■ 本刊編輯部

找準(zhǔn)改革的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)

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春節(jié)剛過，省委書記駱惠寧和省長樓陽生就帶領(lǐng)有關(guān)人員兵分兩路到晉城和焦煤集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研并現(xiàn)場指導(dǎo)。駱惠寧書記指出，山西國資國企改革已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口。必須下定決心，敢于擔(dān)當(dāng)，不能再錯過窗口期，不能把問題留給后人，要通過大刀闊斧的改革贏得蓬勃活力和后發(fā)優(yōu)勢，這是決定山西轉(zhuǎn)型前途的關(guān)鍵一招。樓陽生省長強(qiáng)調(diào)，要把國企改革作為轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵一招，抓住當(dāng)前深化國企改革的窗口期和機(jī)遇期，著力在根上改、制上破、治上立，推動國有企業(yè)瘦身健體、固本培元、提質(zhì)增效，使國有企業(yè)真正成為轉(zhuǎn)型升級的主力軍。

國企國資改革是一個整體。國資改革必須為國企改革提供正確的導(dǎo)向，創(chuàng)造改革發(fā)展的環(huán)境條件。改革監(jiān)管理念和方法，要牢固樹立以企業(yè)為中心、為企業(yè)服務(wù)的監(jiān)管理念；要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，要通過專業(yè)化重組、新產(chǎn)業(yè)培育、新領(lǐng)域合作、用好上市公司平臺，優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)；要以目標(biāo)責(zé)任倒逼企業(yè)切實(shí)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從重規(guī)模向重效益、從粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)是改革的主體，必須承擔(dān)起改革的主體責(zé)任。國企改革的核心任務(wù)就是要建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。要堅定不移地推進(jìn)混合所有制改革，在省屬企業(yè)全面建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；要建立科學(xué)規(guī)范的投資決策機(jī)制，完成省委省政府提出的“要切實(shí)提高投資有效性”的明確要求；要建立經(jīng)濟(jì)有效的用人政策，逐步實(shí)現(xiàn)在國企不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來，創(chuàng)造價值；要進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)資金和管理水平，形成“花錢必須有預(yù)算、沒有預(yù)算不能花錢”的基本理念；企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，衡量它的硬性標(biāo)準(zhǔn)就是贏利能力，要建立以資本和利潤為核心的企業(yè)管理體系；要下功夫推動企業(yè)的扁平化管理；要提高省屬企業(yè)信息化管理水平；要重新審視企業(yè)的人、財、物各項(xiàng)政策；要加快分離國有企業(yè)的政府社會職能。

辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨；發(fā)展壯大國有企業(yè)，關(guān)鍵在黨的建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國資國企改革的“根”和“魂”。各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)和國企黨建工作的重要論述，堅決同以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致；要推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；要推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；要切實(shí)落實(shí)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任；要加強(qiáng)國有企業(yè)班子建設(shè)。

改革是一場深刻的革命，各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員要深刻認(rèn)識改革的艱巨性，要有披荊斬棘、雷厲風(fēng)行、勇往直前的勇氣；要掌握科學(xué)的改革方法，把握和處理好各種相互關(guān)系；要認(rèn)識到改革過程長痛不如短痛；要建立全過程、高效率、能考核的改革落實(shí)機(jī)制，既鼓勵創(chuàng)新、表揚(yáng)先進(jìn)，也允許試水、寬容失敗，形成改革者上、不改革者下的用人導(dǎo)向；要營造想改革、敢改革、善改革的濃厚氛圍。

讓我們踩著春天的腳步，用脫皮掉肉的精神迎接國企國資改革攻堅戰(zhàn)的勝利，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。