摘 要：良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以保障企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定地生存?；诖耍疚膹钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念入手，闡述了基于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，并給出了相應(yīng)的制定完善的管理制度、加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理以及構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)這三點(diǎn)對策，以此來幫助企業(yè)提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式；物質(zhì)激勵

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了變化，不僅僅是將生產(chǎn)作為企業(yè)管理的核心，還加入了經(jīng)營理念，構(gòu)成了生產(chǎn)和經(jīng)營相互融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。只有企業(yè)構(gòu)建符合現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)條件的管理模式，才能提高企業(yè)多種經(jīng)營活動的成效，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究是很有必要的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動的策劃組織以及協(xié)調(diào)控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多的利潤。隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從生產(chǎn)為核心的模式轉(zhuǎn)變成為將生產(chǎn)經(jīng)營為核心的模式。由此可以看出，企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理，需要做到以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品成本和原材料費(fèi)用的控制；為員工提供合理的薪酬和福利；充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源開展生產(chǎn)活動；做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算和評審，只有這樣，才能做到資金利用最大化以及企業(yè)收益最大化。另外，企業(yè)生產(chǎn)活動的開展還要根據(jù)市場的需求以及客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律來策劃。

二、基于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

雖然我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅猛，但是和西方國家相比，起步還是比較晚的，這就表示我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然處于發(fā)展階段，而且，受到西方國家的影響，很多企業(yè)都在使用西方國家使用的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理并不是十分適用于我國的企業(yè)?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在著如下問題：

1.缺乏完善的管理制度

雖然很多企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，意識到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，但是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重視程度還不夠。根據(jù)筆者的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍舊照搬西方國家的管理制度，存在著很多的漏洞，比如，很多企業(yè)中存在著領(lǐng)導(dǎo)亂指揮、員工執(zhí)行力差等的現(xiàn)象；還有的企業(yè)沒有明確各個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理工作不足

人力資源管理作為企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)管理中占有著十分重要的位置。但是企業(yè)的人力資源管理工作存在著很多不足：很多企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，將重點(diǎn)放在了崗位人才的招聘上，并沒有進(jìn)行管理人才的招聘，使得企業(yè)人力資源管理工作難以開展；很多企業(yè)的人力資源管理仍舊采用行政方式，具有很濃厚的“官本位”意味；還有的企業(yè)沒有對人力資源管理進(jìn)行規(guī)范，使得員工的流動性較大，工作出現(xiàn)不連貫的現(xiàn)象。

3.企業(yè)組織不夠靈活

與西方資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相比，我國市場經(jīng)濟(jì)是比較落后的，發(fā)展的時(shí)間也比較短，這就使得大部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，不能根據(jù)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的靈活變通，亟需淘汰或者優(yōu)化。另外，很多企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的時(shí)候，一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有意識到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性，企業(yè)如果按照這種理念發(fā)展下去，一定會出現(xiàn)生存問題。

三、相關(guān)的解決對策

1.制定完善的管理制度

企業(yè)只有制定了完善的制度才能確保所有的經(jīng)濟(jì)管理措施能夠切實(shí)落實(shí)，因此，也在開展內(nèi)部管理活動的時(shí)候，需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，可以從以下三方面入手：

首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借鑒西方國家先進(jìn)的管理理論，并將理論與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，以此來為解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足奠定基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候，需要具備全局意識以及風(fēng)險(xiǎn)意識，充分考慮到企業(yè)未來發(fā)展中可能會面臨的機(jī)遇或是挑戰(zhàn)，基于此構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度。

然后，企業(yè)需要科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的制定時(shí)，需要防止出現(xiàn)“一言堂”這種不良現(xiàn)象，需要廣泛征求企業(yè)員工的意見，了解員工的實(shí)際需求，這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的針對性以及可實(shí)施性。與此同時(shí)，企業(yè)需要貫徹落實(shí)相關(guān)章程、文件來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效實(shí)行，使其真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任管理制度，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有效實(shí)行，企業(yè)還需要落實(shí)責(zé)任管理制度，提高企業(yè)員工的責(zé)任心，使企業(yè)員工保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。

最后，企業(yè)需要開展精細(xì)化管理，企業(yè)還要確保經(jīng)濟(jì)管理制度的精細(xì)化程度，以此來管理企業(yè)所有員工，在工作過程中的表現(xiàn)，這種詳細(xì)且全方位的管理制度才能使企業(yè)有秩序地運(yùn)行。就公路施工企業(yè)為例，這類企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定時(shí)，尤其要注意精細(xì)化管理。公路施工企業(yè)可以進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的控制，將所有施工項(xiàng)目都轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約型施工項(xiàng)目，將成本控制精細(xì)到施工的方方面面，比如原材料的選擇、施工設(shè)備的選擇以及施工人員的選擇等。

2.加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理不僅會對員工的專業(yè)素養(yǎng)提升帶來幫助，還會企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的開展提供優(yōu)質(zhì)人才的支持。就目前的企業(yè)市場競爭而言，企業(yè)之間的競爭，也就是人才之間的競爭。因此，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，可以從以下幾方面入手：

首先，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的市場競爭與日俱增，企業(yè)所處的競爭環(huán)境使得企業(yè)員工需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)。因此，當(dāng)員工通過招聘進(jìn)入到企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)需要了解員工所具備的專業(yè)素養(yǎng)、個(gè)性特點(diǎn)以及發(fā)展需求，制定出有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，將員工的培訓(xùn)成果和薪酬聯(lián)系在一起，這樣才能提高員工參與培訓(xùn)的積極性。

然后，制定激勵制度，大量的研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)內(nèi)部的激勵制度能夠有效提高員工的工作積極性，調(diào)動員工的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定激勵制度的時(shí)候，需要根據(jù)員工的實(shí)際需求來進(jìn)行，并將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。比如，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給予獎金以及全公司通報(bào)等多種方式的獎勵，從物質(zhì)以及精神兩個(gè)方面滿足員工的需求。

3.構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)

雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展，然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的變化，這樣才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的需求，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的高效性。企業(yè)要想構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)，首要要將市場作為指導(dǎo)方向，將科學(xué)、高效管理以及人性作為構(gòu)建原則，進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)；然后，企業(yè)還要注重以人為本的管理理念，將員工當(dāng)做是企業(yè)的合作伙伴，如果企業(yè)開展了比較重要的經(jīng)營活動，需要鼓勵員工積極參與，并對這些活動發(fā)表自己的看法，從而提高企業(yè)的生命力和活力。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。分析可得，通過本文的研究可知，企業(yè)管理者需要時(shí)刻關(guān)注著市場的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)市場的變化進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭面前，保持自身的優(yōu)勢，長久地生存并發(fā)展下去，從而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。希望本文可以為相關(guān)人員進(jìn)行基于市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究提供參考。

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作者簡介：王婷（1966.03- ），女，寧夏銀川市人，漢族，職稱：經(jīng)濟(jì)師中級，學(xué)歷：大專，單位：寧夏生產(chǎn)力促進(jìn)中心，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、中小企業(yè)服務(wù)