杜桂兵

摘 要：近幾年，房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，本文就針對新形勢下的房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，有效的對房地產(chǎn)工作進(jìn)行管理，不斷加強(qiáng)構(gòu)建房地產(chǎn)綠色管理制度發(fā)展，給將來的房地產(chǎn)管理和發(fā)展工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見。給相關(guān)業(yè)內(nèi)人士提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，希望能夠促進(jìn)將來房地產(chǎn)管理的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營管理模式；改進(jìn)研究

隨著政府制度的逐步整改，房地產(chǎn)經(jīng)營管理已經(jīng)成為目前的發(fā)展趨勢。就著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，房地產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營理念在不斷加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)注重人才培養(yǎng)，就企業(yè)的內(nèi)部制度正在逐步進(jìn)行整改，不斷以經(jīng)濟(jì)市場導(dǎo)向，將房地產(chǎn)的營銷計(jì)劃進(jìn)行緊密的規(guī)劃，打造良好的企業(yè)品牌形象，這樣才能將房地產(chǎn)經(jīng)營管理做的更好。

1新形勢下房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作應(yīng)取得新突破

目前社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，居民對住房的要求邊境的越發(fā)高，這樣的情形極大的促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。出于對新形勢和新機(jī)遇的考慮，一切都需要經(jīng)過鄭重的決策，要改變就是管理模式，尋找新的發(fā)展途徑，要跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就要努力去尋找新的管理模式和服務(wù)意識(shí)[1]。目前房地產(chǎn)管理狀況較為矛盾，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)經(jīng)營和管理方面，怎樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，首先就要掌握中央和市委對房地產(chǎn)的調(diào)整方針和政策，在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行部署才是最明智的選擇，相對來說政府職能部門的政策是較為穩(wěn)定的，是經(jīng)過政府的會(huì)審制定的，但是其內(nèi)容又有諸多的不一樣，在實(shí)際情況的不斷變化下，服務(wù)的對象和內(nèi)容都有較大的區(qū)別。若是面對行政管理的功能擴(kuò)展沒有任何應(yīng)變能力的話，那么房地產(chǎn)的發(fā)展道路就會(huì)被越堵越窄，就難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新變化。所以，必須將把改革創(chuàng)新工作放在第一順位，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀將傳統(tǒng)的管理模式摒棄。只有抓住機(jī)會(huì)，勇于創(chuàng)新，房地產(chǎn)經(jīng)營管理才能實(shí)現(xiàn)新的突破[2]。

在觀念上要進(jìn)行創(chuàng)新，要在實(shí)踐過程中勇于探索，使管理的深度和廣度得到相應(yīng)的拓展。目前其不但承擔(dān)著市場管理權(quán)、相應(yīng)的房屋權(quán)屬管理、房屋使用權(quán)、房屋經(jīng)營權(quán)、物業(yè)管理權(quán)等相應(yīng)的管理工作以外，還承擔(dān)著相應(yīng)的房屋拆遷管理、歷史風(fēng)貌建筑管理、住房體制改革、相應(yīng)的住房社會(huì)保障等許多的管理工作。但在管理的深度方面，商品房、商品房網(wǎng)上銷售、租賃、涉外房屋租賃登記備忘錄、估價(jià)、商品房預(yù)售、商品房銷售、經(jīng)營機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、存量房網(wǎng)上交易、市場秩序、市場信息等都屬于深度的管理范圍，而且對市場上所有樓盤的銷售狀況都進(jìn)行全面的掌握和控制，并據(jù)此來實(shí)施相應(yīng)的市場行為，是市場環(huán)境的發(fā)展更加清靜幽雅，使得買賣雙方的合法權(quán)益都得到相應(yīng)的維護(hù)，對市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，這對房地產(chǎn)市場的調(diào)控具有相當(dāng)重要的作用。著眼未來，他們將市委和市政府的相關(guān)政策進(jìn)行結(jié)合，在房地產(chǎn)發(fā)展快速的進(jìn)程中找準(zhǔn)相應(yīng)的定位，干成在全國房地產(chǎn)最受影響的事情，這種分層次、全方位的住房保證應(yīng)該要先讓后城市拆遷居民來進(jìn)行享受，并采用有效的措施將面積逐步擴(kuò)大，這對促進(jìn)城市化進(jìn)程的建設(shè)具有相應(yīng)的指導(dǎo)作用。這樣的做法不僅能夠得到百姓的愛戴，還能得到政府的支持。我們要圍繞著大局的發(fā)展去對房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定位，但是還是要著眼于管理方面，這才是我國的房地產(chǎn)營銷與管理事業(yè)能夠取得矚目成績的重要原因[3]。

2新形勢下搞好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，加強(qiáng)管理

2.1高效的物業(yè)管理

就目前形勢來說，人類所處的社會(huì)已經(jīng)到達(dá)高科技時(shí)代，物業(yè)管理也是如此，在高科技的發(fā)展帶動(dòng)下呈現(xiàn)出一流的質(zhì)量管理水平，離管理現(xiàn)代化的目標(biāo)也越來越近。物業(yè)管理的發(fā)展對人才的需求是相當(dāng)大的，尤其是懂高科技的復(fù)合型人才更是稀缺，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)的隨行就市，是為謀求更好的發(fā)展。在激烈的市場競爭不斷飽和自己，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然這也是提高企業(yè)生存和發(fā)展能力的重要途徑，找到適合市場發(fā)展的管理模式，按照企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)定，明確的要求所屬的房管部門轉(zhuǎn)型成相應(yīng)的物業(yè)管理公司，要對施工單位、相應(yīng)的物業(yè)管理公司和住房管理部門進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。要將住宅小區(qū)里面的清潔衛(wèi)生做到位，要進(jìn)行細(xì)致化管理，要培養(yǎng)具有很強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的人才，將物業(yè)管理的水平進(jìn)一步提高，將物業(yè)管理做到規(guī)范合理化，建設(shè)出具有很強(qiáng)的物業(yè)管理基礎(chǔ)的隊(duì)伍[4]。

2.2市場營銷管理

在進(jìn)行促銷的過程中不僅使交易得以達(dá)成，同時(shí)也得到很多潛在顧客的信賴，最終在實(shí)現(xiàn)購買欲望。以往的促銷策略，無非就是人員推廣，廣告推廣、宣傳推廣和報(bào)紙宣傳。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)的推廣方法進(jìn)行推廣的過程中，一般都是使用媒體廣告，報(bào)紙電視，廣播電臺(tái)或者是標(biāo)志包裝等方法進(jìn)行推廣，眾所周知，其實(shí)不管使用什么方法進(jìn)行推廣，都是為達(dá)到同樣的一個(gè)目的，那就是要將產(chǎn)品的消息傳遞給買家。雙向的溝通方法最好的地方就是可以直接和顧客進(jìn)行相應(yīng)的交談。但就財(cái)力物力人力方面的投入相對來說就比較大。在新形式下電子商務(wù)的發(fā)展相當(dāng)?shù)目焖?，而且突破時(shí)間和空間上的禁錮，這樣的銷售模式成本低，運(yùn)作效率高而且還比較簡單，網(wǎng)絡(luò)促銷的方法所得到的項(xiàng)目信息更加準(zhǔn)確、富有內(nèi)涵，就當(dāng)前情況來說，這種方法已經(jīng)得到很多開發(fā)商和經(jīng)營管理者的認(rèn)可。

房地產(chǎn)業(yè)的樓盤能夠銷售得很好的原因，除了本身的質(zhì)量較好和高端的定位以外，就有一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)也是相當(dāng)重要的。怎樣才能培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)最應(yīng)該首先進(jìn)行考慮的問題，再者營銷決策者需要具備分析問題的能力，在生活中要善于解決問題，要具備很高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還有還要具備很強(qiáng)的控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣的組織才算得上是一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)[5]。

3新形式下房地產(chǎn)的綠色營銷管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展

3.1房地產(chǎn)綠色管理目標(biāo)

房地產(chǎn)的綠色營銷不僅能夠使經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益最大化，更重要的是能夠有效的減輕對環(huán)境的污染，在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)的過程中，要實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，使經(jīng)濟(jì)效率得到相應(yīng)的發(fā)展[6]。

3.2房地產(chǎn)綠色管理

房地產(chǎn)的綠色管理包括著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行期限，就包括相關(guān)的土地供應(yīng)者、材料供應(yīng)者、相應(yīng)的程序設(shè)計(jì)、市場主體，還包括相應(yīng)的后勤工作等。

結(jié)束語：

綜前所述，房地產(chǎn)企業(yè)要在關(guān)鍵的地方進(jìn)行相應(yīng)的控制，并制定出關(guān)于每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就包括相應(yīng)的用戶管理，當(dāng)然制定出的條例要與環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)相符，最終使整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)綠色管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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