□呂靈芝

黨旗高揚(yáng)領(lǐng)航程
——山西焦煤集團(tuán)黨建工作紀(jì)略

□呂靈芝

“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任。”習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部寄予厚望。

“我們唯有夙夜在公，盡心竭力，才能不辱使命，不負(fù)重托。”在2017年黨委會(huì)上，山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)武華太向全體黨員干部發(fā)出倡議。

近年來(lái)，山西焦煤集團(tuán)黨委面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌大局，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，創(chuàng)新性地開(kāi)展黨建工作，提振人心，凝聚合力，以創(chuàng)新引擎發(fā)力，推改革促發(fā)展。山西焦煤正以昂揚(yáng)的姿態(tài)，帶領(lǐng)20余萬(wàn)名職工向著建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)目標(biāo)闊步前行。

砥礪筑基凝合力

對(duì)于一個(gè)擁有3600多個(gè)基層黨組織和6萬(wàn)余名黨員的大型能源集團(tuán)而言，強(qiáng)基固本至關(guān)重要。

山西焦煤集團(tuán)黨委始終高度重視加強(qiáng)自身建設(shè)，始終高度重視抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)工作。集團(tuán)黨委按照中央和省委統(tǒng)一部署，結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。

——學(xué)習(xí)不放松，境界驟躍升。深入開(kāi)展“維護(hù)核心、見(jiàn)諸行動(dòng)”主題教育和推進(jìn)“三基”建設(shè)，增強(qiáng)了廣大黨員干部維護(hù)核心的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，推進(jìn)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。組織開(kāi)展黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議考核、壓實(shí)第一責(zé)任等特色黨內(nèi)活動(dòng)，廣大黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)明顯增強(qiáng)，競(jìng)相趕超、干事創(chuàng)業(yè)的熱情日益高漲。

——標(biāo)準(zhǔn)不走樣，風(fēng)清人心暢。堅(jiān)持新時(shí)期好干部“20字”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“六個(gè)全過(guò)程”“五個(gè)必審”等，進(jìn)一步規(guī)范干部兼職，中層干部減少6%，實(shí)配干部減少9%。嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選人程序，如同吹散霧霾的陣陣清風(fēng)，凈化了用人環(huán)境，廣大黨員干部煥發(fā)出昂揚(yáng)向上的精氣神。

——作風(fēng)不打烊，“紅線”筑法網(wǎng)?！案倪M(jìn)作風(fēng)，不能抓而不緊，不能抓而不實(shí)?！边@是黨中央對(duì)各級(jí)黨組織作風(fēng)建設(shè)的要求，同時(shí)也是山西焦煤集團(tuán)黨委開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則。山西焦煤集團(tuán)黨委堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，對(duì)照清單抓落實(shí)，選準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)抓監(jiān)督，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。一系列制度、規(guī)定的出臺(tái)，昭示山西焦煤集團(tuán)正本清源的決心和對(duì)違規(guī)違紀(jì)的“零容忍”。

6月6日至28日，山西焦煤集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)王廉敏帶領(lǐng)黨政辦、黨委組織部、紀(jì)委等一行人員，深入各子分公司和基層單位調(diào)研督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，發(fā)掘基層黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步做實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

改革創(chuàng)新彰實(shí)效

“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”，黨中央向各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員發(fā)出動(dòng)員令?！按禾觳皇堑葋?lái)的，是需要我們干出來(lái)的?！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)黨委向廣大黨員吹響沖鋒號(hào)。

“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！泵禾?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。發(fā)展，談何容易。成果，豈會(huì)從天而降。山西焦煤集團(tuán)黨委深感情勢(shì)緊迫，責(zé)任重大，最終選擇用改革之斧，刮骨剔肉、瘦身健體、提質(zhì)增效。

經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，山西焦煤圍繞深化落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，密集推出改革措施，制訂配套方案，以減虧提效、閑置資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)崗分流安置、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化四大工程為抓手，周密部署，統(tǒng)一行動(dòng)計(jì)劃，注重“加、減、乘、除”法相結(jié)合，加速建設(shè)一批高產(chǎn)高效礦井；下決心淘汰一批安全無(wú)保障、生產(chǎn)無(wú)效益的礦井及落后產(chǎn)能；綜合運(yùn)用減虧增效、挖潛補(bǔ)漏、循環(huán)多元、開(kāi)放合作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益；多渠道、多途徑轉(zhuǎn)崗分流，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升工作效率。隨之成立由集團(tuán)“一把手”任組長(zhǎng)的化解過(guò)剩產(chǎn)能、做好職工安置試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，相繼出臺(tái)《關(guān)閉礦井及設(shè)備材料回收實(shí)施方案》等專項(xiàng)方案，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)，2016年10月底，山西焦煤集團(tuán)所屬的西山煤電白家莊礦業(yè)公司二號(hào)井、南坑，汾西礦業(yè)正源煤業(yè)等7座礦井、490萬(wàn)噸產(chǎn)能，按照省相關(guān)要求準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉退出，涉及的5356名轉(zhuǎn)崗職工全部安置。

2016年，集團(tuán)公司生產(chǎn)原煤9151萬(wàn)噸，同比減少1384萬(wàn)噸，降幅13.14%。另一方面，搶抓機(jī)遇加快推進(jìn)斜溝礦、呂臨能化、沙曲二礦等重大項(xiàng)目的煤炭先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，不斷釋放先進(jìn)產(chǎn)能，已在應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)和企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中凸顯作用?？芍^有取有舍、取舍有度。

同時(shí)，針對(duì)煤炭?jī)r(jià)格日益下滑實(shí)際，山西焦煤集團(tuán)黨委不斷加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流安置，千方百計(jì)降本提質(zhì)增效，提出“六個(gè)一批”思路。2016年安置轉(zhuǎn)崗分流職工28551人，今年上半年再轉(zhuǎn)崗分流8401人，有效降低了人力資源成本。為搭建職工轉(zhuǎn)崗分流和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，2016年12月，山西焦煤集團(tuán)出資2000萬(wàn)元，在山西省率先成立了“山西焦煤人力資源有限公司”，通過(guò)打造第三方供需平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理優(yōu)化。據(jù)山西焦煤集團(tuán)人力資源公司黨委書記、董事長(zhǎng)安仰賓介紹：“2016年底，山西焦煤集團(tuán)與滴滴出行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用‘分享經(jīng)濟(jì)’理念，鼓勵(lì)員工積極參與滴滴出行，目前，已有5600余名職工加入滴滴出行司機(jī)之列。2017年3月，人力資源公司積極牽頭對(duì)接省婦聯(lián)組織‘三·八女性招聘會(huì)’，協(xié)調(diào)65家招聘單位參加，共提供2387個(gè)就業(yè)崗位，1017人與招聘單位簽訂了協(xié)議。目前，已有100余人上崗工作。”同時(shí)與蘇州昆山工業(yè)園區(qū)、天津經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)職工提供了4000余個(gè)就業(yè)崗位。

“推進(jìn)契約化管理，調(diào)動(dòng)了企業(yè)各層面人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，根治了老國(guó)企機(jī)制老、冗員多、負(fù)擔(dān)重的沉疴，企業(yè)富余人員實(shí)現(xiàn)了自然而然的分流。”西山煤電黨委書記、董事長(zhǎng)王玉寶說(shuō)。自2016年12月30日西山煤電黨委與所屬的五麟煤焦公司、金信公司等5家企業(yè)簽訂了契約化管理合同，截至目前，5家企業(yè)精減了5名處級(jí)干部、86名科級(jí)干部、120名機(jī)關(guān)人員。合并了57個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，企業(yè)效益明顯提高。

越是困難當(dāng)?shù)?，越要用?chuàng)新的方法探尋破局之道、發(fā)展之策。山西焦煤集團(tuán)黨委積極推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，建立了全省首家國(guó)企“雙創(chuàng)”基地，截至目前，山西焦煤集團(tuán)“雙創(chuàng)”基地共入駐企業(yè)33家，其中由山西焦煤集團(tuán)職工創(chuàng)辦的企業(yè)26家，安置轉(zhuǎn)崗分流職工百余名。西山煤電建立“眾創(chuàng)中心”，已入駐企業(yè)33家，安置轉(zhuǎn)崗職工近百名。汾西礦業(yè)設(shè)立了500萬(wàn)元“雙創(chuàng)”種子資金，霍州煤電建設(shè)“雙創(chuàng)”示范基地，千方百計(jì)為創(chuàng)業(yè)者搭建平臺(tái)，確保了職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，在全省率先探索出國(guó)有企業(yè)通過(guò)“雙創(chuàng)”帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)崗分流新模式。

轉(zhuǎn)型升級(jí)顯真功

2013年4月，山西焦煤集團(tuán)被確立為全省十二戶轉(zhuǎn)型綜改試點(diǎn)企業(yè)之一。2017年2月，又被省確立為國(guó)企國(guó)資改革試點(diǎn)企業(yè)。省委、省政府對(duì)山西焦煤集團(tuán)的改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)寄予厚望。

山西焦煤集團(tuán)黨委一班人始終謹(jǐn)記肩負(fù)的使命，殫精竭慮尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，前瞻性地把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，圍繞開(kāi)放合作“焦化聯(lián)營(yíng)”“煤電一體”“煤機(jī)聯(lián)合”“物流貿(mào)易”“新興產(chǎn)業(yè)”五大領(lǐng)域，努力在上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展、相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作共贏、培育新興產(chǎn)業(yè)上下功夫。

——以煤電一體化為方向，大力發(fā)展以洗中煤、煤泥等為燃料的坑口發(fā)電項(xiàng)目。建設(shè)的首個(gè)坑口發(fā)電廠——古交發(fā)電廠，目前是全國(guó)最大的坑口發(fā)電廠。利用瓦斯、煤層氣等發(fā)電，實(shí)現(xiàn)變害為寶。2012年兼并武鄉(xiāng)發(fā)電廠，山西焦煤集團(tuán)的發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大。目前，擁有燃煤電廠9座，瓦斯發(fā)電廠11座。

——2003年4月，全省最大的焦化企業(yè)——山焦焦化整合到山西焦煤集團(tuán)旗下；2009年8月，與首鋼集團(tuán)共同出資設(shè)立唐山首鋼京唐西山焦化有限責(zé)任公司；2013年6月，山西焦炭劃歸山西焦煤集團(tuán)……隨著對(duì)焦炭企業(yè)的持續(xù)整合和參股、控股新建焦炭企業(yè)，山西焦煤集團(tuán)的焦炭產(chǎn)業(yè)如異軍突起，蓬勃發(fā)展，企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。目前，已形成焦炭產(chǎn)能1180萬(wàn)噸/年，居全省之首。

2011年8月1日，是山西焦煤集團(tuán)焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又一次優(yōu)化升級(jí)。全國(guó)首個(gè)100萬(wàn)噸/年焦?fàn)t煤氣制甲醇、60萬(wàn)噸甲醇制烯烴項(xiàng)目，在洪洞“煤焦化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)開(kāi)工建設(shè)。目前，山西焦煤集團(tuán)的焦化產(chǎn)品種類達(dá)50多種。

在做大做強(qiáng)煤、電、焦、化主業(yè)的同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)的裝備制造、物流貿(mào)易、節(jié)能環(huán)保、投資金融、文化旅游等產(chǎn)業(yè)正高起點(diǎn)推動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)積極與電力、焦化、鋼鐵等上下游企業(yè)謀求共贏，已與河北建投、首鋼等企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目合作；2016年，愛(ài)鋼公司成功登陸新三板市場(chǎng)，成為全省省屬國(guó)有控股企業(yè)登陸新三板的第一股。

——成立財(cái)務(wù)、金土地、融資租賃和融資擔(dān)保公司，搭建山西焦炭互聯(lián)網(wǎng)+煤炭交易平臺(tái)等，大力發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、互聯(lián)網(wǎng)+、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)扶貧、回饋社會(huì)的綠色產(chǎn)業(yè)；光伏發(fā)電項(xiàng)目正在抓緊推進(jìn)。

——持續(xù)完善“煤電材”“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新培育“煤電鋁”“煤焦鋼”產(chǎn)業(yè)模式，千方百計(jì)提高產(chǎn)品附加值；目前正以“煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁”聯(lián)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)，全力推進(jìn)古交“煤—電—材”等六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境里，山西焦煤正在唱響轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展之歌，攜手走好新征程，躬身探出新路子，奮力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，向黨的十九大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮！