梁偉

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，不僅改變了人們的日常生活，也改變了以生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)、營銷與財務(wù)管理模式，在這個過程中，從會計電算化到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的利弊也因為客觀環(huán)境的調(diào)整存在諸多的差異，本文就結(jié)合德州亞太集團(tuán)的實際情況，對基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)+”對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的影響進(jìn)行簡析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)+；風(fēng)險管控

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展沿革

沒有任何一項技術(shù)對人們的生產(chǎn)和生活如同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣產(chǎn)生如此巨大的影響力，在上世紀(jì)九十年代末期的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)成型之后，憑借著移動終端的技術(shù)革新，讓“地球村”從 一個概念真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。

最初的時候，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作是憑借著計算機(jī)多媒體設(shè)備執(zhí)行會計電算化的相應(yīng)程序，雖然看似比較復(fù)雜，但是其實僅僅是將原來的紙質(zhì)操作模式實現(xiàn)了電子化，從一定程度上降低了會計工作人員的勞動強(qiáng)度而已。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下衍生出來的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅真正的完成了財務(wù)管理工作從單一的財務(wù)收支記賬向數(shù)據(jù)實時匯總轉(zhuǎn)型，更主要的是憑借大數(shù)據(jù)分析和云計算功能，讓生產(chǎn)制造型企業(yè)從原材料入庫到半成品加工、成本控制，再到最后的成品出庫結(jié)算都按照預(yù)設(shè)的相關(guān)條件實現(xiàn)了風(fēng)險管控。

如此一來，真正的讓工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作從最初的現(xiàn)金往來管理向財務(wù)體系建設(shè)管理轉(zhuǎn)型的同時，提高了財務(wù)管理工作的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性，也增強(qiáng)了財務(wù)管理工作的排他性與公允性，讓工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理真正的成為企業(yè)決策層執(zhí)行相關(guān)企業(yè)管理決策與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性資本擴(kuò)張的最佳助力。

二、工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的潛在問題

盡管在互聯(lián)網(wǎng)+時代中，現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理無論是技術(shù)上還是條件上都比較先進(jìn)，但是筆者通過對相應(yīng)的財務(wù)管理工作進(jìn)行實際調(diào)研、分析之后發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作在實際運(yùn)行的階段中仍然有諸多潛在的問題。

其一，物聯(lián)網(wǎng)與制造成本的財務(wù)管理銜接不暢通。現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)在形成規(guī)模性制造效應(yīng)之后，其物聯(lián)網(wǎng)體系是應(yīng)該納入到制造成本的財務(wù)管理中的，因為這直接關(guān)系到企業(yè)原材料成本支出中的變量支出環(huán)節(jié)。有效對變量因素加以管控之后，可以讓企業(yè)的材料成本支出在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化，真正實現(xiàn)以開源節(jié)流為理念的企業(yè)生產(chǎn)制造成本控制。德州亞太集團(tuán)（下簡稱亞太）隨著營銷網(wǎng)絡(luò)的不斷延伸，其跨境貿(mào)易已經(jīng)連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)快速增長，這也就讓亞太在制冷設(shè)備原材料采購商從單一的渠道向廣義上的多種渠道延伸，尤其是制冷劑的采購需要借助物流信息網(wǎng)絡(luò)從西南地區(qū)等比較偏遠(yuǎn)的地方進(jìn)行采購。如何有效調(diào)配原材料采購車輛，編配原材料采購周期與生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。這其中不僅限于關(guān)系到生產(chǎn)采購成本、運(yùn)輸成本的問題，還涉及到原材料入庫管理的人力資源消耗和庫管消耗等成本支出。在這個環(huán)節(jié)上盡管亞太采取了一定的管控措施，但是就目前的情況來看其物流網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)管理網(wǎng)路之間的銜接并不暢通，兩個體系之間執(zhí)行的是相對獨(dú)立的措施，很容易因為人為因素的影響而導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)失真。

其二，生產(chǎn)調(diào)度與績效工資的執(zhí)行體系不明確。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，成本結(jié)構(gòu)中除了材料成本和行政管理及營銷成本之外，最大的支出就是人力資源成本了。按照人力資源管理體系中運(yùn)行的績效考核措施，與生產(chǎn)調(diào)度計劃進(jìn)行有效融合之后，就能夠?qū)θ肆Y源成本支出進(jìn)行全面的有效掌控。筆者對亞太的績效工資執(zhí)行進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，績效工資在財務(wù)管理工作中相應(yīng)的對照比較明確，但是與生產(chǎn)調(diào)度之間的信息傳遞明顯存在延遲性，這樣就有可能在一定程度上造成了人力資源成本的支出與實際消耗之間存在差距，如果不能有效解決這個問題，要么會增加企業(yè)的人工成本，要么會挫傷一線操作員的工作積極性，因此，這個問題必須盡快解決。

其三，營銷結(jié)算的財務(wù)風(fēng)險管控存在巨大漏洞。成品完成銷售之后的營銷結(jié)算是傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理最為關(guān)注的問題，因為這直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流是否順暢，也直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在完成國內(nèi)貿(mào)易的過程中，由于有國內(nèi)銀行等金融機(jī)構(gòu)的配合，相應(yīng)的工作比較好開展，但是一旦涉足了跨境對外貿(mào)易，由于金融機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)的問題阻礙，相應(yīng)的財務(wù)管理工作就形成了一定的障礙。按照現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式與措施來說，這其中的漏洞必須要彌補(bǔ)。亞太在東南亞地區(qū)的制冷設(shè)備銷售上很具有影響力，一旦其財務(wù)結(jié)算不能進(jìn)行有效控制，勢必會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在行業(yè)內(nèi)帶來負(fù)面影響，因此盡管目前其中沒有暴露出尖銳的問題，但是也完全有必要對相應(yīng)問題制定預(yù)警處置方案。

其四，企業(yè)投資擴(kuò)張資金風(fēng)險管控措施不到位。企業(yè)在完成原始資本積累之后，勢必要啟動戰(zhàn)略性資本擴(kuò)張，這是生產(chǎn)制造型企業(yè)“趨利”的一種正常商業(yè)經(jīng)營行為。但是在這個過程中，必須要有相應(yīng)的配套措施予以有效管控，這樣才能確保資金的使用安全。前一段時間媒體上接連爆出的某企業(yè)被連環(huán)詐騙十億元資金案件就是屬于典型的企業(yè)投資擴(kuò)張資金沒有納入財務(wù)風(fēng)險管控體系所致。這種信息實時更新與管理的方式在財務(wù)風(fēng)險管控上借助互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是比較容易實現(xiàn)的，亞太公司要想讓企業(yè)資金發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)價值，必須在投資之前完成財務(wù)風(fēng)險評估。

三、工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的糾偏措施

通過以亞太為實例分析工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理中存在的潛在問題，不難發(fā)現(xiàn)，雖然有些問題看似簡單，但是其中的確存在著一些歷史遺留的因素，不可能一蹴而就的解決，而有些問題涉及到宏觀經(jīng)濟(jì)及金融政策調(diào)整，也不可能擅自調(diào)整，因此必須采取循序漸進(jìn)的方式逐步改善目前的狀況。

一是，借助多媒體設(shè)備實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、財務(wù)管理信息同步銜接。企業(yè)內(nèi)部物聯(lián)網(wǎng)體系是相對獨(dú)立的，這的確是為了確保物流及庫管信息較為精準(zhǔn)的體現(xiàn)，但是這所有的信息其最終指向都是財務(wù)管控體系中的一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該在原有的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)并行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)體系與財務(wù)管理體系的同步信息更新。讓財務(wù)管理對物聯(lián)網(wǎng)的信息實時更新實現(xiàn)記錄與備份的同時，也要實現(xiàn)監(jiān)督。這樣財務(wù)管理人員就能夠精準(zhǔn)的測算企業(yè)原材料成本在不同時間周期和客觀環(huán)境因素影響下所產(chǎn)生的差異，將企業(yè)的生產(chǎn)成本測算的更為精準(zhǔn)。

二是，借助云分析技術(shù)將生產(chǎn)調(diào)度與績效工資計算納入到統(tǒng)一模式下。云計算對于大數(shù)據(jù)不僅具備計算功能，而且還可以將數(shù)據(jù)利用虛擬硬盤實現(xiàn)緩存，這樣可以在隨時更新信息的基礎(chǔ)上完成相關(guān)信息的精準(zhǔn)對照，能夠比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算出人工成本的實際支出。

三是，借助多媒體技術(shù)完成內(nèi)部審計工作的延伸。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，內(nèi)部審計工作都是側(cè)重于資金往來，尤其是大額資金的調(diào)撥開展的，受到條件的限制及影響，審計效果也并不理想。隨著計算機(jī)多媒體技術(shù)的發(fā)展，圖表、數(shù)據(jù)等相應(yīng)的信息在實現(xiàn)同步上傳的同時，審計工作完全可以從資金往來復(fù)核向經(jīng)營效益責(zé)任審計延伸，這樣一方面拓展了審計工作的內(nèi)容，讓審計能為企業(yè)資金安全提供更多的保障；另一方面還能最大程度上杜絕其中可能存在的不當(dāng)利益輸送鏈條的形成。

四是，采用3D模型分析技術(shù)來研判企業(yè)投資資金的使用安全。采用3D模型分析技術(shù)，在技術(shù)層面上對企業(yè)沉淀資金進(jìn)行預(yù)判和模擬分析，這樣能夠有效的解決資金在實際使用過程中存在虧損的問題。不過必須要求強(qiáng)調(diào)的是這僅僅是基于有效數(shù)據(jù)范圍內(nèi)的信息分析，由于信息的更新或者客觀因素的影響，會造成預(yù)判信息與實際情況之間存在誤差。因此在現(xiàn)階段，僅能作為企業(yè)決策層的一種參照數(shù)據(jù)，要想實現(xiàn)技術(shù)突破，還應(yīng)在人工智能分析上入手進(jìn)行技術(shù)革新。

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（作者單位：山東華宇工學(xué)院）endprint