袁飛牡

江西萬隆中審工程咨詢有限公司

施工項目成本計劃、控制機制研究

袁飛牡

江西萬隆中審工程咨詢有限公司

本文圍繞工程成本控制展開研究，工程成本控制的政策也不是一成不變的，工程成本控制應適時的創(chuàng)新改革，及時調整工程成本控制的原則和方案，提高工程經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程目標，增強在市場上的競爭力。本文的創(chuàng)新點是分析了我國工程成本控制面臨的問題和對策。

施工項目；目標成本管理；工程項目

1.前言

工程成本控制成本是一項綜合性的經(jīng)濟指針，工程施工中的各方面業(yè)績都能通過工程成本明顯的反映出來?？茖W的進行工程成本控制可以促進工程內部加強經(jīng)濟核算，轉變施工機制、改善施工管理制度、提高工人素質，最終提高工程的經(jīng)濟效益，使工程項目在激烈的市場經(jīng)濟競爭下生存。

2.企業(yè)會計核算成本控制的現(xiàn)狀

2012 年對財務管理制度進行了部分修改，針對公司財務管理出現(xiàn)的新情況、新問題，也為了使公司財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，結合了新會計準則下的《財務會計核算制度》，同時完善了公司的《財務安全管理制度》的修改。（見表1）

3.企業(yè)會計核算成本控制存在問題

3.1 成本分析的缺失

長期以來，企業(yè)沒有進行成本分析，僅僅依據(jù)成本核算資料，經(jīng)常是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析。因此，企業(yè)在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。

3.2 盲目追趕施工進度，造成過大消耗

施工項目基本采用項目經(jīng)理負責制，此經(jīng)營模式存在著利益與風險不對等、權力與義務不相稱等問題，項目經(jīng)理權力很大，風險卻很小。而項目管理人員(除項目經(jīng)理外)由于成本與自己的切身利益并無太大關系對成本控制漠不關心，項目經(jīng)理監(jiān)管生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，不惜花費多倍的運輸費和人工費，也必然會導致窩工而浪費人工費

3.3 成本控制只停留在施工環(huán)節(jié)上

目前，企業(yè)只是在施工環(huán)節(jié)進行了成本控制，如果不能把事先的成本控制做好，事中生產(chǎn)成本控制再好，也不能做到完美的成本控制，最多只能是在某一方面彌補卻無法改變事先成本控制失敗的定局。

4.完善企業(yè)會計核算控制企業(yè)成本的對策及方法

4.1 對于成本分析不合理現(xiàn)象

1.報價方式因地、因時制宜。在報價過程中，應該根據(jù)項目所處的地理位置、環(huán)境因素而采取不同的報價方式。在具體投標報價過程中，既要考慮到自己存在的優(yōu)勢，同時也要考慮自己的不足，另外還要分析招標的特點，按照工程項目的類別、性質、特征以及所處的施工條件來確定自己的報價，避免盲目報價。

2.采用不平衡報價。所謂不平衡報價是指在總價確定的情況下，對各子項目采取不同策略的分攤報價，從而實現(xiàn)在不影響總價的前提下，實現(xiàn)中標后獲取更好的經(jīng)濟效益，給自己留有充足的空間和余地。

表1 工程成本的內容

4.2 工期進度合理安排

1.建立和完善成本控制體系。從項目經(jīng)理、技術負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。

2.增強施工管理人員責任成本控制。加大成本控制的宣傳力度從成本控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工積極性、主動性才能形成強大的凝聚力和敬業(yè)精神。

4.3 成本控制落實到每個部門

4.3.1 施工前材料控制

首先，企業(yè)要建立嚴格的采購制度，禁止不規(guī)范的采購，杜絕各部門之間的扯皮，杜絕采購人員的不良行為。

其次，嚴格控制施工產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)的施工環(huán)節(jié)的成本控制從領料控制開始，領物料必須與施工計劃相符合，并有相關負責人簽字，避免造成物料浪費；在生產(chǎn)過程中，余料、邊料要分區(qū)堆放，最大限度利用余料。

4.3.2 施工中用量控制

要做到對施工材料使用數(shù)量進行有效控制，必須做到在施工過程中的全過程控制，重點是施工過程中的中前期控制。應根據(jù)施工各階段對施工進度中所需材料的計劃使用量與實際使用量進行統(tǒng)計對比，如出現(xiàn)偏差，應及時分析原因，采取措施。如果不及時進行統(tǒng)計分析，材料用量管理工作則只是停留在重供應輕管理的水平上。

5.結語

工程成本的控制措施和方法還有待我們進一步發(fā)掘和實施，隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化，任何一種成本管理方式都不是固定的，我們要以發(fā)展的眼光和觀念去研究工程成本控制管理方式，不斷創(chuàng)新，不斷改革，以適應變化無窮的形式發(fā)展。

[1]許家寧.工程項目目標成本管理問題的研究[J].技術與市場，2013(06)：264

[2]熊娟.施工項目目標成本管理的方法與措施[J].河南科技，2013 (16)：222.