劉輝

【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)納稅形成成為重要的經(jīng)濟(jì)支出體系，呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，納稅籌劃工作也隨之受到廣泛關(guān)注與重視。然而，在企業(yè)納稅過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響其經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以稅務(wù)管理流程的角度出發(fā)考慮各類問(wèn)題，科學(xué)設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)管理流程；企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)措施

企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求等，建立先進(jìn)的管控機(jī)制，明確實(shí)際發(fā)展原則，制定完善的預(yù)警方案，減少稅務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，逐漸提高其工作效率與水平。

一、稅務(wù)管理分析

稅務(wù)管理工作，主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的，全面提高其經(jīng)濟(jì)效益，制定完善的稅務(wù)管理流程機(jī)制，在明確戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方面管理要求的情況下，做好日常、信息數(shù)據(jù)等管理工作，在完善工作方案與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方式的基礎(chǔ)上，對(duì)效益度量情況進(jìn)行分析，根據(jù)稅務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，降低稅收管理工作成本，加大管理力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在稅務(wù)管理的過(guò)程中，主要涵括以下幾點(diǎn)工作：

1.為戰(zhàn)略管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立專門的投資籌劃?rùn)C(jī)制，為決策工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提高稅務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

2.企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理工作中，應(yīng)當(dāng)從稅務(wù)管理方面出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品供應(yīng)與銷售情況等進(jìn)行分析，建立專門的稅務(wù)管理機(jī)制。

3.在日常管理過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)還要做好會(huì)計(jì)考核工作，對(duì)納稅等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，明確各類流程的管理要求，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求等，對(duì)其進(jìn)行全面控制。

4.在信息管理工作中，應(yīng)當(dāng)全面分析信息傳遞數(shù)據(jù)與搜索分析數(shù)據(jù)，提高稅務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行水平。

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，主要就是在稅務(wù)事件產(chǎn)生之后，受各類不確定因素的影響，會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)收益與損失問(wèn)題，難以提高其經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控而言，在一定程度上，應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立專門的管理機(jī)制，在分析稅務(wù)損失時(shí)間與原因的情況下，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行理解。同時(shí)，在對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以將其劃分成為主管與客觀方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于主觀風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而言，會(huì)受到各類不確定因素的影響，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故問(wèn)題。對(duì)于客觀風(fēng)險(xiǎn)而言，就是在客觀事件中，出現(xiàn)各類安全隱患問(wèn)題。

因此，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定完善的戰(zhàn)略管理方案，制定運(yùn)營(yíng)、日常與信息數(shù)據(jù)等控制機(jī)制，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的情況下，對(duì)其進(jìn)行分散與控制，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，采取有效措施對(duì)其進(jìn)行處理，以此減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

三、稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)思路

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)而言，屬于系統(tǒng)化的工程結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)全面了解設(shè)計(jì)思想，明確建設(shè)思路，建設(shè)先進(jìn)的管理機(jī)制，對(duì)復(fù)雜的稅務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以免出現(xiàn)指導(dǎo)問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際工作中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行分析，在明確指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確戰(zhàn)略方案要求，做好運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作，在信息數(shù)據(jù)共享的情況下，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的可靠性與有效性，建立先進(jìn)的預(yù)警機(jī)制，滿足實(shí)際發(fā)展需求。另外，在對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理期間，應(yīng)當(dāng)建立專門的管控系統(tǒng)，提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，加大管理力度。

四、基于稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)措施

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前各類要素，建立先進(jìn)的COSO管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理方式與影響因素進(jìn)行分析，提高工作水平。在此期間，還要明確內(nèi)在環(huán)境的實(shí)際情況，設(shè)定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目的，在全面評(píng)估與應(yīng)對(duì)的情況下，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量。

1.在設(shè)定相關(guān)目的的過(guò)程中，要根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)等，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題。

2.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)處理，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐漸優(yōu)化各方的管理體系。

3.在應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)識(shí)別結(jié)果等，建立專門的分散管理機(jī)制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化處理，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，制定完善的防控方案。

4.對(duì)于信息數(shù)據(jù)溝通與交流而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的戰(zhàn)略方案，明確工作要求與內(nèi)容，針對(duì)日常管理與信息數(shù)據(jù)管理等，建立先進(jìn)的戰(zhàn)略體系。同時(shí)，還要制定完善的監(jiān)督管理方案，在內(nèi)部監(jiān)督的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

5.在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，還要建立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，明確管理者與參與者的實(shí)際職責(zé)，根據(jù)自身發(fā)展需求，制定針對(duì)性的戰(zhàn)略管理方案，逐漸提高其工作效率。同時(shí)，在制定融資與收益分配稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基礎(chǔ)上，還要做好各類風(fēng)險(xiǎn)要素的管理工作，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

6.在建立先進(jìn)稅務(wù)日常管理子系統(tǒng)自后，還要對(duì)日常管理特點(diǎn)與要求等進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)部門與稅務(wù)部門的工作關(guān)系，在先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制方式的支持下，提高管理效率。

7.稅務(wù)部門管理人員應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)軟件與信息技術(shù)，將現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合在一起，制定完善的信息搜集與處理方案，全面提高其工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，稅務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，設(shè)計(jì)相關(guān)管理系統(tǒng)，結(jié)合稅務(wù)管理流程特點(diǎn)與要求等，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制形式，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求，加大工作力度，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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