科學(xué)和實(shí)際工作情況進(jìn)行融合。

總結(jié)：通過以上對供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的分析，發(fā)現(xiàn)對供電所的管理十分必要，其和供電主干線相互連接，而且和用戶用電方直接連接，一旦發(fā)生安全事故，造成的影響非常大。對班組實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之后，不僅方便以后的管理，還有利于提高班組成員之間的凝聚力，各項(xiàng)工作按照流程辦理，避免出現(xiàn)不必要的錯誤。在以后的發(fā)展中，積極引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，降低組員工作量，提高管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]許諾.在供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中提升安全生產(chǎn)水平[J].電力安全技術(shù)， 2012，14（4）：69-70.endprint