王 兵 / 陜西博順園林景觀工程有限公司

園林綠化工程項(xiàng)目施工管理的分析

王 兵 / 陜西博順園林景觀工程有限公司

園林綠化工程施工管理要根據(jù)具體工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合相應(yīng)設(shè)計(jì)要求，以科學(xué)高效的施工方法與組織手段將人力、財(cái)力、物力、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等因素合理化配置，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。本文主要對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程的管理進(jìn)行了分析和探討。

園林綠化；施工質(zhì)量；成本管理控制；施工管理

一、園林綠化工程項(xiàng)目施工管理的重要性

當(dāng)前，我國(guó)的大氣環(huán)境日趨惡化，霧霾天，沙塵天的出現(xiàn)，主要原因就是為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)原有植被的亂砍亂伐造成。《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話讀本》中習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山?！币虼舜罅繄@林綠化企業(yè)如雨后春筍般大量出現(xiàn)，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而達(dá)到此目的，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

二、園林綠化工程的施工準(zhǔn)備階段

園林綠化工程主要突出的部分就是觀賞性， 具有藝術(shù)感，因此留給設(shè)計(jì)人員的空間非常大，隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)去衡量其外形尺寸的大小，也沒(méi)有限制其所用材料的類別。因此對(duì)于施工前的準(zhǔn)備對(duì)于職工管理者應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)搜集一手資料，做到全面了解施工范圍的具體情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門(mén)聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及 本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能在整個(gè)綠化工程施工過(guò)程中以節(jié)約成本的前提下，避免出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

三、園林綠化工程的施工階段

1.栽種前期。

所謂園林綠化，是要讓人們第一眼看上去覺(jué)得親近大自然，新奇而又大眾化，是大多數(shù)人都能接受認(rèn)可。因此就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤土質(zhì)以及準(zhǔn)備栽種的植物進(jìn)行理化分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析。土壤是植物的根本，優(yōu)質(zhì)的栽種環(huán)境是保證植物成活率和生長(zhǎng)趨勢(shì)的決定性因素，因此對(duì)于種植穴、槽的挖掘應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑、土坡情況來(lái)具體施工，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境，實(shí)現(xiàn)較高的成活率，節(jié)約成本，達(dá)到不浪費(fèi)一顆苗木的目的。

2.栽種管理。

由于栽種的植物都是從種植基地移植過(guò)來(lái)的活體，因此在栽種時(shí)應(yīng)對(duì)植物的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良植株進(jìn)行栽種。杜絕“老弱病殘”保證后期成活率，杜絕二次栽種，浪費(fèi)人力物力，加大成本投入，苗木栽鐘前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋：加強(qiáng)組織平衡，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：保證施工安全，做到文明施工等。

3.竣工驗(yàn)收。

所有植物按照前期設(shè)計(jì)方案栽種完成后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)栽種情況做初步驗(yàn)收，保證施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案按期實(shí)施完工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，以備后期核算，整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，監(jiān)督相關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便驗(yàn)收人員通過(guò)相關(guān)資料以及現(xiàn)場(chǎng)具體施工效果了解整個(gè)施工過(guò)程。由于竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束，避免因?yàn)轵?yàn)收準(zhǔn)備工作不充分及時(shí)而耽誤驗(yàn)收工作的順利展開(kāi)。

4.后期養(yǎng)護(hù)。

一個(gè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目不僅僅是按照規(guī)劃期限，設(shè)計(jì)方案保質(zhì)保量的完成，還要做好長(zhǎng)期的后期維護(hù)保養(yǎng)工作，園林綠化工程項(xiàng)目也是如此，后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，施工種植是短暫的，后期管理才是長(zhǎng)期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)

四、園林綠化工程中人員的管理及成本控制

1.人員管理。

人員的管理在整個(gè)項(xiàng)目施工中也是非常重要的，作為項(xiàng)目經(jīng)理不僅要帶動(dòng)項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作積極性還要使各部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠帶動(dòng)各部門(mén)的工作人員，做好團(tuán)隊(duì)合作，共同努力按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。通過(guò)工程例會(huì)的召開(kāi)來(lái)項(xiàng)目施工計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的施工成本詳細(xì)的傳達(dá)給每一位員工，共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而提高工人得工作效率，讓其感覺(jué)到在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的重要性，使其以主人翁的身份看待施工過(guò)程中的每一件事情。與此同時(shí)合理的利用機(jī)械設(shè)備配合工人工作也是保證按時(shí)完成項(xiàng)目的重要途徑。但是機(jī)械設(shè)備的使用勢(shì)必增加相應(yīng)的費(fèi)用，提高成本，因此，機(jī)械設(shè)備的使用需要視情況而定，合理安排，同時(shí)在使用機(jī)械設(shè)備的同時(shí)也應(yīng)提高大家的安全意識(shí)，做好安全警示牌，時(shí)刻提醒工人，以免造成不必要的傷害，耽誤工期，增加成本。

2.成本控制。

成本控制也是項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，一個(gè)項(xiàng)目的盈利與否主要就在于對(duì)成本的把控，控制好成本，避免不必要的成本浪費(fèi)，正如上文提到的關(guān)于人員管理中的措施方案，避免無(wú)謂的傷害，降低人員設(shè)備成本。期次，整個(gè)項(xiàng)目工程的主要成本體現(xiàn)在苗木這塊，因此施工開(kāi)始前要嚴(yán)格按照施工方案以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算分析，避免造成苗木在采購(gòu)過(guò)程中造成的數(shù)量過(guò)多浪費(fèi)或數(shù)量不足造成二次采購(gòu)，浪費(fèi)時(shí)間，增加運(yùn)輸成本。另外，在苗木采購(gòu)時(shí)應(yīng)廣泛收集苗木價(jià)格，做到貨比三家，以達(dá)到低價(jià)格采購(gòu)優(yōu)質(zhì)苗木的目的，避免出現(xiàn)高價(jià)格采購(gòu)到劣質(zhì)苗木的現(xiàn)象，不僅造成成本的提高，而且影響后期的成活率，最后，在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)安排專人對(duì)苗木就行保管，管理，定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)，避免造成在種植過(guò)程中由于員工粗魯操作造成對(duì)苗木的傷害，死亡，影響后期成活率，增加成本。

五、總結(jié)

綜上所述，園林綠化工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，管理部分起著重要的作用，沒(méi)有一個(gè)良好的管理計(jì)劃，工程就很難順利展開(kāi)，所以管理者是一個(gè)重要的角色，只有管理者思路清晰，考慮周全，及時(shí)制定完善的管理計(jì)劃才能使整個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中有條不紊，高效率，高質(zhì)量完成任務(wù)。

[1]陳關(guān)仁，馮偉成.園林綠化工程施工的控制管理分析[J].江西建材.2014年6期.

[2]蔡云飛.園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)問(wèn)題分析[J].2015年1期.

[3]李潔.園林綠化工程施工管理的模式分析[J].2014年6期.