新年“小目標(biāo)”

省電力公司“兩會(huì)”全面部署了2017年工作任務(wù)，要求統(tǒng)籌實(shí)施“三大攻堅(jiān)”，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、服務(wù)和治理“三個(gè)能力”新提升，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。圍繞公司“兩會(huì)”工作部署，各部門(mén)、各單位和一線員工也明確了各自的工作任務(wù)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)“小目標(biāo)”，為公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越、新提升添磚加瓦、匯聚合力，在“決勝全面小康社會(huì)、讓中原更加出彩”的征程中作出更大的貢獻(xiàn)。

電網(wǎng)主要指標(biāo)趕上國(guó)家電網(wǎng)平均水平

——省公司發(fā)展策劃部

2017年，省電力公司發(fā)展任務(wù)依舊繁重，發(fā)展策劃部將主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和電力體制改革新要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化計(jì)劃管控，更加注重科學(xué)決策、精準(zhǔn)投資，切實(shí)提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量效益，高效推進(jìn)“十三五”規(guī)劃落地實(shí)施。在更好發(fā)揮規(guī)劃委員會(huì)輔助決策支撐作用、做好“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編、積極推動(dòng)新能源規(guī)范管理有序發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃管控，確保電網(wǎng)提速發(fā)展階段質(zhì)量效益雙提高。將繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)家電網(wǎng)公司加大投入，確保打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)網(wǎng)三年上臺(tái)階”目標(biāo)，河南電網(wǎng)發(fā)展主要指標(biāo)基本趕上國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)平均水平。面對(duì)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和日益趨緊的投資監(jiān)管要求，堅(jiān)持以投資效益為中心，強(qiáng)化項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析，提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量和計(jì)劃安排的精準(zhǔn)性，確保投資有效。

基本解決超缺員問(wèn)題

——省公司人力資源部

2017年，為積極適應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革新形勢(shì)、新要求，人力資源部將積極落實(shí)公司“三大攻堅(jiān)”工作部署，以強(qiáng)化全員績(jī)效管理和推進(jìn)超缺員治理為核心，持續(xù)完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的全員績(jī)效管理體系，全面推進(jìn)以全員崗位競(jìng)聘為重點(diǎn)的超缺員治理工作，以開(kāi)展“人力資源管理提升年”活動(dòng)為主線，以實(shí)施人力資源十大專項(xiàng)行動(dòng)為重點(diǎn)，一手抓改革創(chuàng)新，一手抓規(guī)范管控，為公司和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供人力資源支撐和保障。

為有效落實(shí)公司隊(duì)伍提升攻堅(jiān)目標(biāo)，我們將按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”總要求，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。總結(jié)推廣3家市公司試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，分批推進(jìn)剩余15家單位超缺員治理工作，采取崗位競(jìng)聘、掛崗鍛煉、勞務(wù)協(xié)作等措施，激發(fā)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)活力，組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期職工轉(zhuǎn)崗1000人以上，解決554個(gè)一線班組的缺員問(wèn)題。擇優(yōu)選拔超員崗位人員到供電所工作，富余農(nóng)電工承擔(dān)配網(wǎng)建設(shè)施工任務(wù)，基本解決主營(yíng)業(yè)務(wù)用工超員問(wèn)題。

全面提升本質(zhì)安全水平

——省公司安全監(jiān)察質(zhì)量部

企業(yè)發(fā)展，安全為本。2017年，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化本質(zhì)安全的決定》，全面提升本質(zhì)安全水平。突出預(yù)防為主和源頭治理，完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理機(jī)制，保證安全隱患風(fēng)險(xiǎn)按期整改、有效防控。抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃落實(shí)，集中解決影響電網(wǎng)安全的突出問(wèn)題，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化專業(yè)管理、班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管控，規(guī)范工作秩序和作業(yè)行為，從“三基”抓起，提升人員素質(zhì)和執(zhí)行能力。加快專業(yè)管理向縣公司延伸，加強(qiáng)農(nóng)電工安全防護(hù)意識(shí)和能力培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗準(zhǔn)入把控，嚴(yán)格持證上崗。加強(qiáng)正向激勵(lì)導(dǎo)向，加大安全表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)班組和員工安全能力提升。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)督”等新技術(shù)應(yīng)用和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督視頻化管理，提高安全監(jiān)督和反違章工作成效。研究加快專業(yè)化、職業(yè)化安全稽查隊(duì)伍建設(shè)，提升隱患排查質(zhì)量和反違章糾章效果。

推動(dòng)公司黨建工作實(shí)現(xiàn)新提升

——省公司政治工作部

2017年是全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的推進(jìn)之年，也是公司黨委全面運(yùn)作的起航之年，對(duì)做好公司黨建工作提出了新任務(wù)、新要求。公司黨組改建黨委后，黨的建設(shè)揭開(kāi)了新的篇章，面臨著研究明晰省市縣三級(jí)黨委運(yùn)行機(jī)制、工作規(guī)則，加快形成程序嚴(yán)密、配套完備、運(yùn)行高效的企業(yè)黨建制度體系，提高各級(jí)黨委決策能力和水平等工作任務(wù)。我們要嚴(yán)格落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨和國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)各項(xiàng)部署，圍繞公司黨委組建新格局，按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作定位，積極研究探索黨建工作的新方法新舉措，進(jìn)一步全面從嚴(yán)加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的新提升新成效，為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。同時(shí)，各級(jí)黨組織要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從實(shí)履行黨建工作責(zé)任，以解決問(wèn)題為突破口，針對(duì)當(dāng)前存在的個(gè)別單位黨委會(huì)研究?jī)?nèi)容記錄不全面、中心組學(xué)習(xí)上級(jí)精神不及時(shí)、黨支部“三會(huì)一課”記錄不規(guī)范等問(wèn)題，抓緊整改，推動(dòng)公司黨的建設(shè)得到根本加強(qiáng)。

全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展三年上臺(tái)階目標(biāo)

——省公司配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室

2017年是新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決勝年，是公司農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階的收官年，也是電網(wǎng)助推脫貧攻堅(jiān)任務(wù)最重的關(guān)鍵年，公司配電網(wǎng)仍將保持大規(guī)模投資力度，計(jì)劃投資超過(guò)150億元。公司配網(wǎng)辦將堅(jiān)持“四個(gè)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行、精益計(jì)劃管控、深化隊(duì)伍管理，鞏固“站排頭、做標(biāo)桿”管理成效，堅(jiān)決打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展三年上臺(tái)階目標(biāo)：一是完成1962個(gè)中心村（小城鎮(zhèn)）電網(wǎng)改造升級(jí)、4214個(gè)自然村通動(dòng)力電、13萬(wàn)眼機(jī)井通電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)村村通動(dòng)力電和平原地區(qū)機(jī)井通電全覆蓋；二是完成38個(gè)貧困縣、3000個(gè)貧困村電網(wǎng)改造，貧困縣電網(wǎng)改造率達(dá)到75%，非貧困縣貧困村電網(wǎng)改造率達(dá)到85%；三是安裝300多萬(wàn)只智能電表，實(shí)現(xiàn)智能電表全面覆蓋。

服務(wù)全市“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得實(shí)效

——安陽(yáng)供電公司總經(jīng)理 程樂(lè)園

今年公司“兩會(huì)”立足“中部地區(qū)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位，提出統(tǒng)籌實(shí)施“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)能力”新提升的總體要求，為我們做好今后的工作指明了方向，增添了推進(jìn)公司跨越發(fā)展的自信和動(dòng)力。安陽(yáng)作為全省唯一納入京津冀一體化協(xié)同發(fā)展的城市，區(qū)位優(yōu)勢(shì)日益凸顯；隨著網(wǎng)市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的全面實(shí)施，安陽(yáng)供電公司迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。為此，安陽(yáng)公司將主動(dòng)服務(wù)大局，全力推動(dòng)安陽(yáng)市“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是完成剩余小城鎮(zhèn)（中心村）和貧困村電網(wǎng)升級(jí)改造，打好農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是加快8家國(guó)企71個(gè)職工家屬區(qū)4.58萬(wàn)戶供電分離移交；三是積極配合做好1700余家涉氣企業(yè)停限電工作，充分利用財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，全面完成郊區(qū)及縣域建成區(qū)“電代煤”；四是成立園區(qū)專屬服務(wù)機(jī)構(gòu)，主動(dòng)對(duì)接重大投資項(xiàng)目進(jìn)展，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展邁出新步伐

——周口供電公司總經(jīng)理 杜利民

2017年，周口供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板、提升管理，奮力推進(jìn)公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展。一是推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)攻堅(jiān)。元旦剛過(guò)，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《中原城市群規(guī)劃》，把周口劃入核心發(fā)展區(qū)，為周口電網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)了重要機(jī)遇。周口公司將扎實(shí)做好前期規(guī)劃，全面加強(qiáng)工程管理，加快各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，主網(wǎng)抓好9項(xiàng)220千伏、15項(xiàng)110千伏工程建設(shè)，配網(wǎng)完成177個(gè)小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造升級(jí)，完成14742眼機(jī)井通電，保證全市村村通動(dòng)力電和機(jī)井通電全覆蓋。至2020年，周口電網(wǎng)規(guī)模和供電能力將較“十二五”末實(shí)現(xiàn)翻番。二是推動(dòng)提質(zhì)增效全面深化。把握“穩(wěn)、快、精”三條主線，注重“抓小、抓細(xì)、抓實(shí)”三個(gè)方法，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷，積極開(kāi)拓電力銷售市場(chǎng)，保有售電市場(chǎng)占有率，確保公司售電量突破89億千瓦時(shí)。三是強(qiáng)化“兩率一損”管理。開(kāi)展技術(shù)降損、管理降損，夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

提前打贏電網(wǎng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

——濟(jì)源供電公司總經(jīng)理 徐 建

省電力公司“兩會(huì)”把深入實(shí)施電網(wǎng)脫貧攻堅(jiān)納入電網(wǎng)發(fā)展重點(diǎn)工作，并作了統(tǒng)籌安排部署。濟(jì)源供電公司將大力實(shí)施電網(wǎng)脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，計(jì)劃在省公司2018年完成所有貧困村電網(wǎng)改造目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再提前一年，即年內(nèi)完成改造任務(wù)，力爭(zhēng)走在全省前列，打贏電網(wǎng)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。濟(jì)源市山區(qū)丘陵面積廣，農(nóng)村電網(wǎng)特別是49個(gè)貧困村配網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后。2016年，濟(jì)源公司統(tǒng)籌運(yùn)作，精心組織，完成了10個(gè)村的改造計(jì)劃。今年，我們將把電網(wǎng)脫貧擺在更加突出的位置，堅(jiān)持資金安排、資源配置、項(xiàng)目建設(shè)“三優(yōu)先”理念，投資3025萬(wàn)元，完成剩余39個(gè)貧困村的電網(wǎng)脫貧任務(wù)。同時(shí)，濟(jì)源公司將成立聯(lián)合督導(dǎo)組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格閉環(huán)管理，限期整改、反饋銷號(hào)，確保實(shí)效。電網(wǎng)脫貧指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，及時(shí)跟蹤貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電需求，保證電網(wǎng)建設(shè)改造后續(xù)投入，防止電網(wǎng)“返貧”，全力滿足用電需求。

努力實(shí)現(xiàn)“一二三四五”目標(biāo)

——鶴壁供電公司總經(jīng)理 郭 強(qiáng)

省電力公司總經(jīng)理侯清國(guó)在“兩會(huì)”上提出，到2020年，公司發(fā)展主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)中部地區(qū)領(lǐng)先，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”。圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2017年，鶴壁供電公司提出了“一二三四五”發(fā)展思路。“一”是一個(gè)中心。圍繞公司和電網(wǎng)發(fā)展，全面完成2017的目標(biāo)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)公司和電網(wǎng)發(fā)展新局面?！岸笔莾蓚€(gè)環(huán)境。圍繞“十三五”網(wǎng)市框架合作協(xié)議，確保電網(wǎng)項(xiàng)目與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)融合，營(yíng)造良好的外部環(huán)境；以“七個(gè)更加注重”和“找準(zhǔn)五個(gè)點(diǎn)，提升五個(gè)力”為著力點(diǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)實(shí)干的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。“三”是三種能力。加快各級(jí)電網(wǎng)提質(zhì)提效、升級(jí)跨越，進(jìn)一步完善“大營(yíng)銷”體系，全面加強(qiáng)“四全管理”，大力提升鶴壁供電公司的發(fā)展能力、服務(wù)能力和治理能力。“四”是持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政“四項(xiàng)基礎(chǔ)”?！拔濉笔菍?shí)現(xiàn)“做實(shí)安全生產(chǎn)、做強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展、做優(yōu)營(yíng)銷農(nóng)電、做精企業(yè)經(jīng)營(yíng)、做活集體企業(yè)”五方面工作目標(biāo)。

推動(dòng)市縣一體化管理邁上新臺(tái)階

——欒川縣供電公司總經(jīng)理 董曉軍

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，欒川縣供電公司將把省電力公司“兩會(huì)”精神貫徹落實(shí)到全年工作實(shí)際中，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)治理倒閘操作、工程施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章行為，著力減少輸電線路跳閘次數(shù)，積極推廣配網(wǎng)不停電作業(yè)工作，著力提升本質(zhì)安全水平；二是加快電網(wǎng)建設(shè)，完成220千伏北凹、110千伏西地、35千伏漢秋等變電站工程和縣城及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)10千伏開(kāi)閉所前期規(guī)劃及可研編制、審查等工作，完成上級(jí)批復(fù)的各類農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，打造亮點(diǎn)工程。三是開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)，聚焦全縣剩余的52個(gè)貧困村，于今年年底前完成全部貧困村“整村改造”任務(wù)；四是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞農(nóng)電“三年行動(dòng)計(jì)劃”管理提升目標(biāo)，增強(qiáng)精益管控能力，加快公司管理與省市公司全面對(duì)接、一體化運(yùn)行。

打造專業(yè)化農(nóng)電工隊(duì)伍

——開(kāi)封市祥符供電公司總經(jīng)理 孫合法

2017年，開(kāi)封市祥符供電公司發(fā)展任務(wù)依舊繁重，我們將“擼起袖子加油干”，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。一是快速推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工程。整合優(yōu)勢(shì)資源，做好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，強(qiáng)化工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資管控，力爭(zhēng)工程“三率”100%，如期完成2017年建設(shè)任務(wù)。二是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。提升“一線”服務(wù)人員水平，簽訂服務(wù)“零”投訴承諾書(shū)，推行服務(wù)投訴約談機(jī)制和“說(shuō)清楚”制度，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)典型服務(wù)事件責(zé)任人；開(kāi)展供電服務(wù)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，健全全天候督察暗訪和服務(wù)事件過(guò)程督辦機(jī)制，確保投訴數(shù)量同比下降35%。三是全面深化營(yíng)銷管理。開(kāi)展“大營(yíng)銷”體系優(yōu)化調(diào)整，穩(wěn)妥推進(jìn)人員整合和模式優(yōu)化，確保5月底前完成調(diào)整任務(wù)；持續(xù)開(kāi)展“兩損一率”專項(xiàng)治理，打造線損管理示范區(qū)。四是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理，全面實(shí)行農(nóng)電工集中管理，落實(shí)“5×8小時(shí)工作制”和“7×24小時(shí)全天候搶修值班制”，打造專業(yè)化、全日制農(nóng)電工隊(duì)伍。

帶領(lǐng)全村貧困戶全部“摘帽”

——光山縣供電公司駐沈堂村第一書(shū)記 冷 軍

2016年，我所駐的貧困村發(fā)生了巨大變化：新建改造了5個(gè)配電臺(tái)區(qū)，新修了3.6公里水泥路，新挖、整修了6口池塘，建設(shè)了2個(gè)“美麗鄉(xiāng)村”示范點(diǎn)，建成了村級(jí)文化廣場(chǎng)、村級(jí)社會(huì)保障服務(wù)站……全年全村累計(jì)脫貧77戶319人，駐村扶貧工作得到了省委副書(shū)記鄧凱、信陽(yáng)市委書(shū)記喬新江等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年省公司“兩會(huì)”對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)行了再部署，讓我們這些駐村第一書(shū)記感到歡欣鼓舞。2017年，在光山縣供電公司的支持下，我將進(jìn)一步做好駐村扶貧工作，力爭(zhēng)帶領(lǐng)村民再修建水泥路2.8公里，實(shí)現(xiàn)所有村民組水泥路互聯(lián)互通；新修萬(wàn)方大塘3口、渠道2千米，建成村提灌站1座，滿足全村農(nóng)田灌溉需要；新建“美麗鄉(xiāng)村”示范點(diǎn)1個(gè)，配套新建100千伏安配電臺(tái)區(qū)1個(gè)；為村里特困戶募捐1萬(wàn)元以上；通過(guò)勞務(wù)輸出、土地流轉(zhuǎn)、種植、養(yǎng)殖、加工等幫扶措施，實(shí)現(xiàn)貧困人口全部脫貧、貧困村“摘帽”。

做最好的電力創(chuàng)新青年

——新鄉(xiāng)供電公司計(jì)劃技術(shù)室一次檢修二班員工 郭玉天

2013年，我成為新鄉(xiāng)供電公司的一名變電檢修員工。剛被分配到檢修崗位時(shí)，我也曾經(jīng)埋怨一線檢修工作的辛苦。慢慢的，我開(kāi)始享受每次設(shè)備成功投運(yùn)的喜悅，收獲了搶修成功后用戶的稱贊，也喜歡上了加班回家沿途路過(guò)的日月星辰。省公司總經(jīng)理侯清國(guó)在“兩會(huì)”工作報(bào)告中說(shuō)：“公司全體員工要大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提升工作效率?！弊鳛橐幻痪€變電檢修人員，創(chuàng)新對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不是好高騖遠(yuǎn)，而是扎根于每一天的工作之中。新鄉(xiāng)公司目前共管轄變電站65座，需要維護(hù)的SF6氣室達(dá)2000余個(gè)，充氣消缺成為日常工作的重點(diǎn)，但傳統(tǒng)充氣方式存在接頭連接用時(shí)長(zhǎng)、易過(guò)充、充后氣壓調(diào)整率高、浪費(fèi)氣體等問(wèn)題，工作效率不高。2017年，我為自己制定的新年“小目標(biāo)”就是研制一款智能SF6充氣裝置。在新的一年里我要盡自己最大的努力，做自己心中最好的電力創(chuàng)新青年。

當(dāng)一名“四講四有”合格黨員

——濮陽(yáng)供電公司政治工作部黨建專責(zé) 張文豪

2017年是全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，省公司黨委高度重視，黨委“一號(hào)文件”將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了全面從嚴(yán)治黨。作為一名黨建專責(zé)，同時(shí)也是一名黨員，我為自己制定了一個(gè)“小目標(biāo)”，就是在加強(qiáng)公司黨的建設(shè)新征程中增長(zhǎng)本領(lǐng)、提升素質(zhì)，爭(zhēng)做一名模范踐行“四講四有”要求的合格黨員。為此，我為自己量身定制了一套提升方案，即“四個(gè)一”計(jì)劃：堅(jiān)持每周擠出一天學(xué)習(xí)時(shí)間，掌握領(lǐng)會(huì)中央、網(wǎng)省公司關(guān)于從嚴(yán)治黨的新理念新論斷；堅(jiān)持每月撰寫(xiě)一篇工作小結(jié)，梳理自己存在的不足和問(wèn)題；堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次組織生活觀摩學(xué)習(xí)，了解基層組織的組織生活情況；堅(jiān)持每年深入研究一項(xiàng)政工課題，做好黨建工作的創(chuàng)新探索。新的一年、新的征程，我將以更加堅(jiān)定的理想信念，在推動(dòng)濮陽(yáng)公司全面從嚴(yán)治黨的建設(shè)中歷練人生、錘煉修養(yǎng)！

帶出一個(gè)精品班組

——駐馬店供電公司營(yíng)業(yè)及電費(fèi)專業(yè)低壓用電服務(wù)班班長(zhǎng) 張東陽(yáng)

時(shí)間總是悄然逝去，讓人來(lái)不及回憶，來(lái)不及做很多事。轉(zhuǎn)眼間，2016已成回憶，2017已經(jīng)啟航，我們又要繼續(xù)未完成的任務(wù)，開(kāi)始新的征程。新的一年，我將繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員，緊密圍繞公司工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作，把“你用電，我用心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫穿到各項(xiàng)工作中，以飽滿的熱情認(rèn)真服務(wù)好每一位客戶，在社會(huì)上樹(shù)立供電企業(yè)基層一線外勤人員的良好形象。具體到專業(yè)工作中，將繼續(xù)深化“用戶用電信息采集系統(tǒng)”數(shù)據(jù)分析，結(jié)合工作實(shí)際重新調(diào)整人員分組，持續(xù)加大“反竊電”工作力度，為公司整頓電力市場(chǎng)、降低線損率保駕護(hù)航。同時(shí)，全面完成城區(qū)近13萬(wàn)低壓客戶的電費(fèi)催收、用電檢查、變更用電、費(fèi)控推廣等工作，力爭(zhēng)把所帶班組打造成駐馬店供電公司業(yè)績(jī)最優(yōu)、管理最佳、團(tuán)隊(duì)最和的精品班組。

從“四星”向“五星”邁進(jìn)

——獲嘉縣供電公司太山供電所所長(zhǎng) 王景軍

2016年太山供電所發(fā)生了太多難忘的事，被省公司正式命名為“四星級(jí)供電所”，農(nóng)電用工職業(yè)化管理改革成效初見(jiàn)，臺(tái)區(qū)供電服務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化，等等。當(dāng)然也有遺憾，創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司“五星級(jí)供電所”沒(méi)有成功。2017年，太山供電所將落實(shí)公司“三大攻堅(jiān)”要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全；做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在2016年全年無(wú)投訴事件發(fā)生的基礎(chǔ)上，更好地服務(wù)轄區(qū)內(nèi)12586戶客戶；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化農(nóng)電用工集中管理，建立農(nóng)電工教育培訓(xùn)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，打造一支高素質(zhì)、廉潔的農(nóng)電工隊(duì)伍。三個(gè)“小目標(biāo)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新的一年，太山供電所將集中力量，精益求精，從“四星”向“五星”邁進(jìn)，為2017年成功創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司“五星級(jí)供電所”而努力。

以“工匠精神”建設(shè)農(nóng)網(wǎng)工程

——孟州市供電公司電網(wǎng)建設(shè)班班長(zhǎng) 張立志

2016年，我們建立了“匠人部落”微信群，通報(bào)每日工作計(jì)劃、發(fā)布工作現(xiàn)場(chǎng)照片、協(xié)調(diào)工作問(wèn)題，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目的推進(jìn)起到了很好的促進(jìn)作用。省公司“兩會(huì)”提出實(shí)施“電網(wǎng)跨越”攻堅(jiān)，基本扭轉(zhuǎn)河南電網(wǎng)尤其是城鄉(xiāng)配網(wǎng)薄弱局面，為2017年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)指明了方向。朝著這個(gè)方向，我為自己定下了新年“小目標(biāo)”：一是弘揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，組織開(kāi)展工藝安全質(zhì)量比賽，確保每項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目都是精品工程；二是完成“電網(wǎng)脫貧”任務(wù)，將貧困村農(nóng)網(wǎng)工程作為精準(zhǔn)扶貧的重要抓手，2017年完成12個(gè)貧困村的電網(wǎng)脫貧計(jì)劃，讓全縣貧困村群眾都用上合格電、滿意電。