“數字化浪潮會對制造業(yè)產生持續(xù)變革”，在2017中國（惠州）制造創(chuàng)新峰會專家輔導會上，鴻海科技集團資訊長胡智深風趣地拋出了這樣的觀點。

如今智能化與數字化發(fā)展趨勢加速，互聯(lián)網技術深刻地影響著傳統(tǒng)制造業(yè)，如何利用互聯(lián)網思維重塑行業(yè)，實現(xiàn)制造業(yè)轉型升級是值得相關行業(yè)思考的問題。

在胡智深看來，數字化轉型是數字化制造的前提，不過資金、企業(yè)文化、時間成本過高、高風險以及盈利前景不明朗等問題亦是橫亙在傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化轉型中的多重“大山”。

傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型是一個顛覆性過程，不僅需要從領導層開始自上而下明確數字化轉型戰(zhàn)略，壯士斷腕式地變革舊的運營和業(yè)務模式，更需要調整舊的組織、流程、人才、文化、資金等等。

胡智深同時表示，數字化制造又是工業(yè)4.0的基礎，預計到2020年，工業(yè)4.0的標準會被大部分企業(yè)沿用，企業(yè)如果想跟上時代的發(fā)展，就需要在各個方面達成工業(yè)4.0的標準。

而數字化的另一重要體現(xiàn)就是數據分析，收集數據并進行專業(yè)分析，對于企業(yè)來講是極為重要的。以富士康為例，主要做品牌代工，但是也需要從互聯(lián)網大數據中獲取信息，從而了解用戶需求、了解市場需求，提前做出生產計劃，避免盲目生產導致供過于求。因此胡智深也認為， 數據分析與數字制造是同等重要的。（本報記者 周騰）endprint