楊開孟

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.047

摘 要：針對110kV輸變電工程施工管理過程進(jìn)行分析，提出了具體工程施工中存在的問題，分別為電網(wǎng)布置盲目，投資預(yù)算管理手段不夠完善，工程前期調(diào)查工作不夠詳細(xì)。這就要求相應(yīng)的施工單位，加大對工程施工安全的管理，對工程施工質(zhì)量加大控制力度，最后嚴(yán)格管理工程施工整個過程中的成本支出情況。

關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程 預(yù)算管理 施工安全

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）10（c）-0047-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的用電需求量不斷增加，促使輸變電工程不斷增多。工程施工過程中，需要對各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理，從而確保工程順利完成，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程成本控制在合理范圍內(nèi)。

1 110kV變電工程施工中存在的問題

1.1 電網(wǎng)布置盲目

對于電網(wǎng)建設(shè)而言，我國設(shè)定了一系列的法律法規(guī)，但是部分地方政府，并沒有針對這些法律做出深入研究，僅是將本城市對電網(wǎng)建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃一味上報(bào)。國務(wù)院對于電網(wǎng)建設(shè)十分重視，對電網(wǎng)進(jìn)行盲目設(shè)置，不會經(jīng)過批準(zhǔn)，從側(cè)面增加了電網(wǎng)建設(shè)成本。還存在一些城市對100kV變輸變電工程的布局上也相對盲目，這對于110kV輸變電工程的整體建設(shè)帶來不利影響[1]。

1.2 投資預(yù)算管理手段不夠完善

投資的多少，直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，投資管理手段則直接影響投資。本研究對多個110kV輸變電工程投資管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理對電網(wǎng)工程帶來的影響高大80%左右。對此，如果投資管理手段不夠完善，會阻礙工程優(yōu)化程度，對電網(wǎng)投資預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，甚至影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 110kV輸變電工程調(diào)查工作不夠詳細(xì)

110kV輸變電工程進(jìn)行具體的工程設(shè)計(jì)過程中，相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員需要對前期工作進(jìn)行科學(xué)處理，如果前期工作不夠詳細(xì)，難以提供嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)，就會對110kV輸變電工程施工質(zhì)量帶來影響。110kV具體建設(shè)過程中，如果前期準(zhǔn)備不夠充分，會促使設(shè)計(jì)和實(shí)際不相符，技術(shù)方面的工作相互分離，導(dǎo)致工程難以順利進(jìn)行。

2 110kV輸變電工程管理措施

2.1 施工安全管理

110kV輸變電工程具體施工過程中，安全管理十分重要，有效的安全管理為工程的順利施工帶來保障。對此，相應(yīng)管理人員一定要高度重視[2]。

2.1.1 預(yù)防

具體工程施工過程中，安全事故發(fā)生會產(chǎn)生一定的征兆，這就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好預(yù)防工作，將事故損害降到最小。相關(guān)工作人員針對工程危險點(diǎn)做出準(zhǔn)確辨識，還需要制定相應(yīng)的預(yù)防措施，針對可能存在的各種安全隱患，均高度重視，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.1.2 完善制度

針對安全工作制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將各個環(huán)節(jié)的安全工作落實(shí)到人頭上，提升安全管理效率。此外，進(jìn)一步落實(shí)安全考核制度，可以每個季度或者每個月對各相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核?？己诉^程中遵循公平公正的原則，將考核結(jié)果向全體員工公示。結(jié)合考核結(jié)果，對相關(guān)負(fù)責(zé)人員做出相應(yīng)的獎懲。如果出現(xiàn)重大人身傷亡事故，需對負(fù)責(zé)人員做出嚴(yán)重懲罰。針對安全責(zé)任，需制定相應(yīng)追究制度，如果在110kV輸變電工程施工過程中出現(xiàn)事故，需對這一事故做出認(rèn)真分析，此后做出相應(yīng)的追究和處理，找出第一責(zé)任人[3]。

2.2 施工質(zhì)量管理

110kV輸變電工程施工質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)被貫穿于整個工程建設(shè)工作當(dāng)中。針對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量均認(rèn)真管理，只有這樣才能夠?yàn)楣こ陶w質(zhì)量提供保障。

2.2.1 準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

在施工準(zhǔn)備階段，管理人員重點(diǎn)對施工圖紙進(jìn)行檢查和審核，這是保障工程施工質(zhì)量的前提條件。當(dāng)每個環(huán)節(jié)的專業(yè)圖紙全部完成之后，需組織各相關(guān)單位人員（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工），對施工圖紙進(jìn)行會審，通過圖紙會審，能有效降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)掌握的信息不夠全面或各專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通不暢而出現(xiàn)問題，要求各個圖紙達(dá)到規(guī)定要求。

2.2.2 施工階段質(zhì)量管理

工程施工之前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位需向施工單位做出技術(shù)交底，，如果施工過程中遇到一些難以解決的問題，比如：現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符或者設(shè)計(jì)圖紙根本無法實(shí)施等，則需要相應(yīng)設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場配合施工人員施工，對施工具體內(nèi)容做出指導(dǎo)或修正，這樣，通過設(shè)計(jì)人員的快速有效地解決，能大大提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。此外，在具體施工過程中，還需要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行，從而保障工程的順利施工。此外，當(dāng)相應(yīng)施工單位接收到正式的施工圖紙，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員對圖紙做出進(jìn)一步審查，如果圖紙中存在問題，需和設(shè)計(jì)單位之間進(jìn)行及時溝通。保障材料、成本以及半成品的質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，尤其是施工材料，直接影響著工程整體質(zhì)量，因此一定要對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保達(dá)標(biāo)后才能投入使用。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要求派遣專業(yè)負(fù)責(zé)人員對這些材料做出進(jìn)一步驗(yàn)收，材料應(yīng)當(dāng)具備三證，同時符合規(guī)定要求。如果材料不合格，絕不能投入使用，這一工作為工程整體質(zhì)量提供保障。

2.2.3 驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

當(dāng)工程施工完成之后，施工單位先對工程進(jìn)行自檢，當(dāng)自檢合格之后，由第三方監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)一步檢查和驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需對其進(jìn)行及時處理，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能簽訂質(zhì)量驗(yàn)收書。上述步驟均完成之后，開始開展工程交接，在具體交接時，還需要通過相關(guān)質(zhì)量機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行驗(yàn)收，此后對工程質(zhì)量等級做出評定，最終投入使用[4]。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期成本管理

110kV工程成本管理，要求在確保工程質(zhì)量前提下，適當(dāng)控制項(xiàng)目支出成本，主要是將各個環(huán)節(jié)支出的成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，進(jìn)一步提升資金使用效益。對工程成本預(yù)算進(jìn)行合理編制，針對其中不可知的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)剔除，對預(yù)算因素進(jìn)行充分考慮情況下，確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)支出金額。具體施工時，對預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比，然后從中找出超出預(yù)算部分產(chǎn)生的原因，然后對其進(jìn)行適當(dāng)處理。當(dāng)確定相應(yīng)預(yù)算成本之后，需針對成本控制目標(biāo)進(jìn)行分層，然后將每個環(huán)節(jié)的成本管理落實(shí)到各個部門和各個人頭上，以方便在具體施工過程中，對各個部門和個人對成本進(jìn)行績效考核。

2.3.2 施工過程的成本管理

對于工程施工成本管理工作而言，其屬于一個動態(tài)過程，因此需要對其進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管。通過這種方式，促使成本管理成效有所提升。相應(yīng)項(xiàng)目管理部門需要在每個月對項(xiàng)目成本進(jìn)行相應(yīng)的歸納和總結(jié)，對成本節(jié)省或者超支的情況進(jìn)行認(rèn)真研究，同時組織并看展相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)會議，從中總結(jié)出成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過這種方式，為接下來階段的成本控制提供相對可靠的依據(jù)，同時制定有效可行的處理方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

110kV輸變電工程施工完成之后，需對施工現(xiàn)場剩余的施工材料進(jìn)行收集和盤點(diǎn)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行支付，要求將無關(guān)人員清退，從而降低竣工后產(chǎn)生不必要的成本支出。施工單位針對施工過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用做出匯總，并詳細(xì)核算，將實(shí)際成本和預(yù)算成本之間進(jìn)行對比和分析，將分析結(jié)果當(dāng)做責(zé)任部門以及個人成本績效的重要依據(jù)，并且結(jié)合考核結(jié)果對相應(yīng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行獎懲。

3 結(jié)語

總之，伴隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，輸變電工程會逐漸增多，為了促使輸變電工程能夠順利施工，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工過程中，需對工程施工安全、質(zhì)量和成本等進(jìn)行重點(diǎn)管理。確保工程施工安全的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。

參考文獻(xiàn)

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[4] 張衛(wèi)凌.輸變電工程環(huán)境影響評價存在問題的探討[J].電力與電工，2012（3）：24-26.endprint