許鐵強 孫雪明 倪 娜 徐佳麗 / 紹興柯橋排水有限公司

論述排水公司科技創(chuàng)新與技術人才培養(yǎng)方向

許鐵強 孫雪明 倪 娜 徐佳麗 / 紹興柯橋排水有限公司

公司的發(fā)展要以人才的培養(yǎng)和積累為前提，柯橋排水通過制度創(chuàng)新和能力提升，加大技術人才的培養(yǎng)和積累，取得了顯著效果。技術發(fā)展部多措產(chǎn)舉，挖掘員工潛力，調動研創(chuàng)積極性。目前，技術發(fā)展部在崗職工均已取得高級證書。

排水公司；人才培養(yǎng)；制度創(chuàng)新

引言

企業(yè)由人組成，人是基本的組成部分。企業(yè)的發(fā)展基于人才的發(fā)展，人才是企業(yè)的寶貴資源。一個企業(yè)成功與否跟人才的培養(yǎng)密切相關，不斷聚積的高層次人才，為企業(yè)的發(fā)展注入強有力的血液。如何引進、培養(yǎng)和使用人才，充分發(fā)揮高層次人才的積極作用，是當今排水公司面臨的重要課程。

目前，市場競爭日益激烈，加強企業(yè)高技能人才培養(yǎng)，是排水公司快速發(fā)展的內在和迫切需要。因此，企業(yè)要建立和完善高技能人才培養(yǎng)的長效機制，充分發(fā)揮工會的基層堡壘和組織作用，為高素質技術人才成長搭建平臺。

1.發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)越來越重視高技能人才培養(yǎng)

高技能人才在企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，已成為企業(yè)管理者們的共識。近年來，企業(yè)工會組織開展多種主題的知識競賽和崗位技能競賽活動。結合實際發(fā)展中的難點和關鍵環(huán)節(jié)，組織員工進行多種形式的技能鍛煉，提升員工參與的熱情，提高技能水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

1.2 職工參與高技能人才培養(yǎng)活動的積極性不斷高漲

企業(yè)通過崗位技能大賽、操作師評聘、拔尖人才聘任等活動，激勵員工努力學習專業(yè)業(yè)務技術，提高崗位技能和操作水平。同時，將員工的職稱、崗位、待遇與技能等級相掛鉤，讓員工自發(fā)前進，從根本上解決技術技能低落的根源問題。

1.3 工會組織在高素質技術技能人才培養(yǎng)活動中發(fā)揮越來越重要的作用

目前，工會組織形成了通過開展崗位技能競賽、技術攻關、“五小”成果評比和“師帶徒”等多種形式，充分發(fā)揮了內部培訓資源的潛力，提高了青年職工的專業(yè)技術素質，形成了比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。通過“操作師工作站”、“技術加油站”等活動，使更多一線職工和青年技術工提高了技能，有利于一大批技能型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

2.制度創(chuàng)新

2.1 選人用人機制要科學合理

科學的人才機制，有利于選拔人才，合理利用人才。安排合適的崗位各盡其能，人盡其才。同樣，公開、公平和公正的考核機制，將考核結果與任職收入的相關聯(lián)，人有歸屬感，企業(yè)就會有成就感，人人為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

2.2 通過多種方式，充分培養(yǎng)和使用人才

人才市場對人力資源的配置起著至關重要作用，企業(yè)通過舉辦多種形式和多種層次的技術人才招聘會，可以為企業(yè)和各級各類人才提供良好的雙向選拔機會，充分發(fā)揮人才市場在企業(yè)選才和人才就業(yè)的配置作用。企業(yè)通過引進來和走出去的方法，不斷加大技術人才的培養(yǎng)力度，主動創(chuàng)造機會，助于成長，敢于放權、放責，最大限度使用人才。

2.3 由心生愛，真正留住人才

“培才易，留才難”，這是很多企業(yè)面臨的問題。“疑人不用，用人不疑”，這是對企業(yè)領導者的挑戰(zhàn)。選人、用人，需順應時勢要求，結合給排水建設與人才發(fā)展。加快人才轉型，實現(xiàn)人才的價值，真正創(chuàng)造用人留人的良好內外環(huán)境。

基于此，排水公司的技術技能人才培養(yǎng)要注重以下三方面：

（1）在思想上重視人才

人才的培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期、重要和緊急的任務，因此各級、各部門應把人才的使用和培養(yǎng)放在更突出的地位。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮其能動作用，加強與人力資源部門的配合，不斷完善人才相關工作制度。同時，廣泛利用社會相關行業(yè)、協(xié)會、單位等力量，形成對人才的更多關注和管理。

（2）以情動人

發(fā)揮人才的積極作用就是用心而生，以情動人，關心愛護人才，保障他們的生活和工作條件，幫助解決其子女就學和就業(yè)等實際問題。從感情上對其倍加關注，用待遇留人。同時，做好相關成果的獎勵和補助。

（3）人才工作機機制要明確

人才的引進、培養(yǎng)和使用是一項系統(tǒng)工程，因此要明確責任。企業(yè)必須起到表率作用，以實際行動支持人才工作建設。人力資源部門也要從環(huán)境、機會和平臺等諸方面繼續(xù)完善，不斷推動人才工作建設。同時，將人才工作納入相關部門的年度考核，并將此作為部門獎勵和領導政績的重要指標。

3.培養(yǎng)途徑

緊密結合實際，實現(xiàn)技術型人才的全培養(yǎng)。近年來，人才培養(yǎng)工作已顯成效，企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，更多的技術創(chuàng)新成果水平的提升，歸根到底要靠科技進步和技能勞動者素質的提高。在企業(yè)高技能人才培養(yǎng)和使用的過程中，創(chuàng)新體制，建立“公平競爭”的培養(yǎng)機制，形成人才引進、培養(yǎng)和使用的良好局面，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

3.1 制度建設先行，不斷完善高素質技術型人才培養(yǎng)的長效機制

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須進一步完善人才培養(yǎng)制度，擴大培訓的范圍，提升培訓的水平，尤其一線職工的培養(yǎng)，增強針對性，加大培養(yǎng)力度。在培養(yǎng)方式上可以更加靈活，除了外聘培訓人員，還應加大內訓和校企合作，充分利用多種形式培養(yǎng)人才。

3.2 提高人才待遇

對于企業(yè)的一些重要工種、重要崗位和重要工序，要提高其薪酬待遇，建立“第一操作師”制度，并加以特殊獎勵，如適當?shù)慕?jīng)濟補貼（通訊、交通和住宿等），讓高素質技術型人才得到真正的實惠。而對于一線職工，企業(yè)要在管理和技術兩條升遷軌道上打通，且在薪酬和其它方面對等。

3.3 發(fā)揮基層組織堡壘作用，搭建高層次平臺

大力推進高素質技術型人才的培養(yǎng)，增強員工自身的職業(yè)發(fā)展能力，引導員工樹立起良好的學習理念。同時，工會等基層組織要廣泛開展讀書自學活動，為員工的學習和成長營造健康的外部環(huán)境。充分利用基層組織在員工培訓的堡壘作用，為員工提供優(yōu)質可靠的服務，盡力滿足員工技術技能提升的需求，搭建高層次培訓平臺，增強員工的職業(yè)發(fā)展能力。

3.4 廣泛開展技術競賽，創(chuàng)新技能發(fā)展途徑

為高素質技術型人才提升創(chuàng)造條件，并開展崗位技能練兵。員工技術競賽是員工學習技術、提高技能和高素質的重要途徑。各級基層組織要持續(xù)加大技術競賽的力度，不斷拓展擴大比賽范圍，并推薦更高榮譽，讓成績優(yōu)異的參賽職工享受更好的待遇，讓更多的職工都能參與進來。

3.5 加強思想文化建設，不斷增強企業(yè)的吸引力和凝聚力

培養(yǎng)高技能人才，首先要提高員工的思想文化素質。提高員工素質是關系到企業(yè)生存發(fā)展，也是增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。全面提高員工的思想文化素質,加強員工的思想道德建設刻不容緩。現(xiàn)代化企業(yè)要不斷引導員工形成健康的核心價值觀，不斷強化員工的職業(yè)發(fā)展意識，建立良好的學習理念，形成職業(yè)規(guī)劃。建立科學合理的企業(yè)文化，員工認同并吸收，進而主動參與創(chuàng)新活動，促進個人自身發(fā)展。

4.結論

員工要結合自身情況，制定短期和長期相結合的科學發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度，加強對員工的人文關懷，最大程度地發(fā)揮人才潛力，實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展，真正做到企業(yè)和員工利益雙贏，助推高素質技術技能的成長和企業(yè)的發(fā)展。

技術發(fā)展部注重內部人員的業(yè)務技能培訓，通過對泵站現(xiàn)場自控安裝施工，自控實踐操作技能大大提搞。從區(qū)人社局技能鑒定中心獲悉，孫斌、黃卓、許鐵強3名人員已取得高級電工證書。目前自控研發(fā)中心上崗人員已全部具有高級維修電工以上職稱資格。

[1]馬雁,劉恩專. 中國制造2025視野下技術技能人才培養(yǎng)的思考[J]. 天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2016,(03):72-76.

[2]喬為. 技術技能:技術的技能還是技術與技能[J]. 職業(yè)技術教育,2016,(04):14-20.

[3]藍新波,楊善友,李憲雄. 產(chǎn)業(yè)轉型升級與技術技能“六融合”人才培養(yǎng)模式研究[J]. 廣東技術師范學院學報,2015,(10):76-81.