唐 蕓/貴州競億建筑工程有限公司

探究新時期加強建筑工程項目施工質量管理的創(chuàng)新

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城市化建設及發(fā)展速度已經(jīng)在近幾年得到了提高，使人們對建筑工程需求量不斷增加，相應的建筑工程施工質量要求也越來越高，故建筑工程企事業(yè)單位均加強了建筑工程管理力度，并對建筑工程施工質量進行了嚴格控制，以提高建筑工程質量及使用價值。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理和施工質量控制中的問題及措施進行了分析和探討。

建筑工程；管理；施工；質量；控制；問題

一、建筑工程管理和施工質量控制中的問題分析

（一）建筑工程管理中的問題

第一，施工現(xiàn)場施工原材料的管理問題，因建筑工程管理體制的不完善，導致施工原材料的管理不嚴謹，使施工原材料出現(xiàn)浪費、質量不達標、以次充好等不良現(xiàn)象，不利于建筑工程質量保障; 第二，施工人員管理，在當下建筑工程需求量的不斷增加，使施工單位急需施工技術人員，而經(jīng)驗豐富且施工技能高超的施工技術人們并不多見，這使施工單位降低施工技術人員上崗要求，聘請一些技能水平較次的施工技術人員來施工，故降低了施工質量; 第三，施工設備管理問題，施工設備是實現(xiàn)建筑工程施工的必要工具，對其進行合理化管理，能夠有效減少設備維修頻率和延長設備使用壽命，但部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟利益，不惜減少施工設備檢查次數(shù)、維修次數(shù)及養(yǎng)護次數(shù)，導致設備因沒有得到及時管理而出現(xiàn)了生銹、死機、短路等問題，影響整個建筑工程施工進度。

（二）施工技術方面的問題

第一，部分施工人員的施工技術應用不合理，不同方格建筑工程的施工技術不同，如沿海地區(qū)與內(nèi)陸西北地區(qū)的房屋建筑施工技術，在沿海地區(qū)進行房屋建筑工程施工時必須進行軟土地基工程施工，所使用到的技術為軟土施工技術，而內(nèi)陸西北方很多地區(qū)進行房屋建筑工程施工時基本都不進行軟土地基工程施工，更使用不上軟土施工技術，但部分施工人員就會張冠李戴，將適用于南方建筑工程的施工技術應用到北方建筑工程施工中，導致建筑工程施工質量難以保障和提高; 第二，很多建筑工程施工中仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的施工技術，這主要是因為施工人員很多都來源于農(nóng)村，沒有接觸和學習到新的施工技術，也沒有使用到先進的施工設備，嚴重影響了施工進度。

（三）技術質量方面的問題

技術質量直接關系建筑工程施工質量，也就是技術質量越高建筑工程施工質量就越高，相應的整體工程質量就越高，也就越能延長建筑工程使用壽命，所以技術質量在建筑工程施工中一直都得到了高的重視。但是近幾年隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加和人們的建筑要求不斷提高，使人們對建筑工程多樣化的需求增加了，這就意味著在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技術，以提高建筑工程的技術含量，進而提高建筑工程的使用價值。而高技術含量建筑工程在施工過程中所涉及到的專業(yè)范圍是非常廣的，所以任何專業(yè)在進行施工技術應用時除了要考慮到自己的特定空間位置及相關技術要求，還要考慮到施工時間順序及相應空間位置要求等，以保證施工技術的高質量應用。

二、提高建筑工程管理及施工質量創(chuàng)新的有效策略

（一）加強對建筑工程各項目的協(xié)調(diào)工作

第一，要對建筑工程施工中相關的分包單位進行職責、權利及工作范圍等的確定; 第二，要積極對施工工序交叉、施工技術交流及施工材料供應等工作進行協(xié)調(diào)，以保證建筑工程各項目的協(xié)調(diào)性; 第三，要建立健全項目管理體制，以解決建筑工程管理中的項目分包管理難問題、工程項目無止境肢解問題及各項工程項目難以協(xié)調(diào)問題等; 第四，要根據(jù)建筑工程管理實際需要，結合相應的工程管理標準，制定比較科學、合理且具有針對性的協(xié)調(diào)管理程序，以實現(xiàn)對建筑工程的高效管理。

（二）加強對建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工單位要不斷提高自身的成本控制意識，并將成本控制意識融入到每個建筑工程施工環(huán)節(jié); 第二，要根據(jù)施工質量控制需求制定針對性和階段性的成本分析機制，以實現(xiàn)對建筑工程施工中的成本預算及比較分析，從而實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)成本的掌控;第三，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，建立科學合理的企業(yè)定額，以便企業(yè)在進行項目管理或施工質量監(jiān)控的過程中，可以做到提前了解。

（三）加強對建筑工程施工進度的控制力度

第一，相關工作人員要在工程項目實施前基于實際規(guī)劃設計并編制出科學性及合理性較高的建筑工程施工進度計劃，在進行施工進度規(guī)劃設計及編制時一定要保證施工進度方案的預見性和前瞻性; 第二，在施工進度方案設計時，一定要對建筑工程施工設計中所使用到的相關設計圖進行了解，然后在設計圖得以了解的基礎上進行施工進度規(guī)劃與編制，最終編制出最具有針對性的建筑工程施工進度方案，使建筑工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工; 第三，規(guī)劃設計和編制施工進度計劃時，設計人員一定要將土建工程與安裝工程配合在一起，以實現(xiàn)土建與安裝的有效結合減少了建筑工程施工程序，節(jié)約了大量的施工時間，這要求設計人員進行土建及安裝進度計劃編制時一定要邀請安裝人員參與到設計及編制中來，以保證進度計劃中的人員、機械設備及施工材料得到合理配置，從而實現(xiàn)對建筑工程施工質量的有效控制。

（四）提高建筑工程施工隊伍綜合素質

第一，建筑工程施工單位要根據(jù)實際需要組建專門的培訓機制，以實現(xiàn)對每一位施工技術人員的專業(yè)知識技能培訓，如對新來的施工人員進行基礎施工專業(yè)知識技術培訓，對工作經(jīng)驗豐富的施工技術人員進行新型施工技術知識技術等方面的培訓，以全面提高施工技術人員的綜合素質; 第二，要根據(jù)實際建立健全施工人員管理機制及制度，以實現(xiàn)對施工技術人員的合理化管理，同時要加強對施工管理人員的管理能力、施工技術應用能力等的培養(yǎng)，以提高建筑工程管理水平; 第三，要制定具有很高針對性的激勵機制，以提高施工技術人員的工作積極性，使他們的責任感得到有所提高，進而提高建筑工程施工質量。

三、結語

綜上所述，建筑工程管理與質量控制都是一個復雜且系統(tǒng)化的過程，同時因建筑工程施工周期長、施工技術多樣化、施工質量要求高等特點，使建筑工程管理與施工質量控制也是一個動態(tài)的過程。所以在進行建筑工程管理與施工質量控制時都需要不斷引進新的管理技術與施工技術，并不斷建立和完善建筑工程管理機制及施工質量控制機制，以提高建筑工程管理水及施工質量，最終促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

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