蘇春菊

摘 要：在建設(shè)“強(qiáng)富美高”的新江蘇的時(shí)代背景下，通過(guò)調(diào)研常州智能制造業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，探討如何使得物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相互促進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。本文通過(guò)對(duì)常州地區(qū)27家智能制造企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐過(guò)程的深入調(diào)研，近距離地考察了優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)對(duì)不同單位在制度建設(shè)、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、民主管理、員工培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等方面的分析，總結(jié)了先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的共性問(wèn)題和行之有效的實(shí)現(xiàn)路徑。對(duì)其他單位的文化建設(shè)有一樣的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：智能制造 企業(yè)先進(jìn)文化 研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）09（c）-0120-03

江蘇作為經(jīng)濟(jì)大省、資源小省，如何才能獲得持久強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力？本文通過(guò)調(diào)研常州智能制造企業(yè)，提出依托科教資源豐富、高端創(chuàng)新資源集聚的優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)注入新動(dòng)力的企業(yè)文化建設(shè)路徑。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一個(gè)單位在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本單位特色的價(jià)值理念、思想觀(guān)念、道德規(guī)范、規(guī)章制度及行為方式等各種因素的綜合。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是企業(yè)管理的主體。而主體行為的管理，主要依靠自我控制?？v觀(guān)世界成功企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)微觀(guān)機(jī)制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的效率和活力具有決定性的影響。先進(jìn)企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀(guān)、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，并進(jìn)一步把他們的成就導(dǎo)向、價(jià)值觀(guān)、信念調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

2 建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的必要性

當(dāng)前，在“強(qiáng)富美高”的建設(shè)要求下，要保持常州地區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，迫切需要增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)先進(jìn)文化既是文化引領(lǐng)，也是生產(chǎn)力。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)有其自身的規(guī)律。

2016年，“三期疊加”新常態(tài)下，面對(duì)更趨復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，常州地區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和智能制造企業(yè)的發(fā)展迫切需要先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。先進(jìn)企業(yè)文化，有利于集思廣益、發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神；有利于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；有利于提升產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和效率。另一方面，先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)廣大員工具有強(qiáng)大的導(dǎo)向、規(guī)范和約束力，大大降低了企業(yè)的內(nèi)耗，降低了管理的難度和成本，為經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)注入了新動(dòng)力。

一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、長(zhǎng)盛不衰，歸根到底是因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”、華為“狼性文化”“口號(hào)文化”等，都為企業(yè)騰飛、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造插上了文化的翅膀。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地，生生不息的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵（其中以海爾、順豐、華為公司為代表），很好地構(gòu)建了自身的企業(yè)文化，為中國(guó)的企業(yè)做了很好的表率作用。

3 常州智能制造業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑

在對(duì)常州智能制造企業(yè)文化建設(shè)深入調(diào)研的過(guò)程中，深切感受到了先進(jìn)企業(yè)文化的魅力和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。常州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)要獲得持久強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，必須依托科教資源豐富、高端創(chuàng)新資源集聚的優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，為經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)注入新動(dòng)源。企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地，生生不息的先進(jìn)企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支柱。

3.1 科學(xué)管理、制度引領(lǐng)

科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制度面前人人平等，合理化、人性化的規(guī)章制度和工作流程對(duì)員工實(shí)現(xiàn)了正向激勵(lì)，讓企業(yè)文化深入人心。

科學(xué)的、人性化的規(guī)章制度和工作流程是先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化落到實(shí)處、良性發(fā)展的根本保證。與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是先進(jìn)企業(yè)文化養(yǎng)成、發(fā)展的基礎(chǔ)。例如，年度考核是每個(gè)員工最關(guān)注的事項(xiàng)之一，也是最容易引發(fā)矛盾、消減信任的事項(xiàng)之一。對(duì)此，常州天合光能在制度層面設(shè)立了360年度評(píng)估制度，全面聽(tīng)取管理崗員工的上下級(jí)和同事的評(píng)價(jià)，并將評(píng)估結(jié)果反饋給該員工。360年度評(píng)估制度打破了單純由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，較全面、客觀(guān)地反映了有關(guān)信息。同時(shí)，360年度評(píng)估幾乎能讓所有的員工都參與進(jìn)來(lái)，提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作效能，提高了員工的工作滿(mǎn)意度，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)組織會(huì)更忠誠(chéng)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的一個(gè)基本方法，就是通過(guò)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和演進(jìn)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

3.2 以人為本、共創(chuàng)和諧

通過(guò)科學(xué)的制度建設(shè)來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)的同時(shí)，企業(yè)更需要通過(guò)無(wú)所不在的人文關(guān)懷，來(lái)激勵(lì)員工的團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神。

（1）對(duì)員工的尊重和關(guān)懷，是以人為本價(jià)值觀(guān)的直接體現(xiàn)。

和諧的組織氛圍，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的必要條件，也是以人為本這一指導(dǎo)思想的直接體現(xiàn)。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，根本的指導(dǎo)思想就是重視員工訴求，尊重員工意愿，理解和關(guān)心、激勵(lì)員工，獲得員工的普遍認(rèn)同，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。

和諧的組織氛圍體現(xiàn)在方方面面，具體包括從停車(chē)位的規(guī)定、工作中的溝通方式、員工就餐情況、住宿條件，到員工生病之后的各項(xiàng)安排等。常州的智能制造企業(yè)通常員工比較多，多數(shù)企業(yè)中午供應(yīng)午餐。事實(shí)上，員工餐廳最直接地體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的組織氛圍。員工餐廳有沒(méi)有空調(diào)？多數(shù)員工對(duì)伙食的滿(mǎn)意度如何？企業(yè)高管、普通員工的就餐區(qū)是否分隔開(kāi)？這些最直觀(guān)的印象就體現(xiàn)了組織的氛圍。

對(duì)于中小企業(yè)，和諧的組織氛圍更多地體現(xiàn)在對(duì)員工的尊重和關(guān)懷上。管理者與員工之間，信任尊重、相互認(rèn)同，能促進(jìn)良好工作氛圍的形成。美淼環(huán)保科技有一條不成文的規(guī)定：有員工生病，部門(mén)經(jīng)理必須前往探望，并且安排好各項(xiàng)有關(guān)事宜，解除員工的后顧之憂(yōu)。金石機(jī)器人常州有限公司還為員工的父母、子女購(gòu)買(mǎi)了意外傷害保險(xiǎn)，費(fèi)用不多，卻是暖意縈懷。endprint

（2）企業(yè)內(nèi)部溝通渠道多元化。

有效的溝通是一種雙贏。在企業(yè)內(nèi)部溝通渠道多元化方面，常州天合光能的一些做法值得借鑒。通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、期刊、部門(mén)的微信群、管理層和員工月度圓桌會(huì)議等形式，確保了溝通的雙向性與全覆蓋，確保員工的聲音能夠得到充分的體現(xiàn)，增強(qiáng)了員工的歸屬。同樣是企業(yè)內(nèi)部溝通方面，森薩塔科技（常州）有限公司的一些內(nèi)部規(guī)定則體現(xiàn)了美式風(fēng)格，森薩塔科技將尊重、信任并關(guān)心員工作為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)之一，員工如果在工作中受到不公正的對(duì)待，可以撥打總部專(zhuān)線(xiàn)直接反映問(wèn)題。

（3）領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。

領(lǐng)導(dǎo)的理念、言行，會(huì)對(duì)企業(yè)的廣大員工產(chǎn)生最直接影響。領(lǐng)導(dǎo)的表率，是形成和諧氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的最有利因素。美淼環(huán)?？萍嫉纳蚩偠啻螐?qiáng)調(diào)，企業(yè)的持續(xù)成功源于團(tuán)隊(duì)的力量，領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要覺(jué)得自己很強(qiáng)，對(duì)員工的尊重、關(guān)心乃至利益分享，才能調(diào)動(dòng)起最大的活力和創(chuàng)造力。

金石機(jī)器人常州有限公司的員工曾經(jīng)在貼吧留言：“老板跟員工一樣天天穿工作服，食堂排隊(duì)吃工作餐，很親切。”食堂午餐這種福利形式，更重要的是體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和員工都在一個(gè)食堂就餐時(shí)，這種公平性會(huì)讓員工的幸福感大大提升。

3.3 職業(yè)規(guī)劃、員工培育

按照智慧型組織互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)要給年輕人發(fā)3份薪水。第一份是財(cái)富的薪水；第二份是能力的薪水；第三份是價(jià)值觀(guān)的薪水。員工培育，也就相當(dāng)于給年輕人發(fā)第二、第三份薪水。在工作中，當(dāng)人們不斷感覺(jué)到成長(zhǎng)和進(jìn)步時(shí)，他們會(huì)更加投入其中。

3.3.1 跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的員工培養(yǎng)體系

優(yōu)秀的產(chǎn)品離不開(kāi)高素質(zhì)、高技能的員工。在員工培育方面，常州的跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)先一步，逐漸由管理、技術(shù)培訓(xùn)為主的模式，轉(zhuǎn)向綜合全面的培訓(xùn)發(fā)展體系。

（1）常州天合光能已經(jīng)形成一套較為完善的培訓(xùn)發(fā)展體系。天合光能建有天合大學(xué)，分設(shè)供應(yīng)鏈學(xué)院、管理學(xué)院等與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的分院，講師有外聘的，也有公司的資深經(jīng)理；人力資源部門(mén)在公司網(wǎng)站發(fā)布開(kāi)課時(shí)間，各人根據(jù)自己的工作安排和需要選擇課程。公司內(nèi)部建有常州圖書(shū)館分館，常州市圖書(shū)館藏書(shū)與其共享，每當(dāng)開(kāi)放時(shí)間，志愿者會(huì)很熱情地為你服務(wù)，圖書(shū)館是午餐后小憩佳處的不二之選。

天合光能擁有自己的刊物，設(shè)置不同的欄目，刊登各具風(fēng)格的管理類(lèi)和文學(xué)類(lèi)作品、攝影作品等，成為全體員工展示才華的舞臺(tái)；天合光能還建有多個(gè)俱樂(lè)部，包括易經(jīng)、球類(lèi)、釣魚(yú)、歌詠等，徜徉其間，愉悅身心，開(kāi)闊視野，帶給員工更多的幸福感、歸屬感和自豪感。在這樣的環(huán)境之中，天合光能的企業(yè)文化可謂潤(rùn)物無(wú)聲。

（2）與天合光能相比，華日新材有限公司的員工培育計(jì)劃則更加具體、易操作。

針對(duì)新進(jìn)員工，公司會(huì)安排老員工進(jìn)行傳幫帶，幫助他盡快融入公司環(huán)境。培訓(xùn)期滿(mǎn)，公司統(tǒng)一組織對(duì)新員工進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其本人和崗位指導(dǎo)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)制度極大地激發(fā)了老員工帶新員工的熱情。華日新材的員工定期實(shí)施輪崗制度，幫助員工掌握更全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也為每一位員工提供了自我展示的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)會(huì)公平。公司還定期指派員工前往總部進(jìn)行研修，零距離接觸最前沿的科技成果。員工研修回國(guó)后，不僅傳授了優(yōu)秀的工作方法，還對(duì)其他員工起到了良好的激勵(lì)效果。

3.3.2 多數(shù)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)建立了明確的員工培養(yǎng)計(jì)劃

聯(lián)力自動(dòng)化科技公司是一家國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)。多年來(lái)，公司借助產(chǎn)學(xué)研合作，以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為己任，大力建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化創(chuàng)新人才隊(duì)伍，公司的大多數(shù)研發(fā)人員都擁有個(gè)人專(zhuān)利，在業(yè)界擁有良好的聲譽(yù)。公司鼓勵(lì)員工向?qū)I(yè)高級(jí)技師發(fā)展，并根據(jù)技能水平的高低享受崗位技能補(bǔ)貼。通過(guò)這些舉措，公司在穩(wěn)步提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，養(yǎng)成了濃厚的鉆研技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的工作氛圍。

3.4 尊賢使能、民主管理

民主管理的內(nèi)涵，就是把員工的智慧集中起來(lái)，讓每個(gè)員工都能夠參與企業(yè)的管理和創(chuàng)新實(shí)踐，同樣也參與到企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的進(jìn)程中來(lái)。

（1）“合理化建議”活動(dòng)。黑牡丹集團(tuán)、森薩塔科技、曠達(dá)汽車(chē)織物等企業(yè)都已經(jīng)形成了開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)制度。在森薩塔科技的員工考核中，除了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的要求外，還有改善建議的考核。員工李杰提出了將生產(chǎn)膠水回收處理再利用的建議并得到采納，一個(gè)月就為公司節(jié)省成本一萬(wàn)元。

（2）成立內(nèi)部專(zhuān)家委員會(huì)。現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍中，蘊(yùn)藏著一大批善于學(xué)習(xí)、勤于思想、敢于實(shí)踐、有著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念的人才。新譽(yù)集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，成立了內(nèi)部專(zhuān)家委員會(huì)、職工技術(shù)協(xié)會(huì)，為公司的業(yè)務(wù)拓展、科技研發(fā)、技術(shù)評(píng)估等方面出謀劃策，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長(zhǎng)。

（3）民主管理助推技術(shù)創(chuàng)新。常州眾創(chuàng)騰飛紡織機(jī)械科技有限公司是一家專(zhuān)注于高端智能化紡織機(jī)械的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)?！盀閱T工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”和“公平公正”是眾創(chuàng)騰飛多年秉持的價(jià)值理念。公司鼓勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行大膽創(chuàng)新：打破資歷和學(xué)歷的條條框框，誰(shuí)提出有價(jià)值的課題，誰(shuí)就可以負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。只要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，公司就提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，從物質(zhì)、職權(quán)和人力資源方面提供支持，民主管理為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新插上了翅膀。

（4）積極聽(tīng)取員工的評(píng)價(jià)和批評(píng)，是民主管理的應(yīng)有之意。作為一家高速成長(zhǎng)中的獨(dú)資企業(yè)，華日新材每年都要通過(guò)工會(huì)開(kāi)展?jié)M意度問(wèn)卷調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果公之于眾。通過(guò)類(lèi)似“上司對(duì)工作的糾錯(cuò)及指導(dǎo)”的民主管理活動(dòng)，公司密切關(guān)注員工的心聲，在謀求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷滿(mǎn)足員工的訴求，不斷提高自身的業(yè)務(wù)管理水平。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必定是在一個(gè)公平、積極、廣泛參與的基礎(chǔ)之上，達(dá)成管理者與被管理者的共識(shí)。先進(jìn)企業(yè)文化觀(guān)念的深入，得益于民主管理影響下員工精神的升華（員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性），形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。endprint

3.5 利益分享、合作共贏

前文中曾經(jīng)提到，美淼環(huán)?？萍嫉纳蚩偠啻螐?qiáng)調(diào)，企業(yè)的持續(xù)成功源于團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)員工的尊重、關(guān)心乃至利益分享，才能調(diào)動(dòng)起員工和企業(yè)最大的活力和創(chuàng)造力。企業(yè)發(fā)展之后如何分享，是各利益相關(guān)者最為關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)時(shí)，如果每一個(gè)員工的愿景也同時(shí)得到了實(shí)現(xiàn)，享受到企業(yè)分享給每一位員工的更多的物質(zhì)與精神財(cái)富，那么，每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，竭盡全力去工作。

與員工分享新產(chǎn)品銷(xiāo)售的紅利，是曠達(dá)汽車(chē)織物集團(tuán)的人才激勵(lì)措施之一。曠達(dá)集團(tuán)規(guī)定，每開(kāi)發(fā)出一個(gè)用戶(hù)認(rèn)可的新品，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等相關(guān)人員進(jìn)行分別獎(jiǎng)勵(lì)；新品年銷(xiāo)售超2萬(wàn)m，按比例實(shí)行分成獎(jiǎng)勵(lì)。曠達(dá)集團(tuán)創(chuàng)造性地提高員工待遇，努力營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了人才的主觀(guān)能動(dòng)性，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，骨干員工的持股計(jì)劃也已經(jīng)開(kāi)始涌現(xiàn)。金石機(jī)器人常州有限公司成立之初，公司負(fù)責(zé)人劉總就積極倡導(dǎo)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)了人性化管理。劉總還拿出個(gè)人的一部分原始股份，分配給了技術(shù)管理骨干、初創(chuàng)人員，甚至一線(xiàn)班長(zhǎng)。分享利益的同時(shí)也意味著分擔(dān)責(zé)任，分享雙贏，精誠(chéng)合作，企業(yè)與職工之間的關(guān)系更加和諧，真正激發(fā)起員工對(duì)集體的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.6 知行合一、與時(shí)俱進(jìn)

先進(jìn)的企業(yè)文化，從提出，到接受，到深入人心，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。員工接受企業(yè)文化的過(guò)程，是通過(guò)自己的所見(jiàn)所聞和實(shí)踐反饋加以選擇吸收和理解內(nèi)化、接受企業(yè)文化所內(nèi)涵的價(jià)值觀(guān)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，知行合一尤為重要。退一步講，企業(yè)文化本無(wú)所謂高大上，關(guān)鍵在于，倡導(dǎo)的企業(yè)文化內(nèi)涵必須與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的規(guī)則相一致，唯有如此，才能得到全體員工的認(rèn)同；唯有如此，才能真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享，成為智慧型組織共通的價(jià)值觀(guān)。先進(jìn)的企業(yè)文化，同樣也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)之間的交流，不同風(fēng)格的企業(yè)文化之間也可以相互借鑒、滲透、共同成長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

在對(duì)常州智能制造企業(yè)文化建設(shè)深入調(diào)研的過(guò)程中，深切感受到了先進(jìn)企業(yè)文化的魅力和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地，生生不息的先進(jìn)企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支柱。

先進(jìn)企業(yè)文化，其內(nèi)涵與表達(dá)方式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)格式，適合的，就是有價(jià)值的；另一方面，先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程又有著共通之處。以人為本，觀(guān)念先行是關(guān)鍵，只要觀(guān)念到位，做到第一、第二階是水到渠。第三、第四階已經(jīng)達(dá)到了先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入階段，需要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)與市場(chǎng)定位有所側(cè)重，一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)有超前意識(shí)。第五、第六階的思想內(nèi)涵體現(xiàn)為先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)是永無(wú)止境的，正確的姿態(tài)，就是“永遠(yuǎn)在路上”。

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