改革品牌

按照2016年7月國(guó)家衛(wèi)計(jì)委計(jì)劃，首個(gè)國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心在河南落地——北京兒童醫(yī)院的兒科大外科主任，上午才在北京完成手術(shù)安排，下午3點(diǎn)鐘又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在河南省兒童醫(yī)院的手術(shù)臺(tái)上。依托國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心這一平臺(tái)，北京兒童醫(yī)院，下聯(lián)市、區(qū)域中心、縣醫(yī)院142家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這樣的“飛行”、遠(yuǎn)程會(huì)診手術(shù)等，在北京與河南之間已成為常態(tài)。

京豫“聯(lián)姻”，從松散型醫(yī)聯(lián)體到緊密型托管共建。

11月3日，國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心托管河南省兒童醫(yī)院，成立全國(guó)首個(gè)國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心，北京市衛(wèi)計(jì)委、鄭州市政府、北京兒童醫(yī)院三方共同組建理事會(huì)，實(shí)行執(zhí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，從“松散型”醫(yī)聯(lián)體到“緊密型”托管共建，

通過(guò)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、管理模式創(chuàng)新，不斷“拉平”不同地區(qū)間兒科醫(yī)療資源。同時(shí)，打破醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院畫(huà)地為牢的弊端，實(shí)行各醫(yī)療機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系不變，資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)不變，實(shí)現(xiàn)“資源共享”區(qū)域融合發(fā)展，杜絕在基層 “掏”患者現(xiàn)象。京豫共建“互通式”兒科醫(yī)療聯(lián)盟。在培養(yǎng)河南兒科醫(yī)生、提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科診療能力的同時(shí)，北京兒童醫(yī)院還利用信息化技術(shù)的發(fā)展，探索新時(shí)期的“輸血”模式——充分利用高科技的信息化技術(shù)平臺(tái)，建立“病人不動(dòng)，醫(yī)生移動(dòng)”的醫(yī)療服務(wù)新模式，系統(tǒng)性地幫助成員單位完善兒科醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的制度，定期派專(zhuān)家下去坐診、查房、手術(shù)等。同時(shí)，由北京兒童醫(yī)院和河南省兒童醫(yī)院架起的 “互通式”兒科醫(yī)療聯(lián)盟 “立交橋”，把國(guó)家優(yōu)質(zhì)兒童醫(yī)療資源輸入河南各地，

實(shí)現(xiàn)了“三升三降”，即河南各地市縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力提升，門(mén)診量和住院量提升，河南省兒童醫(yī)院疑難危重癥患兒較之前有大幅度提升。

破解兒童醫(yī)療結(jié)構(gòu)性矛盾。按照國(guó)家委計(jì)委計(jì)劃，將分別在華北、東北等區(qū)域遴選6所兒童醫(yī)院，牽頭整合區(qū)域內(nèi)兒科資源，設(shè)置國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心。其中華北中心覆蓋面積為155.9萬(wàn)平方公里，常住人口將達(dá)1.72億人。河南省于2016年12月率先出臺(tái)“關(guān)于建設(shè)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心規(guī)劃”，以河南省兒童醫(yī)院為創(chuàng)建國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)主體單位，圍繞“改革整合資源、開(kāi)放匯聚資源、創(chuàng)新激活資源”，通過(guò)“省市共建、市校共建、市院共建”三套馬車(chē)?yán)瓌?dòng)，彌補(bǔ)兒童醫(yī)療不足與短板，徹底打破行政壁壘，突破部門(mén)利益藩籬，摒棄“碎片化”改革，擺開(kāi)了精準(zhǔn)協(xié)同解決兒科醫(yī)療資源供需突出矛盾的大棋局。