金宣吉

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財經(jīng)工作中的不足也日益凸顯。在當(dāng)今競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場考驗之下，提升財經(jīng)工作能力成為企業(yè)必經(jīng)之路。為更好地適應(yīng)市場需求和行業(yè)競爭，企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下改革創(chuàng)新自我的財經(jīng)工作模式。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；財經(jīng)工作；創(chuàng)新

作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，那就要及時改變企業(yè)的財經(jīng)工作模式，緊隨改革發(fā)展潮流。企業(yè)財經(jīng)工作模式問題一般是由多方面因素促成，想從根本上改變企業(yè)的財經(jīng)工作模式須從多個角度出發(fā)，若只是對某一方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，不能從根源上解決問題，并且可能沖擊現(xiàn)有的管理模式。科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，其對于企業(yè)財經(jīng)工作創(chuàng)新的作用將越來越大。

一、目前企業(yè)財經(jīng)工作中普遍存在的問題

科學(xué)發(fā)展觀要求做到以人為本，并實現(xiàn)理論實踐一體化，實事求是，勇于探索。但是目前企業(yè)中的財經(jīng)管理制度、管理領(lǐng)導(dǎo)能力和財經(jīng)管理人才素質(zhì)都未能很好的融入科學(xué)發(fā)展觀念，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）管理制度不完善

部分企業(yè)管理理念落后嗎，仍然靠經(jīng)驗管理。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，最大差距來自于企業(yè)管理。很多企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)財經(jīng)工作的重要地位，但對管理制度仍不夠重視。許多企業(yè)也確立了企業(yè)財經(jīng)工作制度，但仍然沒有擺脫以往的管理理念，實際效果上并沒有很大的改觀，依舊是問題漏洞太多，例如：企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然、瞎指揮的現(xiàn)象依然存在；執(zhí)行力差勁，存在有禁不止的現(xiàn)象；目標(biāo)不明，責(zé)任不清。

（二）企業(yè)組織缺乏靈活性

我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展時間短，許多企業(yè)組織構(gòu)架還能找到以往計劃經(jīng)濟(jì)時期的影子，過于死板，不知變通，缺乏靈活性，跟不上現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境的快節(jié)奏。一些企業(yè)過度注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，單純的追求高利潤，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性，長此以往必將暴露重大問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

（三）缺乏企業(yè)財經(jīng)工作人才

我國企業(yè)財經(jīng)工作起步較晚，財經(jīng)工作人才不足，現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力有待提升，部分企業(yè)甚至未設(shè)專業(yè)的財經(jīng)工作人員。大部分從事財經(jīng)工作的人員原本是企業(yè)內(nèi)的會計或財務(wù)人員半路出家，缺少實際管理經(jīng)驗，企業(yè)財經(jīng)工作方面的專業(yè)知識不熟悉，不能切實的落實好企業(yè)財經(jīng)工作。

二、科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)財經(jīng)工作的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

要想有效的改善企業(yè)財經(jīng)工作模式，首先要加強(qiáng)思想上轉(zhuǎn)變，只有積極轉(zhuǎn)變思想，才能從源頭上解決問題，保持傳統(tǒng)管理思想，企業(yè)創(chuàng)新也將無從談起。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)管理觀念的束縛中掙脫出來，根據(jù)實際情況，合理的利用先進(jìn)的財經(jīng)管理理論，實現(xiàn)自身管理理念的創(chuàng)新。理念的創(chuàng)新是自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，其指的是管理者在改善管理模式時要充分體現(xiàn)全局意識和危機(jī)意識，充分考慮企業(yè)發(fā)展前景。

（二）創(chuàng)新管理制度

完善的管理制度能保障企業(yè)健康的發(fā)展，提供前進(jìn)的動力。要創(chuàng)新管理制度首先要做的是人力資源的創(chuàng)新。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展興旺的不竭動力，只有保證企業(yè)人力資源的高效利用才能使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，因此，必須以人為本，結(jié)合企業(yè)具體情況制定管理制度，并且要制定配套的監(jiān)督制度。發(fā)展企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)企業(yè)資源優(yōu)化，建立健全體制機(jī)制。

（三）提升組織結(jié)構(gòu)的高效性

計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，隨著大環(huán)境的變化，以往的組織構(gòu)架也要隨著環(huán)境的改變而改變，所以，建立高效率、適應(yīng)市場競爭的組織結(jié)構(gòu)意義重大。企業(yè)管理者必須以市場為導(dǎo)向，以人為本，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，堅持高效、科學(xué)、人性，管理過程中堅持民主原則，鼓勵員工對現(xiàn)有的管理模式提出意見和建議，保障企業(yè)充滿活力。例如，在實際企業(yè)財經(jīng)工作過程中要運用精細(xì)化管理方案，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，對成本嚴(yán)格計算，加強(qiáng)成本的控制，科學(xué)合理的建設(shè)項目，使企業(yè)的財經(jīng)工作常態(tài)化，建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)抓落實

三、結(jié)束語

總的來說，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)管理者需隨時關(guān)注市場動態(tài)，要實現(xiàn)利潤最大化，就需要將企業(yè)財經(jīng)工作擺放到重要位置上，及時根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)的管理模式，在實施各項工作時更有針對性。從管理觀念、制度上創(chuàng)新，提高組織結(jié)構(gòu)的高效性，以科學(xué)發(fā)展觀念指導(dǎo)企業(yè)財經(jīng)工作，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭穎.現(xiàn)代財經(jīng)工作模式的規(guī)范化探究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（12）.

[2]張啟泉.新形勢下企業(yè)財經(jīng)工作的有效創(chuàng)新及措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（01）.

（作者單位：江津中學(xué)（重慶））endprint