朱崇敏

摘 要：為了提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)公司內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，調(diào)整公司各部門之間的利益與協(xié)作關(guān)系，依據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展動(dòng)態(tài)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人才的招聘與培養(yǎng)，監(jiān)督公司資金的流動(dòng)與回收，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與公司會(huì)計(jì)核算的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司在會(huì)計(jì)核算工作中的不足與問題，探究公司科學(xué)實(shí)施會(huì)計(jì)核算的要點(diǎn)，并提出優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的建議與方法。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；建議方法；要點(diǎn)策略；公司

會(huì)計(jì)核算是公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于評(píng)估、分析公司一定期間內(nèi)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況具有積極意義與參考作用，為了將公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)利益結(jié)合起來(lái)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)組織會(huì)計(jì)核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)策略的制定提供依據(jù)和參考。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)核算中存在的問題與不足

科學(xué)、合理指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)情況，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，保證企業(yè)實(shí)際的收支情況與會(huì)計(jì)賬目一致，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、清晰性、合理性、透明性。隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理中引入了財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)處理規(guī)范化程度全面提升，隨著體制的逐漸完善，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算能力有所提升，基于這種發(fā)展局面下，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使其業(yè)務(wù)量逐漸增長(zhǎng)，而會(huì)計(jì)核算手段的實(shí)施不僅僅要依靠財(cái)務(wù)部門，還需要企業(yè)其他部門的參與，并將多個(gè)管理系統(tǒng)聯(lián)系在一起，促進(jìn)統(tǒng)一管理平臺(tái)的形成，只有這種才能促進(jìn)管理環(huán)節(jié)規(guī)范化水平提升。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算已取得了一定發(fā)展，但依然存在諸多問題，若不及時(shí)解決便會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大影響，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)巨大虧損。例如：對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，致使資金意外流失，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，同時(shí)也會(huì)企業(yè)對(duì)外素質(zhì)水平被嚴(yán)重?fù)p壞。很多企業(yè)的管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系即制定相關(guān)的規(guī)章制度，是種流于形式的東西，還可能會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本。受到這種思想的影響之后，相關(guān)人員沒有重視會(huì)計(jì)核算工作，更沒有采取措施去解決會(huì)計(jì)核算工作中的問題，致使會(huì)計(jì)工作難以有效開展。此外會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)較低，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)出現(xiàn)各種失誤，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能為企業(yè)制定決策提供正確的依據(jù)。

二、提升公司會(huì)計(jì)核算效率的要點(diǎn)事項(xiàng)

一是，實(shí)施全面的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制。就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理實(shí)施中還存在諸多問題，為解決不良現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算服務(wù)范圍，通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)工作加以優(yōu)化，促進(jìn)其工作水平提升。除此之外，將會(huì)計(jì)核算應(yīng)用到企業(yè)管理中能促進(jìn)資金核算的進(jìn)一步深化，使細(xì)節(jié)部分一一落實(shí)，為企業(yè)管理工作的落實(shí)起到良好的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二是，在公司內(nèi)部建立會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)信息傳播與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)技術(shù)得到重視和廣泛應(yīng)用，為了提升公司會(huì)計(jì)核算的水平與質(zhì)量，采用信息化的會(huì)計(jì)核算管理策略，建立信息化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，成為提升公司會(huì)計(jì)核算效率，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、公司經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)跟蹤，促進(jìn)公司健康發(fā)展的有效手段。信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要由四個(gè)功能版塊組成，它們分別是環(huán)境控制功能、活動(dòng)控制功能、信息控制功能和溝通功能——通過(guò)信息化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)應(yīng)用，一方面為會(huì)計(jì)核算的實(shí)施與執(zhí)行提供便利條件，確保不同部門之間能夠協(xié)調(diào)合作，共同做好會(huì)計(jì)核算工作；另一方面，加強(qiáng)了對(duì)公司全體部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估與管控，并在預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)因素的同時(shí)，制定出對(duì)應(yīng)的防范與解決措施；信息化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)還能夠確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃得到執(zhí)行和完成，對(duì)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷情況形成準(zhǔn)確、客觀的評(píng)估與判斷。

三是，會(huì)計(jì)核算對(duì)于成本控制具有積極作用與效果。采用會(huì)計(jì)核算之后，能夠?qū)旧弦粋€(gè)階段的生產(chǎn)情況和管理情況有所分析總結(jié)，并為其后的生產(chǎn)策略制定、運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)提供切實(shí)的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作，管理層和領(lǐng)導(dǎo)人員了解了公司現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)情況和其中存在的主要問題，并通過(guò)避免不必要費(fèi)用支出、合理分配人力與資金，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與管理效率的提升，幫助公司開源節(jié)流在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。為了更好地執(zhí)行成本控制，會(huì)計(jì)核算工作還應(yīng)當(dāng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、稅收管理政策相結(jié)合，不斷提供會(huì)計(jì)核算的精確性。

四是，為公司選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算專業(yè)人才。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)與保證，要想切實(shí)提升公司的會(huì)計(jì)核算水平，還應(yīng)當(dāng)從人力資源管理工作開始，制定會(huì)計(jì)核算人員的招聘、選拔與錄用機(jī)制，做好對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)能力培養(yǎng)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)與考試，召開經(jīng)驗(yàn)分享與交流會(huì)、專家課堂與講座等多種形式，滿足會(huì)計(jì)核算人員不斷學(xué)習(xí)、提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的需求，創(chuàng)建活躍、積極的工作氛圍，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)公司員工的會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與監(jiān)測(cè)，形成警覺的會(huì)計(jì)核算評(píng)估與分析能力，促進(jìn)公司會(huì)計(jì)核算水平的整體提高。

五是，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督與管控。通過(guò)財(cái)務(wù)檢查、年度與季度審計(jì)等工作形式，公司能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量監(jiān)督與情況掌控，并針對(duì)具體問題制定應(yīng)對(duì)、改善的解決方案，從而不斷提升公司會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和質(zhì)量。為了確保對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督效果，應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制，因此消除不良行為，鼓勵(lì)員工的工作熱情。

六是，會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的量化防范與控制。為了積極應(yīng)對(duì)公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能遭遇的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)利用會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化防范與管控功能，避免出現(xiàn)預(yù)算失衡、運(yùn)行偏離、收益偏差等財(cái)務(wù)管理問題，從而確保公司的經(jīng)濟(jì)利益、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。實(shí)施會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化防范與管控，能夠從對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的整理、分析、評(píng)估等過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)信息化數(shù)據(jù)收集與分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全部生產(chǎn)情況、組織運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控和管理，從中定位、查找到對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的有用信息，總結(jié)判斷公司的財(cái)務(wù)管理情況。憑借科學(xué)、及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的量化防范工作，公司能夠消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

綜上所述，為了積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化的情勢(shì)監(jiān)督，國(guó)內(nèi)公司應(yīng)當(dāng)充分重視會(huì)計(jì)核算工作，定期評(píng)估和分析公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果，也為公司下個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行，提供參考數(shù)據(jù)。公司有關(guān)部門與會(huì)計(jì)核算管理人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作查找到經(jīng)營(yíng)管理工作中的不足之處、有待改進(jìn)的地方，并針對(duì)上述問題提出具體的解決方法和財(cái)務(wù)管理措施，提升公司員工的工作熱情與積極性，確立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)理念，做好會(huì)計(jì)核算人才的選聘與培養(yǎng)工作，構(gòu)建全面的公司會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，配合信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全部生產(chǎn)活動(dòng)、組織管理的監(jiān)督管理，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇小紅.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)鍵點(diǎn)及整頓思考[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（19）：26-27.

[2]張慧.試論企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（19）：101+103.

[3]段沛海.會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用解析[J/OL].中國(guó)商論，2017，（27）：112-113.

[4]陳瀟怡，李穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J/OL]. 財(cái)會(huì)月刊，2017，（04）：17-21.

[5]丁文將.基于流程管理的企業(yè)會(huì)計(jì)流程重組探析[J/OL].財(cái)會(huì)月刊，2017，（04）：34-39.