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領(lǐng)導(dǎo)緣何“造旨”不止

2017-11-24 08:03彭友茂山東臨沂
清風(fēng) 2017年11期
關(guān)鍵詞:錯(cuò)字班子層面

文_彭友茂(山東臨沂)

領(lǐng)導(dǎo)緣何“造旨”不止

文_彭友茂(山東臨沂)

中國的漢字總數(shù)超過8萬個(gè),常用的有3500個(gè),因此,講話、寫文章,沒用錯(cuò)、讀錯(cuò)字的人恐怕不多。不過,同樣是寫錯(cuò)、讀錯(cuò)了字,情況不一樣:我老漢這樣的人,即使大庭廣眾之下把某個(gè)字讀錯(cuò)了用錯(cuò)了,哪怕錯(cuò)得很可笑很離譜,也不過像大西洋里死了一條魚那樣不足為奇??伞爸鹘恰币獡Q成我們的某些領(lǐng)導(dǎo)同志,影響可就大了,那“‘笑’果”,比禽流感傳得還要快還要廣。

引發(fā)我老調(diào)重彈“領(lǐng)導(dǎo)讀錯(cuò)字”的是這么一件事:大約半年前,我去參加一個(gè)與會(huì)人員多達(dá)二三百人的表彰大會(huì)。會(huì)上,一個(gè)正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是某單位的一把手講話中把造詣讀作“造旨”,當(dāng)時(shí)很多人都聽到了。有意思的是,在時(shí)隔兩個(gè)月之后的一次規(guī)模同樣不小的大會(huì)上,是他,是他,還是他,依舊把造詣讀作“造旨”??吹贸觯兄诼氀芯可鷮W(xué)歷的該領(lǐng)導(dǎo),習(xí)慣于“遇字讀半邊兒”,壓根兒不知道“造詣”一詞的正確讀音。

如果再進(jìn)一步掃描,人們便會(huì)想到,有的領(lǐng)導(dǎo)把酗酒讀作“兇酒”,有的領(lǐng)導(dǎo)把掣肘讀作“制肘”,有的領(lǐng)導(dǎo)把兢兢業(yè)業(yè)讀作“克克業(yè)業(yè)”……

這里,我想知道并對(duì)此產(chǎn)生研究興趣的是,在會(huì)議上或其他場(chǎng)合,聽出領(lǐng)導(dǎo)把類似“造詣”讀錯(cuò)的人,不會(huì)是絕無僅有吧?上上下下,前前后后,里里外外,左左右右,怎么就沒人給我們的領(lǐng)導(dǎo)同志加以提示、提醒?以致讓領(lǐng)導(dǎo)同志“造旨(詣)”不止,大丟其丑?

絞盡腦針,冥思苦索,想來想去,我推測(cè)、歸納出以下幾個(gè)原因。

上級(jí)不愿提醒。作為本地的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),自有他的城府:雖然與“造旨”者屬于上下級(jí)關(guān)系,但大家在本城(市)的同一地塊工作,抬頭不見低頭見,要是連“讀錯(cuò)音”這類無關(guān)清正廉潔和工作作風(fēng)的小是小非也批評(píng)指正,那不小題大做婆婆媽媽了嗎?作為“上級(jí)的上級(jí)”——上面來的領(lǐng)導(dǎo),特別是遠(yuǎn)道而來、“蒞臨指導(dǎo)”的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),下級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)那是好酒好飯地招待,下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)偶爾讀錯(cuò)了字,小菜一碟嘛,哪好意思予以糾正?

同級(jí)不便提醒。不用說,聽出“造旨”聲的,班子里的同僚最多,然而能提出、提醒的卻最少。由于某些原因,讓同級(jí)去提出,無異于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威”。反過來,“造旨”者并非班子里的一把手,僅是普通成員,情況會(huì)怎么樣呢?回答:照舊不怎么樣。本來,一把手可以居高臨下地給予提出、提醒,可一把手不傻,他不會(huì)這樣做的,因?yàn)橐S護(hù)班子的和諧團(tuán)結(jié)。

下級(jí)不敢提醒。實(shí)際情況有三個(gè)層面:與領(lǐng)導(dǎo)處得好、走得近的,無時(shí)無刻不在期盼巴望著讓領(lǐng)導(dǎo)賞頂烏紗帽,他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)無限忠誠,言聽計(jì)從,恨不得連領(lǐng)導(dǎo)同志上廁所也要肉麻地用副詞“親自”去表述。讓這些常向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告、“唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻”的員工給“造旨”者提出、提醒,以自己的前途、命運(yùn)做抵押,他也不干哩。此為第一個(gè)層面上的人。第二個(gè)層面,單位里忠于職守,埋頭苦干,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),既不去與領(lǐng)導(dǎo)套近乎,也不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)“過不去”的職工——這是一個(gè)單位里的龐大群體,他們平時(shí)安分守己,安常處順,安心工作,安然度日,從來不關(guān)心他們認(rèn)為的“身外事”,朝九晚五,按點(diǎn)上下班,領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)不對(duì),有沒有差錯(cuò),他們也不去管那些閑事。第三個(gè)層面,單位里為數(shù)不多或者說極為少見的幾個(gè)人,即領(lǐng)導(dǎo)眼里的“刺頭”:他們身上有缺點(diǎn),可他們最看不慣容不下領(lǐng)導(dǎo)們的以權(quán)謀私,任人唯親,作風(fēng)霸道,他們與領(lǐng)導(dǎo)尤其是與一把手的關(guān)系鬧得很僵,卻又動(dòng)不了領(lǐng)導(dǎo)的一根毫毛,所以只有把“希望”寄托在領(lǐng)導(dǎo)特別是單位一把手自己出丑上。

至于系統(tǒng)、單位外的人,這年頭,不少人明哲保身,“多一事不如少一事”。正因?yàn)槔锢锿馔?,上上下下,所有聽到“造旨”聲的人,除了看領(lǐng)導(dǎo)出洋相的,就是“私我者”“畏我者”“有求于我者”。如是,“吃瓜群眾”一多,沒有人會(huì)像童心未泯、口無遮攔的小男孩那樣指出“皇帝的新衣”是假的。

于是乎,有的領(lǐng)導(dǎo)同志活成了張?zhí)煲砉P下的華威先生,整天忙著趕場(chǎng)子作報(bào)告哇啦哇啦作指示發(fā)號(hào)召,以干代學(xué),遠(yuǎn)離讀書,還自我感覺良好,年復(fù)一年,“造旨”不止:沒有也不可能像蘇格拉底說的那樣“我知道我的無知”。

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