特約撰稿人：翁占斌 李秀臣 董鑫 姜建軍 劉連國(guó) 劉利波

全力打造“招金”特色的設(shè)備管理新標(biāo)桿
——招金礦業(yè)借力設(shè)備管理體系實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

特約撰稿人：翁占斌 李秀臣 董鑫 姜建軍 劉連國(guó) 劉利波

編輯點(diǎn)評(píng)招金礦業(yè)股份有限公司在積極參與中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)《設(shè)備管理體系 要求》的制定、發(fā)布和實(shí)施過程中，結(jié)合公司設(shè)備管理現(xiàn)狀和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，迅速統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，提出了要形成具有“招金”特色的企業(yè)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這不但充分體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)一班人對(duì)設(shè)備管理工作的高度重視，更體現(xiàn)出“中國(guó)制造2025”在廣大工業(yè)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響和指導(dǎo)意義。

本文的指導(dǎo)意義在于，“招金”作為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)選定的首批16家貫徹實(shí)施《設(shè)備管理體系 要求》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的先行先試示范單位之一，將多年的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與具有“招金”特色的企業(yè)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)深度融合，此舉必將為該公司帶來跨越式發(fā)展，也必將在廣大企業(yè)中起到良好的標(biāo)桿示范效應(yīng)，打造出獨(dú)具特色的設(shè)備管理新標(biāo)桿。

企業(yè)概況

COMPANY PROFILE

招金礦業(yè)股份有限公司（股份代號(hào)：HK1818）（以下簡(jiǎn)稱招金礦業(yè)）是經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)，由山東招金集團(tuán)有限公司、上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、深圳市廣信投資有限公司及上海老廟黃金有限公司共同以發(fā)起方式設(shè)立，于2004年4月16日在中華人民共和國(guó)注冊(cè)成立的一家股份有限公司，已成功于2006年12月8日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。

招金礦業(yè)是一家集勘探、開采、選礦及冶煉營(yíng)運(yùn)于一體，專注于開發(fā)黃金產(chǎn)業(yè)的綜合性大型企業(yè)，是中國(guó)領(lǐng)先的黃金生產(chǎn)商和中國(guó)最大的黃金冶煉企業(yè)之一。主要產(chǎn)品為“9999金”及“9995金”標(biāo)準(zhǔn)金錠；主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先及國(guó)際先進(jìn)水平。

招金礦業(yè)位于山東省膠東半島的招遠(yuǎn)市。這里資源豐富，地理位置得天獨(dú)厚，黃金開采歷史悠久，根據(jù)中國(guó)黃金協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，其于招遠(yuǎn)市黃金資源約占中國(guó)總剩余黃金資源的1／10，是國(guó)內(nèi)最大的黃金生產(chǎn)基地及中國(guó)產(chǎn)金第一市，被中國(guó)黃金協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)金都”。

近年來，招金礦業(yè)堅(jiān)持以黃金礦業(yè)開發(fā)為主導(dǎo)，堅(jiān)持科技領(lǐng)先和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)本公司在黃金生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，使黃金儲(chǔ)量、黃金產(chǎn)量、企業(yè)效益年年攀升。該公司在全國(guó)范圍內(nèi)擁有多家分子公司及參股企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)主要產(chǎn)金區(qū)域。于2016年12月31日，依據(jù)澳大利亞勘查結(jié)果、礦產(chǎn)資源╱儲(chǔ)量規(guī)范（JORC準(zhǔn)則）載列之標(biāo)準(zhǔn)，共擁有約為3,972.29萬oz黃金礦產(chǎn)資源量和約1,764.50萬oz可采黃金儲(chǔ)量。

多年來，該公司一直“把礦山當(dāng)生態(tài)景區(qū)來建設(shè)，將企業(yè)當(dāng)星級(jí)賓館來管理”，形成了“先要綠水青山，再要金山銀山”的環(huán)保理念,將公司建設(shè)成為“生態(tài)環(huán)保型、高效發(fā)展型、安全健康型、4方（員工、股東、政府、社會(huì)）滿意型”的“4型”企業(yè)。

面向未來，招金礦業(yè)將繼續(xù)秉承“金脈承千年，仁義結(jié)天下”的發(fā)展理念，憑借著優(yōu)越的地理位置、豐富的礦產(chǎn)資源、領(lǐng)先的工藝技術(shù)和創(chuàng)新的管理模式，堅(jiān)持純黃金生產(chǎn)地位，不斷增加黃金儲(chǔ)量，提升黃金產(chǎn)量，同時(shí)積極參與國(guó)內(nèi)外黃金資源的整合與開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)盈利的持續(xù)增長(zhǎng)，加速躋身中國(guó)頂尖、世界領(lǐng)先的黃金生產(chǎn)企業(yè)行列，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)本公司股東及回報(bào)社會(huì)。

1 精采聚焦 參與標(biāo)準(zhǔn)起草 修訂 發(fā)布 宣貫：《設(shè)備管理體系 要求》在“招金”落地生根

2016年8月：中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)座談會(huì)在“招金”召開

在公司召開的中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)座談會(huì)

2016年8月14～16日，中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)座談會(huì)在公司順利召開，有關(guān)省市協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)代表及專業(yè)人員等20多人參加了此次會(huì)議。公司副總裁董鑫、物流設(shè)備部經(jīng)理姜建軍參加了座談會(huì)，并提出了具有建設(shè)性的建議和意見。座談會(huì)的順利舉行，為全國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2017年6月：《設(shè)備管理體系 要求》發(fā)布會(huì)在“招金”發(fā)布

在公司召開的《設(shè)備管理體系 要求》發(fā)布會(huì)

2017年6月1日，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)《設(shè)備管理體系 要求》發(fā)布會(huì)在招金舜和國(guó)際飯店順利召開，該標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)等4家單位負(fù)責(zé)起草，招金礦業(yè)等19家單位參與起草?！对O(shè)備管理體系 要求》的出臺(tái)，意味著中國(guó)設(shè)備管理有了第一部屬于自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

公司董事長(zhǎng)翁占斌在《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)上致辭

公司董事長(zhǎng)翁占斌就國(guó)內(nèi)首部《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布所產(chǎn)生的重要意義發(fā)表了講話，他講到：標(biāo)準(zhǔn)化作為工業(yè)革命帶給全世界的寶貴成果之一，其本身是一種優(yōu)良的催化劑。能夠幫助各行各業(yè)更加規(guī)范有序、高效健康的運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的振興與發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義和影響。

公司總裁李秀臣代表與會(huì)企業(yè)宣讀實(shí)施《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合倡議書

公司總裁李秀臣就貫徹國(guó)家《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》要求，大力推行《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)，建立具有中國(guó)特色的設(shè)備管理體系，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略和“中國(guó)制造2025”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展等作了重要講話并代表企業(yè)發(fā)出推行標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合倡議。

2017年11月：公司召開《設(shè)備管理體系 要求》宣貫和培訓(xùn)會(huì)

抓好《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)

2017年11月10～11日，公司專門邀請(qǐng)了《設(shè)備管理體系 要求》主要起草人之一廣州學(xué)府總經(jīng)理徐保強(qiáng)教授，分別從體系和企業(yè)角度對(duì)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，公司總部相關(guān)人員和各分子公司分管設(shè)備副總、機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)、設(shè)備管理員及全優(yōu)生產(chǎn)保障（TOPS）管理體系骨干共計(jì)240多人參加了此次培訓(xùn)。作為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)選定的首批16家貫徹實(shí)施《設(shè)備管理體系 要求》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的先行先試示范單位之一，公司積極開展標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)工作，把對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的解讀、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)視為首要任務(wù)，并力爭(zhēng)在以后的工作中以設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，更加系統(tǒng)地規(guī)范公司的設(shè)備管理工作。 2018年，公司將把《設(shè)備管理體系 要求》轉(zhuǎn)換為公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合TOPS體系，全面在公司開展設(shè)備管理體系推進(jìn)工作，2018年底公司確保達(dá)到金獎(jiǎng)水平。

公司副總裁董鑫在培訓(xùn)會(huì)上做重要講話

廣州學(xué)府總經(jīng)理徐保強(qiáng)做標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)

2 借鑒成功經(jīng)驗(yàn) 全力構(gòu)建設(shè)備管理體系新標(biāo)桿

公司未來3年設(shè)備管理體系的推行計(jì)劃

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施

為全面構(gòu)建設(shè)備管理體系，公司制定了統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施的發(fā)展目標(biāo)。公司結(jié)合中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的《設(shè)備管理體系 要求》，逐步形成具有“招金”特色的企業(yè)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)。制定公司推行設(shè)備管理體系的總目標(biāo)及各分子公司要達(dá)到的具體評(píng)價(jià)目標(biāo)，精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理體系在公司的落地生根。同時(shí)借鑒TOPS體系在公司的成功推行經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的總體實(shí)施思路按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效”邏輯順序依次展開，推行設(shè)備管理體系要采取分步驟、分階段的推行策略，使公司的設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。

夯實(shí)基礎(chǔ)。在硬件方面，通過在規(guī)范設(shè)備的前期、基礎(chǔ)、使用和維護(hù)等，充實(shí)和豐富一線員工參與設(shè)備管理體系的深度和內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)管理和改善活動(dòng)開展為重點(diǎn)，將6S、6H、可視化、定置化和6項(xiàng)改善等管理工具有機(jī)融合，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，建立全員參與改善的濃厚氛圍，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造了令人難忘的設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)。

在軟件方面。以有氧活動(dòng)和班組建設(shè)為重點(diǎn)，尋求一線員工在現(xiàn)場(chǎng)管理深化、設(shè)備自主維護(hù)技能等方面的突破，通過建立有效的員工技能培訓(xùn)機(jī)制，提升員工技能，打造“招金特色”的班組文化及標(biāo)桿的卓越現(xiàn)場(chǎng)管理。

/軟件方面/

班組創(chuàng)建活動(dòng)

班組看板

/硬件方面/

壓濾機(jī)現(xiàn)場(chǎng)

配電室現(xiàn)場(chǎng)

苦練內(nèi)功：包括3個(gè)層面的深化，一是設(shè)備自主維護(hù)管理的全面導(dǎo)入及實(shí)施，促進(jìn)員工愛護(hù)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備的技能提升，提高設(shè)備管理指標(biāo)；二是檢維修體系方面的深化，包括設(shè)備管理體系優(yōu)化、檢維修SOON流程設(shè)計(jì)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障管理、快速搶修、備件等各專業(yè)模塊的優(yōu)化和深入；三是全優(yōu)潤(rùn)滑管理的深化實(shí)施，全面保障生產(chǎn)設(shè)備健康長(zhǎng)周期運(yùn)行。

亮點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備管理體系的設(shè)備維修管理要求，大尹格莊金礦將無軌設(shè)備大修升級(jí)，增加員工技能培訓(xùn)室，并對(duì)大修的典型設(shè)備形成大修手冊(cè)。升級(jí)后的大修室主要分為兩個(gè)區(qū)域：大修室和技能培訓(xùn)室。大修室分為分解區(qū)、清洗區(qū)、裝配區(qū)、驗(yàn)收區(qū)4個(gè)主要功能區(qū)域；技能培訓(xùn)室包括：主要零部件展示臺(tái)、大修進(jìn)度圖表、大修工作管理看板、鏟運(yùn)機(jī)模擬機(jī)、實(shí)操區(qū)。

通過規(guī)范作業(yè)流程，以修復(fù)的ST-3.5鏟運(yùn)機(jī)為樣板機(jī)臺(tái)，編寫了公司第一本鏟運(yùn)機(jī)大修手冊(cè)。大修手冊(cè)包括設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備分解、備件檢測(cè)、清洗、處理、裝配、調(diào)試等千余張圖片，能更直觀地體現(xiàn)整個(gè)設(shè)備的修復(fù)過程，包括各種故障案例及預(yù)防措施、維修新工具開發(fā)。

球磨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)

提升機(jī)現(xiàn)場(chǎng)

公司精心編制的主要設(shè)備巡檢路線圖

大修技能工作室

提質(zhì)增效：包括建立人機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)和管理評(píng)審機(jī)制的閉環(huán)。通過引入檢維修三閉環(huán)系統(tǒng)、自主維護(hù)管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和維修、設(shè)備故障管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的實(shí)施，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備費(fèi)用的支出，全面提升設(shè)備綜合效率。

設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)不斷提高

試點(diǎn)先行，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)示范作用

2015年4月29日，公司總部召開了“全優(yōu)生產(chǎn)保障（TOPS）管理體系啟動(dòng)大會(huì)”。公司總裁李秀臣、副總裁董鑫、物流設(shè)備部經(jīng)理姜建軍及試點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、山東設(shè)備管理協(xié)會(huì)、廣州學(xué)府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動(dòng)會(huì)議。啟動(dòng)會(huì)上，確定了金翅嶺金礦、夏甸金礦、大尹格莊金礦3個(gè)推行試點(diǎn)單位，簽署了推行協(xié)議書。8月，埠外以甘肅早子溝金礦、甘肅招冶、新疆銅輝礦業(yè)作為試點(diǎn)單位開展TOPS體系建設(shè)，試點(diǎn)單位的推廣帶動(dòng)作用明顯。設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行也將通過以點(diǎn)帶面的方式，根植于各分子公司。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在公司推行的TOPS管理體系項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上合影

規(guī)范潤(rùn)滑管理，試點(diǎn)單位成效顯著

試點(diǎn)單位通過引入廣研所，開展?jié)櫥芾砜煽啃栽u(píng)估工作，強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研→油品取樣→油品檢測(cè)→潤(rùn)滑培訓(xùn)→油品的選型優(yōu)化→潤(rùn)滑現(xiàn)場(chǎng)管理提升，梳理、發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑管理存在的問題；編制《潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑作業(yè)書》等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《設(shè)備管理體系 要求》內(nèi)的設(shè)備潤(rùn)滑管理要求，不斷規(guī)范潤(rùn)滑油的全壽命周期管理。

開展?jié)櫥芾砜煽啃蕴嵘ぷ骱笕〉玫某煽?jī)

非試點(diǎn)企業(yè)以公司編制的《招金礦業(yè)股份有限公司TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《TOPS推進(jìn)手冊(cè)-指南》、《TOPS成果精編》等資料為基礎(chǔ)，以自主推進(jìn)為主，山東設(shè)備管理協(xié)會(huì)專家輔導(dǎo)為輔的推進(jìn)策略，推行1期基礎(chǔ)工程。專家輔導(dǎo)+自主推進(jìn)的模式，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工參與設(shè)備管理體系和TOPS體系推進(jìn)的積極性，營(yíng)造了濃厚的全員參與氛圍。

鞏固前期成果，深化專業(yè)模塊管理

2017年，公司全面深化推行設(shè)備管理體系和TOPS體系，試點(diǎn)單位引入班組建設(shè)、賽車式搶修、6項(xiàng)改善模塊，進(jìn)行理念疏導(dǎo)、規(guī)范提升，創(chuàng)造性地對(duì)原有設(shè)備管理思路進(jìn)行升級(jí)、進(jìn)化。

非試點(diǎn)單位也全面引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行體系的推進(jìn)輔導(dǎo)，根據(jù)各單位實(shí)情推行基礎(chǔ)和專業(yè)工程。從推行情況來看，效果明顯，改善和規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，建立了設(shè)備管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理水平的提升，提高了保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，達(dá)到了預(yù)期效果。

3 推行雙體系 碩果累累 亮點(diǎn)紛呈

公司自推進(jìn)設(shè)備管理體系和TOPS體系工作以來，創(chuàng)造了在全國(guó)集團(tuán)層面全面推行的先河，成果喜人，已將公司打造為行業(yè)精益設(shè)備管理示范單位。

創(chuàng)新設(shè)備管理模式，榮獲多項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)

一是公司連續(xù)多年獲得中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)暨全國(guó)TnPM大會(huì)“中國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”，公司董事長(zhǎng)翁占斌榮獲“中國(guó)TnPM設(shè)備管理特別功勛獎(jiǎng)”，總裁李秀臣榮獲“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)設(shè)備管理卓越領(lǐng)導(dǎo)人”，副總裁董鑫、物流設(shè)備部經(jīng)理姜建軍分別榮獲“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二是公司連續(xù)多年被評(píng)為“山東省設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，多名設(shè)備管理人員獲得“山東省設(shè)備管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“山東省設(shè)備管理優(yōu)秀工作者”、“山東省技術(shù)創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三是公司旗下的銅輝礦業(yè)作為新疆自治區(qū)唯一一家礦山企業(yè)入選全國(guó)首批國(guó)家級(jí)綠色工廠名單。

公司在2017中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)獲得多項(xiàng)大獎(jiǎng)

深化推行“雙體系”，多措并舉確保推行效果

招金特刊《企業(yè)界》雜志

一是為了從不同角度、不同層次挖掘公司旗下各企業(yè)的設(shè)備管理亮點(diǎn)，出版了4期招金特刊，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略視角、瑯琊榜、百舸爭(zhēng)流、群星譜、體系在路上等，將各分子公司推進(jìn)亮點(diǎn)展示出來，便于將亮點(diǎn)在全公司放大，搭建一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)。

二是為了將推進(jìn)過程中的成果進(jìn)行匯總、鞏固，每月定期進(jìn)行月份成果匯編，共編印13期。對(duì)各單位的現(xiàn)場(chǎng)美圖、6H精品案例、OPS精品案例、OPL精品案例、管理看板精品案例、推進(jìn)紀(jì)實(shí)美文、故障管理精品案例、樣板機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、潤(rùn)滑站建設(shè)精品案例、6I精品案例等多方面積累成果案例，起到了激勵(lì)引導(dǎo)作用，貫穿在體系推進(jìn)的過程中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各單位累計(jì)上報(bào)推行各類成果案例3120項(xiàng)。

三是公司設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等管理制度從無到有，從少到多，從不規(guī)范到逐步規(guī)范。同時(shí)，組織相關(guān)人員、專家，將設(shè)備點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理等編制成管理標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊(cè)，編入公司管理制度體系中。如：2015年《TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（第A版）、2016年《TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（第B版）、《TOPS推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-指南》、《TOPS點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《TOPS潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等。

四是隨著“雙體系”在公司的推行，完善了設(shè)備管理制度、流程、約束機(jī)制，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)檢修得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。隨著設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷規(guī)范，公司用于設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)檢修的費(fèi)用不斷優(yōu)化和減少，近幾年呈

公司設(shè)備管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度

公司月度成果匯編部分剪輯現(xiàn)下降趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備維修費(fèi)由2015年的6420.13萬元降至2016年的6174.35萬元，同比減少245.78萬元，下降幅度達(dá)3.83%；主要設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間由2015年的39650h減少至2016年的31217h，同比減少8433h，下降幅度達(dá)21.27%；設(shè)備運(yùn)行時(shí)間增加，效率提高。主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由2015年的96.5%提高到2016年的97.5%。

五是開發(fā)引入信息化辦公工具，創(chuàng)建TOPS推行成果申報(bào)平臺(tái)。各分子公司每月都可以隨時(shí)將改善成果及時(shí)通過該平臺(tái)上報(bào)，每月共上報(bào)各類成果材料近400余項(xiàng)。

回首過去，感慨萬千，推行TOPS體系已近3年，招金人付出了艱辛的努力，取得了不菲的成績(jī)，但是我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，對(duì)照中國(guó)《設(shè)備管理體系 要求》，我們?nèi)杂胁罹唷Ｕ雇磥?，追求卓越、敢于挑?zhàn)的招金人信心百倍，公司要借鑒TOPS體系推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，在公司層面全面推進(jìn)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，深化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，以體系的要求來規(guī)范公司設(shè)備管理工作，堅(jiān)定設(shè)備體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，不辜負(fù)中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)賦予的《設(shè)備管理體系 要求》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)第一批試點(diǎn)單位的期許。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，設(shè)備管理體系和TOPS體系推進(jìn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上，招金人任重而道遠(yuǎn)........